Zwinne Zarządzanie Projektami

Możliwość dofinansowania

Zwinne Zarządzanie Projektami

Numer usługi 2026/01/20/5456/3271860

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 250,00 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

160,71 PLN

brutto/h

160,71 PLN

netto/h

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

20.04.2026 do 21.04.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Program przeznaczony jest dla menedżerów, osób kierujących projektami i członków zespołów projektowych oraz dla kierownictwa tworzącego i monitorującego system realizacji projektów w firmach.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

22
Data zakończenia rekrutacji

19-04-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują praktyczne problemy stosując poznane narzędzia i techniki.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Wiedza: Zna zasady skutecznego zarządzania projektami.	Kryteria weryfikacji Identyfikuje i charakteryzuje kluczowe procesy zarządzania projektami.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Umiejętności: Planuje, monitoruje i kontroluje projekty.	Kryteria weryfikacji Potrafi tworzyć plan projektu, umie śledzić postęp projektu w stosunku do linii bazowej, potrafi zarządzać zmianami w projekcie.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne: Stosuje najlepsze praktyki zarządzania projektami i efektywnie zarządza zasobami projektu.	Kryteria weryfikacji Stosuje najlepsze praktyki zarządzania projektami, efektywnie przydziela zasoby i potrafi rozwiązywać konflikty związane z zasobami.	Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

WPROWADZENIE

Czym jest, a czym nie jest zwinność? Manifest zwinności.
Scrum, Agile, Kanban – co wybrać?
Podstawy Scrum – najpopularniejszego podejścia

PRZEBIEG PROCESU

Sprinty
Spotkania
Backlog
Gdzie są testy?
Co to znaczy „Zrobione”
Siła rytułałów – najlepsze praktyki
Timeboxing

ROLE W SCRUM

Samoorganizujący się zespół czyli zwinność nie dla każego
Dobry Product Owner to dostępny Product Owner
Scrum Master – lider? coach? szef? facylitator?
Gdzie tu pasuje kierownik projektu?
Kto jeszcze jest interesariuszem projektu?

BACKLOG I WYMAGANIA

Epiki i historie użytkownika – jak spisać dobre User Stories?
Szczegółowość i podatność na zmiany
Priorytetyzacja – dobre praktyki
Co to jest story point? Jak go odnaleźć
Velocity zespołu
Co ze zmianami?

METODA KANBAN – PROSTA METODA DLA NIEWIELKICH PROJEKTÓW

Tablica Kanban jako sposób na organizację pracy
Na ścianie lub elektronicznie – przykładowe narzędzia w chmurze
Ograniczaj pracę „w trakcie realizacji” (limit work in progress)
Ograniczenia i możliwości rozbudowy Kanban

AGILE, A WATERFALL

To nie metodyki są zwinne lub nie – to organizacje
Kiedy lepsza jest zwinność, a kiedy warto działać klasycznie?
Kiedy zwinność się nie sprawdzi?
Główne pułapki w projektach zwinnych
Zwinność i kontrakty – jak przekonać do zwinności klienta lub podwykonawcę
Bariery w organizacji – mentalność command&control
Od czego zacząć wdrażanie?

SYMULACJA PROJEKTU ZWINNEGO

Gra LEGO – pełne przejście przez projekt z wykorzystaniem metody Scrum i Kanban
Zderzenie z praktyką i wyciągnięcie wniosków

PODSUMOWANIE

Jak poznane metody wdrożyć w praktyce firmy
Cele krótko i długoterminowe
Największe bariery do przezwyciężenia
Zakończenie szkolenia i sesja informacji zwrotnej

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 9

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Wprowadzenie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Przebieg procesu	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Role w Scrum	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Backlog i wymagania	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 20-04-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Metoda Kanban – prosta metoda dla niewielkich projektów	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Agile, a waterfall	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Symulacja projektu zwinnego	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Podsumowanie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 01:10
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 21-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 160,71 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 160,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Konrad Klepacki

specjalizuje się w tematach związanych z efektywnym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz obliczaniem i redukcją śladu węglowego.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w klasycznych i zwinnych podejściach. Realizował duże, międzynarodowe przedsięwzięcia przemysłowe i informatyczne. Prowadzi też projekty transformacji organizacji oraz wdrożenia realnych działań na rzecz ochrony klimatu.
Od 15 lat szkoli i doradza organizacjom. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas w obszarach: zarządzanie projektami, ślad węglowy i dekarbonizacja, sztuczna inteligencja w biznesie. Konsultant klimatyczny przy Urzędach Miast Warszawy, Krakowa i Gdyni.
Z wykształcenia jest finansistą. Posiada certyfikaty Project Management Professional (PMP), IPMA level C, Prince 2 Practitioner, Certified Scrum Master, TRIZ Level 3.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)
opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472/B

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Zwinne Zarządzanie Projektami