Motywowanie i trudne sytuacje w kierowaniu
Motywowanie i trudne sytuacje w kierowaniu
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do kierowników i liderów zespołów w przedsiębiorstwach , którzy odpowiadają za zarządzanie podległymi pracownikami, koordynację działań operacyjnych oraz motywowanie zespołów. Usługa jest dedykowana osobom chcącym doskonalić kompetencje menedżerskie i interpersonalne, takie jak skuteczna komunikacja, delegowanie zadań, rozwiązywanie konfliktów czy motywowanie pracowników, w kontekście efektywnego funkcjonowania zespołów.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji18-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwój umiejętności motywowania pracowników, rozpoznawania spadku ich zaangażowania oraz prowadzenia skutecznych rozmów w trudnych sytuacjach. Uczestnicy poznają metody motywacji finansowej i pozafinansowej oraz nauczą się stosować praktyczne techniki komunikacyjne zwiększające efektywność zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| rozumie, co motywuje pracowników i co działa demotywująco, potrafi rozpoznać spadek zaangażowania i energii w zespole, zna metody motywacji finansowej i pozafinansowej oraz umie je stosować, potrafi prowadzić trudne rozmowy z pracownikami, w tym rozwiązywać konflikty, potrafi analizować i wyciągać wnioski z praktycznych przypadków („case’ów”) dotyczących motywowania, potrafi zastosować poznane techniki w codziennej pracy kierowniczej w celu zwiększenia efektywności zespołu. | uczestnik potrafi wskazać główne motywatory i demotywatory w pracy oraz omówić ich wpływ na zaangażowanie zespołu, w ćwiczeniach praktycznych identyfikuje spadek motywacji u pracowników i proponuje adekwatne działania, prawidłowo stosuje metody motywacji finansowej i pozafinansowej w przygotowanych scenariuszach, prowadzi symulowane trudne rozmowy z pracownikami zgodnie z poznanymi algorytmami, analizuje case’y uczestników i formułuje wnioski oraz rekomendacje zwiększające efektywność zespołu, wykazuje umiejętność praktycznego zastosowania poznanych technik w codziennym zarządzaniu. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
POLSKA MAPA MOTYWACJI
Co motywuje Polki i Polaków do pracy? Najnowsze badania Co zabiera energię i chęć do pracy?Najczęstsze de motywatory
Zadowolenie to nie motywacja! Co wpływa na wzrost jakości pracy?
Rozpoznawanie spadku motywacji u pracowników
Czy pieniądze są skutecznym sposobem motywowania??
Metody motywacji pozafinansowej
Algorytmy trudnych rozmów z pracownikami Trudne case’y uczestników szkolenia
Symulacje rozmów z pracownikiem
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Polska mapa motywacji– co motywuje Polaków do pracy | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Demotywatory –co odbiera energię i zaangażowanie w pracy | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Rozpoznawanie spadku motywacji u pracowników –narzędzia diagnozy | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa na lunch | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Motywacja finansowa i pozafinansowa –dobre praktyki, przykłady z organizacji | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Algorytmy trudnych rozmów z pracownikami | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Praca z emocjami i stresem w rozmowach menedżerskich | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Symulacje rozmów z pracownikiem –analiza trudnych przypadków | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa na lunch | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Podsumowanie i omówienie strategii motywowania zespołu | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 27-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 890,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 135,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 135,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Renata Bibik
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w teczkach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu
Prezentacja zawierająca dane i informacje wykorzystywane podczas szkolenia
Warunki uczestnictwa
Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 10 osób.
Przerwy nie są wliczane w liczbę godzin usługi.
Podstawa prawna zwolnienia z VAT: art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. C "szkolenie jest finansowane w całości lub w min. 70% ze środków publicznych,"
Szkolenie jest zwolnione z podatku od towarów i usług, o ile jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych. W pozostałych przypadkach, przedsiębiorca będzie musiał zapłacić podatek zgodnie ze stawką podstawową 23%.
Tematyka:
Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami, Feedback, Organizacja czasu pracy, Komunikacja, Asertywność, Sprzedaż, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Odporność psychiczna, Employer Branding, Rekrutacja, Wypalenie zawodowe, Współpraca, Mediacje w konflikcie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi