Zarządzanie zespołem przez dyrektorów

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zespołem przez dyrektorów

Numer usługi 2026/01/12/11005/3253236

Inservices Agnieszka Szafrańska

2 030,00 PLN

brutto

2 030,00 PLN

netto

145,00 PLN

brutto/h

145,00 PLN

netto/h

Wrocław / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

22.01.2026 do 29.01.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

dyrektorzy oraz osoby na stanowiskach kierowniczych, odpowiedzialni za zarządzanie zespołami, podejmowanie decyzji operacyjnych i rozwój kompetencji pracowników w swoich działach. Szkolenie skierowane jest do liderów chcących podnieść efektywność zespołów oraz doskonalić swoje umiejętności przywódcze i komunikacyjne.
Minimalna liczba uczestników

3
Maksymalna liczba uczestników

5
Data zakończenia rekrutacji

21-01-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwój umiejętności skutecznego kierowania zespołem, w tym delegowania zadań, motywowania pracowników oraz udzielania konstruktywnego feedbacku. Uczestnicy nauczą się stosować różne style kierowania w zależności od sytuacji i doskonalić własne kompetencje menedżerskie w celu zwiększenia efektywności zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Po ukończeniu szkolenia uczestnik: rozumie znaczenie roli dyrektora jako lidera i zarządcy zespołu, potrafi rozpoznać fazy rozwoju grupy i typowe trudności, stosuje profesjonalną komunikację zadaniową w celu budowania autorytetu, potrafi reagować na opór i konflikty w zespole, zna różne style kierowania i potrafi je dopasować do sytuacji, skutecznie deleguje zadania i uprawnienia, motywuje pracowników i udziela efektywnego feedbacku, stosuje narzędzia oceny pracy w celu poprawy jakości i wyników zespołu.	Kryteria weryfikacji uczestnik prawidłowo identyfikuje fazy rozwoju zespołu i typowe konflikty, w ćwiczeniach praktycznych stosuje odpowiedni styl kierowania do przedstawionych sytuacji, poprawnie deleguje zadania i kontroluje ich realizację, prowadzi rozmowy motywacyjne i ocenia pracę zgodnie z poznanymi zasadami feedbacku, potrafi zastosować poznane techniki w praktycznych scenariuszach zarządzania zespołem.	Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

CO TO ZNACZY KIEROWAĆ INNYMI?

Szef – kolega i zwierzchnik

Fazy rozwoju grupy pracowniczej - typowe konflikty i trudności

Jak prawidłowo zacząć współpracę z zespołem?

Profesjonalna komunikacja zadaniowa jako narzędzie budowania autorytetu lidera

Profesjonalna vs nieprofesjonalna komunikacja przełożonego – przykłady i konsekwencje

Techniki reagowania na podważanie autorytetu

Metody radzenia sobie z oporem grupy i konfliktami

Mój styl kierowania

Co to jest styl kierowania?

Rodzaje stylów kierowania – konsekwencje dla zespołu, którym kierujemy i dla wykonywanych zadań

sytuacyjne podejście do kierowania

Doskonalenie swoich umiejętności kierowniczych

Zadania menedżera i zarządzanie efektywnością pracownika

Przekazywanie pracownikom celów, zadań i wymagań – pomocne techniki

Exposé szefa

Kontrola realizacji zadań

Rozliczanie z realizacji zadań

Delegowanie zadań i uprawnień w praktyce

Błędy w delegowaniu zadań.

Konkretne techniki delegowania zadań (co, kiedy, dlaczego, komu, jak)

Motywowanie pracowników do wykonywania zadań

Wzorcowy model oceniania pracownika

Jak poprzez ocenę dbać o wyniki i dobrą jakość pracy?

Ocena pracy. Zasady udzielania informacji zwrotnych o pracy jako narzędzie pracy szefa Podstawowe zasady udzielania feedbacku pozytywnego

Pochwała

Feedback negatywny

Feedforward

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 15

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Rola i odpowiedzialność lidera	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Budowanie autorytetu i profesjonalnej komunikacji	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa kawowa	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Radzenie sobie z oporem i konfliktami w zespole	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa na lunch	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Styl kierowania i jego konsekwencje	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Rozwój kompetencji menedżerskich	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:30
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Kontrola i rozliczanie zadań	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa kawowa	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Delegowanie zadań i uprawnień	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa na lunch	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Motywowanie i ocena pracy pracowników	Prowadzący Renata Bibik	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja efektów uczenia się	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 29-01-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:30

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 030,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 030,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 145,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 145,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Renata Bibik

Trener szkoleń biznesowych z dużym doświadczeniem, ekspert w zakresie uczenia innych, specjalizuje się w kształtowaniu umiejętności: menedżerskich (w zakresie zarządzania zespołem, komunikacji, motywowania pracowników, coachingu), osobistych (asertywność, inteligencja emocjonalna, radzenie sobie ze stresem, rozwiązywanie konfliktów) trenerskich (train the trainers, sztuka prezentacji, efektywne uczenie). profesjonalnej obsługi klienta (standardy pracy, sytuacje trudne, reklamacje) Specjalistka w zakresie coachingu oraz indywidualnego motywowania pracowników. Dla uczestników szkoleń prowadzi coaching w miejscu pracy, sesje „on the job”, superwizje grupowe oraz indywidualne programy rozwoju. Ma doświadczenie praktyczne nie starsze niż 5 lat w kierowaniu zespołem oraz w sprzedaży. W firmie KREATOR aktualnie pełni funkcję Dyrektora ds. Rozwoju, odpowiada za rozwój kadry trenerskiej, prowadzi seminaria i wewnętrzne szkolenia, dbając o najwyższy poziom pracy trenerów. Doktor nauk humanistycznych, psycholog i pedagog, wykładowca akademicki, prowadzi badania z zakresu efektywności zawodowej. Interesuje się możliwościami ludzkiego umysłu. Pracowała między innymi dla takich firm, jak: WINKHAUS, GRUPA HBH (BIMS PLUS, HYDROSOLAR, HTI BP), HJ HEINZ POLSKA, LINCOLN ELECTRIC BESTER, SCA HYGIENE PRODUCTS, SCHRACK ENERGIETECHNIK POLSKA, GÓRAŻDŻE CEMENT, PHOENIX CONTACT, ASTROMAL, CORNETTE, BEL-POL, COLGATE-PALMOLIVE MANUFACTURING POLAND, STRABAG, CAPGEMINI

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe w teczkach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu

Prezentacja zawierająca dane i informacje wykorzystywane podczas szkolenia

Warunki uczestnictwa

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.

Informacje dodatkowe

Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.

Przerwy nie są wliczane w liczbę godzin usługi.

Podstawa prawna zwolnienia z VAT: art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. C "szkolenie jest finansowane w całości lub w min. 70% ze środków publicznych,"

Szkolenie jest zwolnione z podatku od towarów i usług, o ile jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych. W pozostałych przypadkach, przedsiębiorca będzie musiał zapłacić podatek zgodnie ze stawką podstawową 23%.

Tematyka:

Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami, Feedback, Organizacja czasu pracy, Komunikacja, Asertywność, Sprzedaż, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Odporność psychiczna, Employer Branding, Rekrutacja, Wypalenie zawodowe, Współpraca, Mediacje w konflikcie.

Adres

ul. Powstańców Śląskich 7A/-

53-332 Wrocław

woj. dolnośląskie

Szkolenie będzie prowadzone stacjonarnie w siedzibie firmy Captrain Polska, w odpowiednio przygotowanej sali szkoleniowej, zapewniającej komfortowe warunki do prowadzenia zajęć warsztatowych.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi

Kontakt

Grzegorz Szafrański

E-mail

g.szafranski@inservices.pl

Telefon

(+48) 693 906 651

Zarządzanie zespołem przez dyrektorów