Odpowiedzialne komunikowanie w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym identyfikowanie greenwashingu w komunikacji przedsiębiorstwa i przeciwdziałanie zjawisku greenwashingu. Szkolenie

Ramowy program usługi

1. Planowanie inwestycji w zakresie zielonej transformacji przedsiębiorstw

• Identyfikacja potrzeb inwestycyjnych związanych z transformacją energetyczną i środowiskową - wykład
• Analiza trendów rynkowych i technologicznych - dyskusja
• Wybór kierunków inwestycji wspierających dekarbonizację i efektywność zasobową - ćwiczenia
• Zasady Taksonomii UE i ocena zgodności projektów inwestycyjnych z jej wymogami - wykład

2. Analiza wpływu zielonej transformacji na organizację i warunki pracy

• Wpływ transformacji na zadania i zakres obowiązków pracowników - wykład
• Zmiany w warunkach i organizacji pracy - wykład i ćwiczenia
• Prognozowane zmiany w zatrudnieniu i strukturze stanowisk, powstawanie nowych i wygaszanie dotychczasowych ról - ćwiczenia
• Określanie horyzontu czasowego zmian i etapów ich wdrażania - ćwiczenia
• Wpływ zmian technologicznych: cyfryzacja, automatyzacja, obieg dokumentów, rozwiązania chmurowe - dyskusja kierowana

3. Analiza potrzeb kompetencyjnych wynikających z transformacji

• Identyfikacja kompetencji niezbędnych do wdrażania zielonej transformacji - wykład
• Metody rozwijania kompetencji pracowników i kadry zarządzającej - wykład i dyskusja
• Możliwości dofinansowania rozwoju kompetencji (np. KFS, FERS, PARP) - wykład
• Tworzenie rekomendacji rozwojowych dla organizacji - wykład i dyskusja

4. Analiza skutków zmian dla różnych grup pracowników

• Typowe obawy i źródła oporu wobec zmian - wykład i dyskusja
• Przyczyny oporu pracowników - wykład i dyskusja
• Konsekwencje zmian w zadaniach i warunkach pracy dla poszczególnych grup pracowniczych - ćwiczenia
• Praca na realnych case studies HR-owych - ćwiczenia

5. Planowanie działań komunikacyjnych w firmie

• Budowa strategii komunikacji zmian - ćwiczenia
• Mapowanie interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych - ćwiczenia
• Identyfikowanie korzyści dla pracowników - ćwiczenia
• Dobór narzędzi komunikacji i kanałów dotarcia - wykład z dyskusją

6. Określanie potrzeb organizacyjnych przedsiębiorstwa

• Analiza koniecznych zmian w strukturze organizacyjnej - dyskusja kierowana
• Identyfikacja nowych ról, funkcji i zadań wspierających transformację - ćwiczenia - analiza przypadków
• Wprowadzanie zmian w dokumentacji wewnętrznej (regulaminy, procedury, instrukcje, polityki) - wykład
• Tworzenie rekomendacji adaptacyjnych dla organizacji - ćwiczenia

7. Angażowanie pracowników w działania wspierające zieloną transformację

• Planowanie działań angażujących (np. green teams, inicjatywy środowiskowe) - ćwiczenia - analiza przypadków
• Wspieranie ekologicznych nawyków w codziennej pracy - ćwiczenia
• Budowanie świadomości ekologicznej pracowników - wykład z dyskują

8. Przygotowanie organizacji do zmian w środowisku pracy

• Wpływ transformacji na kulturę organizacyjną i procesy firmowe - wykład
• Zarządzanie zmianą z wykorzystaniem sprawdzonych modeli i metod - wykład z dyskują
• Komunikacja i angażowanie pracowników w proces transformacji - ćwiczenia

9. Analiza zmian legislacyjnych

• Przegląd kluczowych aktów prawnych: CSRD, Fit for 55, regulacje środowiskowe i energetyczne - wykład
• Obowiązki przedsiębiorstw wynikające z nowych regulacji - wykład
• Ocena zgodności firmy z wymogami prawnymi - ćwiczenia - analiza przypadków

10. Finansowanie inwestycji z zakresu zielonej transformacji

• Przegląd źródeł finansowania (krajowych, UE, bankowych, prywatnych) - wykład
• Przygotowanie projektów inwestycyjnych - ćwiczenia - analiza przypadków
• Analiza kosztów, efektów i ryzyk inwestycji - ćwiczenia - analiza przypadków

11. Optymalizacja wykorzystania energii w przedsiębiorstwie

• Audyt energetyczny i identyfikacja obszarów poprawy efektywności - wykład
• Monitorowanie, raportowanie i zarządzanie energią - ćwiczenia
• Wykorzystanie OZE i technologii energooszczędnych - ćwiczenia

12. Odpowiedzialne komunikowanie i przeciwdziałanie greenwashingowi

• Zasady rzetelnej, etycznej i transparentnej komunikacji środowiskowej - wykład
• Identyfikacja i unikanie greenwashingu - ćwiczenia - analiza przypadków
• Dobre praktyki komunikacji ESG - ćwiczenia i dyskusja kierowana

Metody dydaktyczne

Zajęcia prowadzone będą z wykorzystaniem metod interaktywnych i aktywizujących, umożliwiających uczenie się przez doświadczenie, takich jak:

• warsztaty z analizą przypadków,
• ćwiczenia indywidualne i zespołowe,
• praca w grupach,
• moderowane dyskusje,
• analiza dokumentów prawnych i wewnętrznych,
• zadania praktyczne odzwierciedlające realne wyzwania organizacyjne.

W ramach przedstawionego programu ramowego realizowane będą:

1. analiza przypadków dotyczących zmian HR i organizacyjnych,
2. tworzenie planów komunikacji,
3. projektowanie działań rozwojowych i angażujących,
4. formułowanie rekomendacji organizacyjnych,
5. analiza wpływu transformacji na strukturę zatrudnienia i zadania.

Szkolenie ma charakter przede wszystkim praktyczny, koncentruje się na aktywności uczestników.

W przypadku dnia szkoleniowego trwającego powyżej 6 godzin przewidziane są trzy przerwy trwając 15 minut.

Szkolenie realizowane jest zgodnie z Rekomendacją Rady Programowej ds. kompetencji nr 1/2024 z dnia 22 sierpnia 2024 r. Usługa spełnia minimalne wymagania określone w punktach 6.1–6.6 Regulaminu BUR.

Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności

Aby zaliczyć szkolenie niezbędne jest 80% obecności na zajęciach, aktywny udział w zajęciach, pozytywna ocena nabytych umiejętności (test teoretyczny, studium przypadku zaprezentowane przez uczestnika w formie prezentacji).

Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.

Walidacja efektów uczenia się obejmuje dwa etapy:

1. test wiedzy teoretycznej (pisemny),
2. pisemne studium przypadku zawierające: zadanie praktyczne w formie pisemnego studium przypadku, obejmujące analizę sytuacji organizacyjnej oraz opracowanie rekomendacji zgodnych z efektami uczenia się. Efekty studium przypadku zostaną sprawdzone w ramach prezentacji efektów tej części walidacji. Prezentacja nastąpi przed walidatorami - specjalistą ds. zielonych kompetencji i specjalistką ds. HR.

Specjalista ds. zielonych kompetencji oceni studium przypadku (efekty zaprezentowane przed walidatorami w formie prezentacji) pod kątem własnej wiedzy i doświadczenia, specjalistka ds. HR i zarządzania zmianą pod kątem tych obszarów. Walidacja prowadzona przez dwie osoby równocześnie, każdy z walidatorów zadaje po dwa pytania do prezentacji.