Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla menedżerów

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla menedżerów

Numer usługi 2026/01/21/167967/3273333

UNIWERSYTET WSB MERITO W TORUNIU WYDZIAŁ STUDIÓW STOSOWANYCH W ŁODZI

6 000,00 PLN

brutto

6 000,00 PLN

netto

37,50 PLN

brutto/h

37,50 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Studia podyplomowe

160 h

14.03.2026 do 28.02.2027

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Studia adresowane są do kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla, m.in. menedżerów, właścicieli firm oraz wszystkich osób, które z racji pełnionej funkcji zawodowej są odpowiedzialne za zespoły i poszczególnych pracowników, jak i tych, które przygotowują się do bycia menedżerem.
Minimalna liczba uczestników

15
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

13-03-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

160
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
Zakres uprawnień

studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny

Celem studiów jest przekazanie Ci usystematyzowanej wiedzy o zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji na poziomie strategicznym i operacyjnym. Będziesz potrafić diagnozować, analizować, rozwiązywać problemy z zakresu zarządzania ludźmi, a także zdobędziesz umiejętności menedżerskie, w tym interaktywnego działania.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się zarządza zespołem pracowników	Kryteria weryfikacji ocenia potencjał zawodowy każdego pracownika	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji buduje systemy motywacyjne i wspiera zaangażowanie w zespole	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji przeprowadza proces onboardingu nowego pracownika	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się działa zgodnie z przepisami Kodeksu Pracy	Kryteria weryfikacji charakteryzuje i właściwie stosuje przepisy Prawa Pracy przez cały okres zatrudnienia	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się stosuje skuteczną komunikację w zarządzaniu zespołem	Kryteria weryfikacji organizuje spotkania i narady	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji dobiera właściwe środki komunikacji	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

JAK BUDOWAĆ POZYCJĘ LIDERA W ZESPOLE?

(8 godz.)

Znaczenie autorytetu dla funkcji lidera zespołu – jak go budować i podtrzymywać?
Pielęgnowanie wizji sukcesu u siebie i współpracowników.
Jak dawać wsparcie i budzić zaufanie u członków zespołu?
Odmienne strategie działania: kierownik wyłoniony z zespołu, nowy kierownik – „stary" zespół. (8 godz.)

NOWOCZESNE SYSTEMY ZARZĄDZANIA LUDŹMI

(72 godz.)

Efektywne metody rekrutacji i selekcji. Wywiad behawioralny. Wywiad oparty na kompetencjach i wartościach. Zadania sprawdzające umiejętności. (16 godz.)
Nowoczesne procesy adaptacji i wdrożenia nowego pracownika oraz pracownika wracającego po dłuższej przerwie (Preonboarding. Onboarding. Reboarding.). Projektowanie narzędzi według podejścia 4C. (8 godz.)
Systemy ocen okresowych. Systemy rozmów rocznych rozwojowych – narzędzia proste, przyjazne dla użytkownika, efektywne dla menadżera i organizacji. (8 godz.)
Ocena potencjału zawodowego. Indywidualna diagnoza potencjału uczestników na podstawie badania MindSonar® - kwestionariusz wartości i wzorców myślenia. (8 godz.)
Budowanie systemów motywacyjnych, psychologiczne mechanizmy zaangażowania. Motywacyjny aspekt systemów wynagrodzeń. (16 godz.)
Proces rozstawania się z pracownikami, prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami. Outplacement. (16 godz.)

EFEKTYWNI PRACOWNICY – EFEKTYWNY ZESPÓŁ

(32 godz.)

Zarządzanie przez cele. (8 godz.)
Coaching i mentoring jako najnowocześniejsze narzędzia rozwoju kompetencji pracowników. (16 godz.)
Efektywność zespołu oparta na różnorodności pokoleniowej. Przygotowanie do skuteczniejszego zarządzania zróżnicowanymi wiekowo zespołami (pokolenie Alpha, Z, Y, X, BB). (8 godz.)

PRAWO PRACY W PRAKTYCE

(16 godz.)

Najnowsze zmiany w prawie pracy.
Rodzaje umów o pracę i sposoby ich zawierania.
Zakaz konkurencji (w trakcie trwania stosunku pracy i po jego ustaniu).
Odpowiedzialność materialna i porządkowa pracowników.
Czas pracy i urlopy pracownicze.
Ustanie stosunku pracy.
Równe traktowanie, zakaz dyskryminacji i mobbing w stosunkach pracy i związane z nimi zagrożenia dla pracodawcy. (16 godz.)

KOMUNIKACJA W PRACY MENEDŻERA

(32 godz.)

Budowanie zaangażowania i zgody na zmianę w organizacji. (8 godz.)
Organizacja spotkań i narad – techniki przygotowywania i przeprowadzania prezentacji. (8 godz.)
Wystąpienia publiczne w pracy menedżera. (8 godz.)
Wykorzystanie nowych mediów w pracy menedżera. Dopasowywanie mediów społecznościowych pod działalność firmy. Wykorzystanie sztucznej inteligencji AI i ChatGPT w codziennej pracy managera. (8 godz.)

Walidacja: Test online z wynikiem generowanym automatycznie z wybranych zagadnień programowych

Liczba semestrów: 2

Liczba punktów ECTS: 30

Rodzaj dokumentu potwierdzającego ukończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych

Na studiach zajęcia prowadzone są w formie ćwiczeń, wykładów, warsztatów, case study, rozmowy na żywo. Wykładowcami są osoby na co dzień zajmujące się praktycznymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi. Aktywizująca uczestników forma prowadzenia zajęć pozwala na wyćwiczenie umiejętności rozwiązywania problemów przedstawianych na bieżąco przez wykładowców jak i przytaczanych przez słuchaczy.

Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele średnio raz w miesiącu w godzinach 8:00-15:00. Zajęcia są realizowane w blokach 1,5h. Każdy blok składa się z 2 godzin dydaktycznych tj. 2 x 45 min. Po każdym bloku następuje 10 minutowa przerwa, która nie wlicza się w czas trwania usługi.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 6 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 6 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 37,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 37,50 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 11

1 z 11

Adrianna Filiks

Opiekun merytoryczny kierunków: HR menedżer oraz Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi dla menedżerów w Uniwersytecie WSB Merito w Toruniu i Bydgoszczy. Doświadczona konsultantka i trenerka, dyrektor personalny, coach, z ponad 18-letnią praktyką zawodową w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ekspert w zakresie badania i wdrażania strategicznych obszarów ZZL takich, jak: opracowywanie i wdrażanie strategii personalnych, strategii zarządzania różnorodnością pokoleniową, zarządzania zmianą, zarządzania w oparciu o kompetencje, strategii szkolenia i rozwoju personelu. Na poziomie operacyjnym wykonywanie: rekrutacji i selekcji, opracowywanie i wdrażanie procesów OnBoardingowych, systemów motywacyjnych, systemów szkoleń - analiza potrzeb szkoleniowych, wdrażanie oceny pracy, prowadzenie AC/DC. Z wykształcenia Psycholog organizacji i pracy, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła również Podyplomowe Studium Prawa Pracy w Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej, Uniwersytet Jagielloński oraz Podyplomowe Studium Coachingu, a także międzynarodowe studia menedżerskie (EMBA) we Francuskim Instytucie Zarządzania. Wyróżnienia zawodowe: I miejsce w konkursie Menedżer Szkoleń; laureatka konkursu Dyrektor Personalny Roku oraz specjalne wyróżnienie w konkursie Dyrektor Personalny Roku w kategorii „Styl i wizerunek HR”; I miejsce w Konkursie LIDER ZMIAN za najlepsze studium przypadku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi;

2 z 11

Krzysztof Walczak

Prof. UW dr hab. Krzysztof Walczak redaktor naczelny kwartalnika „Monitor Prawa Pracy”. Specjalizuje się w tematyce wynagradzania i motywowania pracowników oraz współpracy pracodawców ze związkami zawodowymi. Oprócz zajęć na Uniwersytecie WSB Merito prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych i MBA m.in. na UJ, UŁ, UAM, SGH, ALK, Uniwersytecie SWPS. Jest autorem i redaktorem wielu publikacji książkowych m.in. „Zasady wynagradzania za pracę u pracodawców – przedsiębiorców w świetle autonomicznych źródeł prawa pracy” „Zbiorowe prawo pracy. Komentarz”, „Komentarz do Kodeksu pracy”, „Prawo pracy (dla sędziów i pełnomocników)”. Jest członkiem Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz Centrum Nietypowych Stosunków Zatrudnienia Uniwersytetu Łódzkiego.

3 z 11

Mariusz Grudzień

Trener, coach, Master Trener NLP, certyfikowany konsultant MindSonar®, menedżer, praktyk biznesu, doradca indywidualnego rozwoju zawodowego. Od ponad 22 lat współpracuje z różnymi branżami w kontekście doskonalenia potencjału osobistego, procesów i organizacji. Zorientowany na praktyczne patrzenie na projektowane modele i działania - aby przynosiły założone rezultaty oraz wspierały długofalową strategię firmy. Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w eksploracji biznesu, zdobyte na stanowiskach kierowniczych, operacyjnych oraz menedżerskich, które wykorzystuje w codziennej pracy trenerskiej i doradczej. Twórca Instytutu Skutecznego Działania. Jako coach i moderator współpracuje z samozarządzającymi się zespołami.  Od 2006 roku wspiera firmy w przygotowaniu i wdrażaniu zmian w kierunku Organizacji XXI w. Autor szkoleń z zakresu przywództwa i sprzedaży opartych na teorii integralnej K. Wilbera. 

4 z 11

Jakub Lewandowski

Certyfikowany coach ICC, były trener mentalny reprezentacji Polski AMP Futbol, trener biznesu. Bogate doświadczenie realizuje we współpracy z firmami w Polsce i za granicą. Pasjonat rozwoju i uczenia, wykładowca i współautor kierunków studiów podyplomowych. Uhonorowany przez Prezydenta RP za zasługi dla rozwoju i upowszechniania sportu osób niepełnosprawnych, za osiągnięcia w pracy szkoleniowej i trenerskiej Brązowym Krzyżem Zasługi.

5 z 11

Anna Hajdas

Menedżer ds. HR, w obszarze personalnym od początku swojej kariery zawodowej, czyli od ponad 20 lat.  Zajmuje się działaniami z zakresu całego HR: procesami rekrutacji, adaptacji, programami rozwojowymi, budowaniem marki pracodawcy, kultury organizacyjnej, wynagrodzeń, a także codziennym wsparciu kadry menedżerskiej w ich codziennej pracy.  Specjalizuje się w budowaniu nowoczesnych zespołów HR i transformacji funkcji personalnej do pełnienia równocześnie roli partnera biznesowego, jak i przyjaznego wsparcia dla pracowników. Doświadczenie zdobywała w działach personalnych średnich i dużych firm, zarówno polskich, jak i międzynarodowych, posiada także doświadczenie w projektach „greenfield”. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika. Ukończyła także studia podyplomowe: Zarządzanie (UMK), Prawo Pracy (UMK) oraz Psychologia Zarządzania na Uniwersytecie WSB Merito w Toruniu.

6 z 11

Joanna Rajang

Od ponad 25 lat jest związana z biznesem, współpracuje z polskimi i międzynarodowymi firmami i wykorzystuje psychologię na rzecz wzrostu efektywności i satysfakcji z pracy pracowników. Doktor psychologii i trener biznesu. Master Certificate Coach. Przede wszystkim praktyk. Towarzyszy organizacjom w procesach przechodzenia przez zmiany, w tym w procesach związanych z rozwijaniem relacji opartych jednocześnie na asertywności i współpracy. Na co dzień kieruje zespołem specjalistów w Personel System który realizuje strategiczne projekty rozwojowe dla firm i organizacji. Prowadzi sesje doradcze dla wyższej i średniej kadry menedżerskiej, specjalistów i konsultantów we wszelkich obszarach związanych z wykorzystaniem psychologii w biznesie oraz z zarządzaniem firmą, tworzeniem jej strategii, misji, kultury organizacyjnej. Praktykuje również jako coach, posiada akredytację na poziomie Master Coach w International Coaching Federation. Wspiera kadry między innymi takich działów w przedsiębiorstwach jak: Marketing, Sprzedaż, Zaopatrzenie, Łańcuch Dostaw, Informatyka, Technika, COK, Pion Obsługi Klienta, Telemarketing – ma zakontraktowanych ponad 3500h coachingowych. W wolnym czasie piszę książki z obszaru praktycznego wykorzystania psychologii w biznesie.

7 z 11

Kamila Kisielewska- Ostrowska

Ekspert regionalny na szczeblu menedżerskim w branży finansowej. Specjalista w międzynarodowych korporacjach z doświadczeniem w zarządzaniu sprzedażą w oparciu o dedykowane, zróżnicowane wiekowo zespoły w podległych regionach. Lista kwalifikacji kluczowych: umiejętność budowania strategicznych relacji biznesowych, znajomość technik sprzedaży i negocjacji oraz efektywnych procesów motywacji, adaptacji i wdrożenia pracowników (onboarding proaktywny) w oparciu o strategię personalną i w korelacji ze strategią firmy, umiejętność wyznaczania celów metodą SMART oraz realizowania efektywnych działań sprzedażowych w przedsiębiorstwie w oparciu o monitoring cyklu sprzedażowego oraz monitoring konkurencji. Trener wewnętrzny z doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń produktowych, sprzedażowych i proceduralnych oraz biznesowych prezentacji zewnętrznych. Od 5 lat wykładowca akademicki na studiach podyplomowych: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla menedżerów i HR Menedżer na Uniwersytecie WSB Merito w Toruniu.

8 z 11

Katarzyna Wolszczak

Konsultantka, trenerka, mentorka i coach ICF, Masterka Reiss Motivation Profile®, liderka klimatyczna oraz edukatorka zrównoważonego rozwoju i zero waste. Założycielka firmy doradczo-szkoleniowej 180change i Akademia Zero Waste. Jest praktykiem biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach. Ludzie i zrównoważony rozwój - to obszary zawodowe, w których doradza i wspiera.

9 z 11

Piotr Pilch

Magister psychologii organizacji i pracy i doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Starszy wykładowca w Katedrze Nauk Społecznych w Akademii Leona Koźmińskiego. Kierownik i współkierownik studiów podyplomowych - HR Menedżer, Menedżer ds. Szkoleń i Rozwoju, Zarządzanie Zespołami. Trener biznesu z zakresu kompetencji kierowniczych i zarządzania zespołami. Wykładowca Uniwersytetu WSB Merito w Toruniu. W ciągu ostatnich 5 lat przeprowadził liczne wykłady z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Pasjonat sztuk plastycznych i modelarstwa lotniczego.

10 z 11

Mateusz Olech

Doświadczony ekspert w branży marketingu cyfrowego. Przez ponad 11 lat prowadził popularny kanał rozrywkowy Matt Olech. Jego filmy obejrzano łącznie ponad 37 milionów razy. Obecnie jest doradcą marketingowym oraz członkiem zarządu MedMedia Sp. z o.o. Oprócz działalności w mediach społecznościowych, od 5 lat prowadzi szkolenia i warsztaty z tematów związanych z mediami społecznościowymi, wystąpień publicznych oraz produktywności. Przewinęło się przez nie ponad 2000 osób. Laureat nagrody w konkursie „Dziennikarz Roku 2019” w kategorii Social Media. Fan osiągania konkretnych rezultatów.

11 z 11

Ilona Perużyńska- Zych

Doświadczony ekspert i praktyk w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim, transformacji organizacyjnej i wdrażania zmian na poziomie strategicznym. Prawnik, Dyrektorka Personalna i Sprzedaży. Akredytowana Mentorka i Managerka Programów Mentoringowych EMCC Global. Coach ICC.Ściśle współpracuje z zarządami w projektach, transformacjach kulturowych oraz planowaniu długofalowego rozwoju organizacji. Specjalizuje się w kompleksowym zarządzaniu obszarem HR i Sprzedaży, obejmującym min. doradztwo strategiczne, budowaniu skutecznych modeli przywództwa, wdrażaniu programów efektywności organizacyjnej oraz business partneringu. W ciągu ostatnich 5 lat kierowała wielkoskalowymi projektami transformacyjnymi i innowacyjnymi na rynku pracy obejmującymi również automatyzację procesów HR i wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w tym wdrożeniami nagradzanymi inicjatywami employer brandingowymi. Łączy strategiczne myślenie z umiejętnością budowania efektywnych zespołów i kultur organizacyjnych wspierających realizację długoterminowych celów biznesowych. Działa na styku strategii, przywództwa, transformacji oraz ładu korporacyjnego. Wykorzystuje psychologię biznesu oraz mentoring w rozwoju kapitału ludzkiego w organizacji.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy studiów podyplomowych otrzymują dodatkowe materiały na zajęciach oraz po, które są zamieszczane na platformie MS Teams.

Warunki techniczne

Studia w formule online (synchronicznie)

Nową wiedzę i umiejętności zdobywasz, dzięki zajęciom realizowanym na platformie MS Teams. Z wykładowcami i uczestnikami studiów kontaktujesz się przez internet, w czasie rzeczywistym (synchronicznie). W zajęciach uczestniczysz w weekendy, zgodnie z ustalonym harmonogramem zjazdów.

Techniczne wymagania do zajęć:

komputer (z wbudowanymi lub podłączonymi głośnikami i mikrofonem),
dostęp do Internetu,
słuchawki (opcjonalnie),
jeśli chcesz aby Cię widziano, możesz użyć kamery umieszczonej w laptopie/komputerze
niezbędne oprogramowanie: pakiet biurowy MS Office, MS Teams
platforma za pośrednictwem, której będzie prowadzona usługa: MS Teams
minimalne łącze o przepustowości 50 Mbps.

Kontakt

Monika Żurkowska

E-mail

monika.zurkowska@lodz.merito.pl

Telefon

(+48) 539 149 806

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi dla menedżerów