Kompendium MBA – zarządzanie operacyjno-wdrożeniowe przedsiębiorstwem - szkolenie

• Celem usługi jest przygotowanie uczestnika do rozwinięcia kluczowych umiejętności zarządzania strategicznego, operacyjnego oraz zasobami ludzkimi, niezbędnych do skutecznego konkurowania w zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Uczestnicy nauczą się wykorzystywać nowoczesne narzędzia zarządzania: delegowanie, motywowanie pracowników, efektywne zarządzanie czasem, podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych, budowania przewagi konkurencyjnej, optymalizacji procesów oraz skutecznego przewodzenia zespołom.
• Nie jest wymagany opis funkcji, doświadczenia, zakresu zadań oraz wiedzy i umiejętności niezbędnych do udziału w szkoleniu.
• Przed rozpoczęciem szkolenia, uczestnicy mogą uzupełnić swoją wiedzę poprzez kursy online dostępne na polskich platformach edukacyjnych takich jak Navoica i Akademia PARP, a także literaturę branżową, w tym książki i artykuły dostępne w polskich bibliotekach cyfrowych. Warto również skorzystać z warsztatów, seminariów tematycznych.
• W ramach szkolenia zajęcia prowadzone będą z użyciem metod interaktywnych i aktywizujących rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności - symulacja, ćwiczenia.
• Forma zajęć: wykład, ćwiczenia, symulacje, studium przypadku - prowadzone w grupach 4 osobowych oraz indywidualnie przez uczestników w zależności od rodzaju ćwiczenia 

Dzień 1: Zmieniające się otoczenie biznesowe i rola menedżera w „nowej normalności”

Tematyka:

• Zmiany w otoczeniu biznesowym: globalizacja, niepewność, chaos, nowe pokolenia pracowników.
• Nowa rola menedżera: od kontroli do wpływu i odpowiedzialności.
• Myślenie systemowe w zarządzaniu.

Ćwiczenia:

• Mapowanie zmian rynkowych – identyfikacja kluczowych trendów i ich wpływu na firmę produkcyjną.
• Mapa wpływu menedżera – analiza, na co menedżer ma realny wpływ, a co jest poza jego kontrolą.

Dzień 2: Zarządzanie zasobami i budowanie przewagi konkurencyjnej

Tematyka:

• Zasoby firmy: ludzie, czas, kompetencje, procesy, energia menedżera.
• Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczonych zasobów.
• Zarządzanie w kryzysie i presji operacyjnej.

Ćwiczenia:

• Case study: Zarządzanie zasobami w kryzysie – analiza skutków różnych decyzji menedżerskich.
• Gra decyzyjna – priorytetyzacja zasobów w warunkach konfliktu interesów.

Dzień 3: Delegowanie zadań i odpowiedzialności

Tematyka:

• Delegowanie jako narzędzie rozwoju zespołu, a nie „oddawania roboty”.
• Poziomy delegowania i dopasowanie ich do kompetencji pracownika.
• Komunikacja nieantagonizująca w delegowaniu.

Ćwiczenia:

• Symulacja delegowania – różne style delegowania w realistycznych scenariuszach firmowych.
• „Spotkanie z małpą” – analiza mechanizmów przejmowania cudzych zadań i sposoby ich unikania.

Dzień 4: Zarządzanie czasem i priorytetami menedżera

Tematyka:

• Priorytety lidera vs. pilne sprawy operacyjne.
• Zarządzanie własną energią i koncentracją.
• Organizacja pracy zespołu i spotkań.

Ćwiczenia:

• Planowanie dnia menedżera – harmonogram uwzględniający zakłócenia i „wrzutki”.
• Audyt spotkań – identyfikacja spotkań nieproduktywnych i projektowanie spotkań efektywnych.

Dzień 5: Motywowanie i budowanie zaangażowanego zespołu

Tematyka:

• Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – co naprawdę działa.
• Różnice motywacyjne w zespołach (pokolenia, osobowości).
• Rola menedżera w utrzymaniu zaangażowania.

Ćwiczenia:

• Teorie motywacji w praktyce – praca na realnych sytuacjach zespołowych.
• Mapa motywatorów zespołu – identyfikacja czynników motywujących i demotywujących.

Dzień 6: Zarządzanie efektywnością poprzez feedback

Tematyka:

• Feedback jako narzędzie rozwoju, a nie kontroli.
• Pochwała, korekta i rozmowa trudna.
• Systematyczne rozmowy rozwojowe i ewaluacyjne.

Ćwiczenia:

• Symulacja spotkań ewaluacyjnych – menedżer–pracownik.
• Ćwiczenie pochwały i reprymendy – komunikaty motywujące w realiach produkcyjnych.

Dzień 7: Rekrutacja i wdrażanie pracowników

Tematyka:

• Rola menedżera w procesie rekrutacji.
• Selekcja kompetencji vs. postaw.
• Skuteczne wdrażanie (onboarding) i pierwsze 90 dni pracownika.

Ćwiczenia:

• Symulacja rozmowy rekrutacyjnej – pytania, pułapki, decyzje.
• Case study: Wdrażanie nowego pracownika – identyfikacja błędów i ryzyk.

Dzień 8: Nowoczesny menedżer – integracja kompetencji i plan wdrożeniowy

Tematyka:

• Kluczowe kompetencje współczesnego menedżera.
• Zarządzanie zespołem w dynamicznym i nieprzewidywalnym otoczeniu.
• Od wiedzy do działania – wdrażanie zmian w praktyce.

Ćwiczenia:

• Analiza filmu „Parszywa 12” – przywództwo, autorytet, motywacja, zespół.
• Indywidualny plan wdrożeniowy – konkretne działania po szkoleniu (co, kiedy, z kim).

Walidacja efektów kształcenia: test teoretyczny + symulacja

Informacje dodatkowe:

• W ramach szkolenia zajęcia prowadzone będą z użyciem metod interaktywnych i aktywizujących rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności - symulacja, ćwiczenia.
• Forma zajęć: wykład, ćwiczenia, symulacje, studium przypadku - prowadzone w grupach 4 osobowych oraz indywidualnie przez uczestników w zależności od rodzaju ćwiczenia 
• Usługa realizowana w formie pełnych godzin zegarowych tj. 60 min
• Przerwy wliczają się w czas trwania usługi

Liczba godzin praktycznych: 32h

Liczba godzin teoretycznych: 32h

Uczestnik otrzyma materiały dydaktyczne - zeszyt, notes, podręcznik, zestaw ćwiczeń, artykuły naukowe

Uczestnik usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/ certyfikat, a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenie ćwiczeń dotyczących kazdego z paneli oraz testu Końcowego na minimum 75%

W przypadku szkolenia trwającego więcej niż 4h dziennie uczestnikowi przysługuje co najmniej jedna 15 minutowa przerwa na każde 4h zajęć

W przypadku dofinansowania w minimum 70% usługa zwolniona jest z podatku VAT - art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a) ustawy o VAT

W cenę usługi nie wlicza się kosztów dojazdu, zakwaterowania i wyżywienia.