Skuteczne Zarządzanie Projektami

Możliwość dofinansowania

Skuteczne Zarządzanie Projektami

Numer usługi 2026/01/20/5456/3271650

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 250,00 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

160,71 PLN

brutto/h

160,71 PLN

netto/h

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

09.03.2026 do 10.03.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Program przeznaczony jest dla menedżerów, osób kierujących projektami i członków zespołów projektowych oraz dla kierownictwa tworzącego i monitorującego system realizacji projektów w firmach.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

20
Data zakończenia rekrutacji

08-03-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestników do zarządzania projektami, w tym planowania, monitorowania, kontrolowania projektów oraz zarządzania zespołem projektowym, w oparciu o odpowiednie narzędzia i metody.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Wiedza: Uczestnik zna zasady skutecznego zarządzania projektami.	Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje i charakteryzuje kluczowe procesy zarządzania projektami.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Umiejętności: Uczestnik potrafi planować, monitorować i kontrolować projekty.	Kryteria weryfikacji Uczestnik tworzy plan projektu, śledzi postęp w stosunku do linii bazowej i zarządza zmianami w projekcie.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Kompetencje społeczne: Uczestnik zna zasady skutecznego zarządzania zespołem projektowym, komunikacji w zespole oraz rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym.	Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje najlepsze praktyki zarządzania zespołem, potrafi wskazać metody rozwiązywania konfliktów oraz strategie efektywnej komunikacji w projekcie.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Poznanie pojęć związanych z definicją projektu
Omówienie roli i odpowiedzialności kierownika oraz sponsora projektu

WATERFALL I AGILE

Omówienie cyklu życia projektu w wersji klasycznej (Waterfall) i zwinnej (Agile)
Określenie, kiedy stosować które podejście oraz warunki udanej realizacji projektu
Prezentacja przebiegu projektu zwinnego na przykładzie SCRUM

INICJOWANIE PROJEKTU

Zadania związane z tworzeniem karty projektu, budową uzasadnienia biznesowego
i kształtowaniem zespołu projektowego
Omówienie konieczności i sposobów dbania o komunikację z interesariuszami

PLANOWANIE PROJEKTU

Istotność zebrania wymagań i określenia zakresu projektu
Narzędzia do tworzenia harmonogramu i budżetu: WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Metody zarządzania ryzykiem
Budowa efektywnej struktury komunikacyjnej w projekcie

REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU

Problematyka codziennej realizacji projektu
Organizacja spotkań i współpraca w zespole projektowym
Komunikacja w zespole projektowym na co dzień
Narzędzia do efektywnego raportowania postępów

ZAMYKANIE PROJEKTU

Agregacja doświadczeń z aktualnego projektu dla przyszłych przedsięwzięć
Określenie ról i działań przy zamykaniu projektu
Weryfikacja uzyskania wszystkich produktów cząstkowych projektu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Wprowadzenie do zarządzania projektami	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 09-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Waterfall i Agile	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 09-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Inicjowanie projektu	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 09-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Planowanie projektu	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Realizacja i kontrola projektu	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Zamykanie projektu	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 02:40
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 10-03-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 160,71 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 160,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Konrad Klepacki

specjalizuje się w tematach związanych z efektywnym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz obliczaniem i redukcją śladu węglowego.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w klasycznych i zwinnych podejściach. Realizował duże, międzynarodowe przedsięwzięcia przemysłowe i informatyczne. Prowadzi też projekty transformacji organizacji oraz wdrożenia realnych działań na rzecz ochrony klimatu.
Od 15 lat szkoli i doradza organizacjom. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas w obszarach: zarządzanie projektami, ślad węglowy i dekarbonizacja, sztuczna inteligencja w biznesie. Konsultant klimatyczny przy Urzędach Miast Warszawy, Krakowa i Gdyni.
Z wykształcenia jest finansistą. Posiada certyfikaty Project Management Professional (PMP), IPMA level C, Prince 2 Practitioner, Certified Scrum Master, TRIZ Level 3.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Skuteczne Zarządzanie Projektami