Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników-szkolenie

1. Jak utrzymać motywację pracowników? Zasady i praktyczne techniki – Motywowanie 3.0

Poznasz siłę psychologii motywacji oraz otrzymasz praktyczne narzędzia wspierające utrzymanie wysokiego poziomu zaangażowania pracowników.

10 najsilniejszych, uniwersalnych motywatorów pozafinansowych, których skuteczność przewyższa podwyżki

Znaczenie potrzeb w procesie motywowania – praktyczne zastosowanie teorii Maslowa i Herzberga wraz z dedykowanym narzędziem

Motywowanie pracowników z pokoleń X, Y i Z

Systematyczne badanie poziomu motywacji i szybkie reagowanie na sygnały spadku – narzędzie: Matryca Motywacji™

Na czym polega Motywacja 3.0 i dlaczego model „kija i marchewki” traci skuteczność

Jak stosować nagrody, aby wzmacniały, a nie osłabiały motywację

2. Od informacji zwrotnej, przez rozwój, po egzekwowanie i dyscyplinowanie

Nauczysz się przekazywać konstruktywną informację zwrotną opartą na czystym feedbacku oraz elementach feedforward. Poznasz sposoby stopniowego eskalowania działań – od rozmów rozwojowych po stanowcze techniki egzekwowania, gdy wcześniejsze interwencje nie przynoszą efektów.

Jak prowadzić rozmowy feedbackowe, które realnie wpływają na zmianę zachowań

Informacja zwrotna z elementami feedforward – technika ZFPUP przyspieszająca pozytywne zmiany

Skuteczne egzekwowanie i dyscyplinowanie w trudnych sytuacjach – ćwiczenia na realnych przykładach

Autorska technika 4AS™ – dbanie jednocześnie o realizację celów i relację

Program naprawczy dla pracownika – praktyczne narzędzie na najtrudniejsze sytuacje menedżerskie

Rozmowy rozwojowe i pytania wzmacniające odpowiedzialność oraz proaktywność

3. Delegowanie, rozliczanie i ocena efektywności

Najczęstsze błędy w delegowaniu zadań

Dlaczego większość menedżerów błędnie wyznacza cele i jak wpływa to na niesprawiedliwe oceny okresowe

Skuteczne delegowanie zadań:

– planowanie podziału pracy i ograniczanie zaangażowania operacyjnego – modele 4GROW™ oraz 6 Poziomów Delegowania Harvey’a Shermana

– dobór języka i form poleceń w zależności od celu, kompetencji pracownika i relacji – elementy neurolingwistyki

SMART to za mało – autorski model SMART-UP dopasowany do różnych typów pracowników i zadań

Sprawiedliwe rozliczanie i ocenianie efektów pracy

Dobór obiektywnych i mierzalnych wskaźników sukcesu

Jak oceną wzmacniać motywację do poprawy

Praktyczne narzędzie do rozmów okresowych i diagnozy kompetencji oraz talentów

4. Zarządzanie zespołem i dobór stylu kierowania

Zarządzanie sytuacyjne wg Hersey’a-Blancharda – rozpoznawanie poziomu dojrzałości pracownika i dopasowanie stylu:

R1 – entuzjastyczny debiutant

R2 – rozczarowany adept

R3 – kompetentny, ostrożny praktyk

R4 – samodzielny ekspert

Dopasowanie stylu zarządzania do sytuacji i pracownika:

– modele Blake’a-Mouton

– modele Hersey’a-Blancharda

5. Rola menedżera w zarządzaniu zespołem

Zarządzanie pracownikiem jako proces i cykl obejmujący cztery kluczowe funkcje:

organizowanie, delegowanie, motywowanie i rozliczanie

Podczas szkolenia poznasz narzędzia i techniki tworzące spójny cykl zarządzania pracownikiem:

określanie celów i zadań

diagnoza potrzeb, motywatorów i demotywatorów

delegowanie odpowiedzialności

monitorowanie realizacji i adekwatne wsparcie

egzekwowanie w oparciu o wskaźniki efektywności

ocena realizacji zadań i efektywności pracownika

podsumowanie – rozmowa okresowa i planowanie dalszego rozwoju

Uczestnicy otrzymają drukowane materiały szkoleniowe zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień, a także dodatkowe handouty. Każdy z nich uzyska również dostęp do platformy online, na której znajdą pliki do druku, komplet ćwiczeń, prezentację ze szkolenia oraz listę polecanej literatury.

Gwarancja terminu

Szkolenie odbywa się w gwarantowanym terminie po zapisaniu się minimum 4 uczestników.

Co otrzymasz dodatkowo?

Ty i trener

• W ciągu roku od ukończenia szkolenia Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników otrzymasz 90 minut indywidualnego treningu – spotkanie jeden na jeden z trenerem, twarzą w twarz, w naszym biurze.
• Nielimitowany kontakt telefoniczny z trenerem – abyś mógł/mogła skonsultować wyzwania pojawiające się już po szkoleniu.

Troska o Twoje potrzeby przed szkoleniem

Trener skontaktuje się z Tobą w ciągu 2 dni od zgłoszenia, aby poznać Twoje potrzeby, wyzwania oraz kontekst zawodowy, tak by dopasować szkolenie do realnych sytuacji, z którymi się mierzysz.

Wygodne fotele :)

Stworzyliśmy w Warszawie własną salę szkoleniową, zapewniającą komfort i wysoką jakość pracy – w tym naprawdę wygodne fotele.

*Około 90% szkoleń odbywa się w sali 4GROW.

Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenia/zarzadzanie-zespolem-szkolenie-motywowanie