Efektywność w biznesie 2.0 – usługa szkoleniowa
Efektywność w biznesie 2.0 – usługa szkoleniowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Przedsiębiorcy
- Menedżerowie średniego i wyższego szczebla
- Specjaliści ds. sprzedaży i marketingu
- Liderzy zespołów
- Właściciele małych i średnich firm
- Freelancerzy
- Osoby zarządzające projektami
- Osoby aspirujące do awansu zawodowego
- Start-upowcy
- Konsultanci biznesowi
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji06-04-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi35
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia "Efektywność w biznesie 2.0" jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności i wiedzę, które pozwolą im skuteczniej zarządzać swoim czasem, zasobami oraz procesami biznesowymi. Szkolenie ma na celu zwiększenie świadomości w zakresie priorytetyzacji zadań i podejmowania trafnych decyzji w środowisku biznesowym, co przekłada się na wzrost produktywności zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje kluczowe elementy efektywności w biznesie | Uczestnik charakteryzuje podstawowe obszary efektywności biznesowej (np. zarządzanie czasem, priorytetyzacja zadań, eliminacja marnotrawstwa) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Definiuje metody analizy procesów biznesowych | Uczestnik definiuje takie metody jak analiza SWOT, analiza Pareto czy macierz Eisenhowera | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uzasadnia znaczenie automatyzacji i narzędzi cyfrowych w zwiększaniu efektywności | Uczestnik uzasadnia korzyści płynące z wdrożenia narzędzi takich jak CRM, ERP czy systemy do zarządzania zadaniami. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Planuje działania zwiększające efektywność zespołu | Uczestnik projektuje harmonogram działań optymalizacyjnych uwzględniający priorytetyzację zadań. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Monitoruje wskaźniki efektywności w biznesie | Uczestnik charakteryzuje kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) i ocenia ich znaczenie w różnych branżach | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Organizuje pracę zespołu z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych | Uczestnik charakteryzuje funkcjonalności wybranych narzędzi do zarządzania zadaniami (np. Asana, Trello, Jira). | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uzasadnia konieczność zaangażowania zespołu w proces optymalizacji | Uczestnik definiuje korzyści wynikające z transparentnej komunikacji podczas wdrażania zmian. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocenia gotowość zespołu do wdrażania zmian | Uczestnik rozróżnia etapy przygotowania zespołu do zmian | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Charakteryzuje dobre praktyki w budowaniu kultury efektywności | Uczestnik charakteryzuje cechy kultury organizacyjnej wspierającej efektywność. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 – Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i psychologiczne aspekty prowadzenia biznesu
- wprowadzenie do szkolenia
- istota zarządzania strategicznego
- jakimi wartościami kieruje się organizacja i jakie ma to znaczenie dla tożsamości i wizerunku marki na rynku?
- jak stworzyć strategię przedsiębiorstwa i jak monitorować jej efektywność?
- osobowość i styl poznawczy przedsiębiorcy oraz członków zespołu – fundament do rozwoju biznesu
- mindset przedsiębiorcy
- podstawy psychologii poznawczej i wywierania wpływu w biznesie
Dzień 2 – prawne, finansowe i kadrowe obszary biznesu
- wprowadzenie do prawnych aspektów prowadzenia biznesu
- podstawowe instytucje prawa w biznesie i ich wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem
- świadomość finansowa kluczem do sukcesu w biznesie
- jak zwiększyć swoje przychody? Skok kwantowy w mikroprzedsiębiorstwie
- jak optymalizować koszty w biznesie?
- istota zespołu w biznesie
Dzień 3 – organizacja pracy i zarządzanie priorytetami
- jak dobrać zespół, aby wyskalować organizację?
- metoda GTD jako sposób organizacji pracy
- narzędzia teleinformatyczne zwiększające efektywność w zespole
- metody pozwalające na optymalizację czasu pracy i wybór priorytetów
- rola nawyków w wykorzystywaniu swojego potencjału i optymalizacji czasu pracy
- złodzieje czasu
Dzień 4 – tworzenie procesów i procedur w przedsiębiorstwie, działania marketingowe i sprzedaż
- istota tworzenia procesów i procedur w przedsiębiorstwie
- rodzaje procesów i metody implementacji
- projektowanie procesów w przedsiębiorstwie
- analiza działań marketingowych w przedsiębiorstwie
- skuteczna sprzedaż na miarę XXI wieku
- optymalizacja procesów w organizacji
- zarządzanie kryzysami w przedsiębiorstwie
- zarządzanie ryzykiem
- podsumowanie
- walidacja (test teoretyczny z wynikami generowanymi automatycznie)
- Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut, łącznie 35 godzin.
- Przerwy nie są wliczane do czasu trwania usługi.
- Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
4) Usługa odbywa się zdalnie w czasie rzeczywistym.
5) Grupa docelowa: szkolenie adresowane jest do obecnych menadżerów lub przyszłych menadżerów, którzy chcą zwiększyć swój poziom wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi oraz do właścicieli mikroprzedsiębiorstw.
6) Warunki organizacyjne: Szkolenie odbędzie się w formie zdalnej w czasie rzeczywistym na platformie komunikacyjnej Google Meet. Szkolenie przewidziane jest od jednej do dwudziestu osób.
7) Uczestnik otrzyma zaświadczenie, gdy spełni dwa wymogi jednocześnie: osiągnie frekwencję wynoszącą co najmniej 80% łącznego wymiaru godzin szkolenia (nie wlicza się czasu przerw) na podstawie raportu wygenerowanego z systemu Google Meet identyfikującego wszystkich uczestników (w przypadku udziału w Usłudze z dofinansowaniem, wymagany poziom frekwencji może być wyższy – zgodnie z Regulaminem Projektu, postanowieniami Umowy Wsparcia oraz wytycznymi Operatora właściwymi dla danego projektu) oraz uzyska wynik co najmniej 80% poprawnych odpowiedzi testu (walidacji).
8) Cel edukacyjny: Celem szkolenia "Efektywność w biznesie 2.0" jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności i wiedzę, które pozwolą im skuteczniej zarządzać swoim czasem, zasobami oraz procesami biznesowymi. Szkolenie ma na celu zwiększenie świadomości w zakresie priorytetyzacji zadań i podejmowania trafnych decyzji w środowisku biznesowym, co przekłada się na wzrost produktywności zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 36 wprowadzenie do szkolenia – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 36 istota zarządzania strategicznego – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 36 jakimi wartościami kieruje się organizacja i jakie ma to znaczenie dla tożsamości i wizerunku marki na rynku? – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 36 jak stworzyć strategię przedsiębiorstwa i jak monitorować jej efektywność? – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 36 osobowość i styl poznawczy przedsiębiorcy oraz członków zespołu – fundament do rozwoju biznesu – testy | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 36 mindset przedsiębiorcy – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 36 wprowadzenie do prawnych aspektów prowadzenia biznesu – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 36 podstawowe instytucje prawa w biznesie i ich wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 36 świadomość finansowa kluczem do sukcesu w biznesie – chat | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 36 jak zwiększyć swoje przychody? Skok kwantowy w mikroprzedsiębiorstwie – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 07-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 36 jak optymalizować koszty w biznesie? – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 36 istota zespołu w biznesie – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 36 jak dobrać zespół, aby wyskalować organizację? – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 36 metoda GTD jako sposób organizacji pracy – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 36 narzędzia teleinformatyczne zwiększające efektywność w zespole – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 36 metody pozwalające na optymalizację czasu pracy i wybór priorytetów – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 36 rola nawyków w wykorzystywaniu swojego potencjału i optymalizacji czasu pracy – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 36 złodzieje czasu – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 36 istota tworzenia procesów i procedur w przedsiębiorstwie – współdzielenie ekranu | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 36 rodzaje procesów i metody implementacji – wideokonferencja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 36 projektowanie procesów w przedsiębiorstwie – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 36 analiza działań marketingowych w przedsiębiorstwie – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 09-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 36 skuteczna sprzedaż na miarę XXI wieku – współdzielenie ekranu | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 36 optymalizacja procesów w organizacji – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 36 zarządzanie kryzysami w przedsiębiorstwie – współdzielenie ekranu | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 36 zarządzanie ryzykiem – ćwiczenia | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 34 z 36 Przerwa | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 35 z 36 podsumowanie – chat | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 36 z 36 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie - walidacja | Prowadzący Marta Schneider | Data realizacji zajęć 10-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 7 380,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 210,86 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 171,43 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marta Schneider
Uprawnienia trenerskie:
– trener kompetencji miękkich z elementami terapii; skoncentrowanej na rozwiązaniach
– trener-szkoleniowiec w nauczaniu osób dorosłych;
– trener osobisty: coach, mentor tutor z elementami interwencji kryzysowej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Podręcznik uczestnika
- Checklisty
- Notatnik lub workbook
- Prezentacje multimedialne
- Schematy procesów i diagramy
- Planery i szablony
- Arkusze do analizy efektywności
- Dostęp do nagrań wideo
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Karta zadań wdrożeniowych
Informacje dodatkowe
- Jeśli szkolenie będzie dofinansowane ze środków publicznych w co najmniej 70%, to szkolenie będzie zwolnione z podatku VAT (podstawa prawna: par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 955 z późn. zm.))
- Uczestnik wypełnia test samodzielnie (otrzymuje link do jego rozwiązania), więc nie jest potrzebne wyznaczanie odrębnego walidatora do wybranej metody walidacji. Wszystkie efekty uczenia się zostają zweryfikowane na podstawie automatycznie generowanego wyniku testu. Dzięki temu zachowana jest rozdzielność między walidacją a procesem kształcenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1. Platforma komunikacyjna — Google Meet;
2. Wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, mikrofon, kamera internetowa, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min. 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10GB;
3. Sieć: łącze internetowe minimum 50 kb/s;
4. System operacyjny: minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia);
5. Okres ważności linku: od 1 h przed godziną rozpoczęcia szkolenia w dniu pierwszym do godziny po zakończeniu szkoleń w dniu ostatnim.