Wycena kontraktów IT

Możliwość dofinansowania

Wycena kontraktów IT

Numer usługi 2026/01/12/10671/3251635

Sages Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

2 337,00 PLN

brutto

1 900,00 PLN

netto

146,06 PLN

brutto/h

118,75 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

16 h

19.02.2026 do 20.02.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Inne / Edukacja
Grupa docelowa usługi

Szkolenie skierowane jest do osób przygotowujących oferty IT (działy sprzedaży, presales, bid managerowie), analityków, PM-ów, liderów technicznych i architektów biorących udział w przygotowaniu wycen, właścicieli firm IT, startupów oraz osób odpowiedzialnych za rentowność projektów, przedstawicieli klienta IT (product ownerów, zamawiających), którzy chcą ocenić jakość i realność wyceny.
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

8
Data zakończenia rekrutacji

16-02-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Poznanie sprawdzonych metod estymacji kosztów i pracochłonności projektów IT – zarówno z perspektywy wykonawcy (software house), jak i klienta biznesowego. Nabycie umiejętności przygotowania, prezentacji i obrony wyceny IT przed klientem, działem sprzedaży lub zarządem – także w kontekście negocjacji budżetu projektu IT. Zrozumienie różnic między wyceną strategiczną, sprzedażową a operacyjną (na potrzeby zespołu delivery), z uwzględnieniem modeli kontraktowych: Fixed Price, T&M, milestone-based

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się rozumie różnice między wyceną strategiczną, sprzedażową a operacyjną (na potrzeby zespołu delivery), z uwzględnieniem modeli kontraktowych: Fixed Price, T&M, milestone-based przelicza wymagania biznesowe na roboczogodziny, zasoby i koszty – z użyciem technik takich jak bottom-up estimation, Planning Poker, estymacja PERT różnic między wyceną strategiczną, sprzedażową a operacyjną (na potrzeby zespołu delivery), z uwzględnieniem modeli kontraktowych: Fixed Price, T&M, milestone-based	Kryteria weryfikacji wprowadzenie procesów monitorowania, aktualizacji i re-estymacji w odpowiedzi na zmiany zakresu lub pojawiające się ryzyka – z użyciem narzędzi takich jak Requirement Traceability Matrix (RTM)	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych
		Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Szkolenie będzie prowadzone zdalnie, w czasie rzeczywistym, na żywo, z trenerem, możliwością zadawania pytań.

Każdego dnia zajęcia w godz. 9:00-17:00, z przerwą na lunch około godz. 13:00. Przerwa na lunch oraz jest wliczona w czas usługi rozwojowej. Usługa prowadzona w godzinach zegarowych.

Kontekst biznesowy wyceny w projektach IT - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Analiza wymagań i zakresu – punkt startowy dla wyceny - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Techniki estymacji pracochłonności i kosztów - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Modele wyceny i rozliczeń kontraktowych - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Szacowanie ryzyk i niepewności w wycenach - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Przygotowanie kosztorysu i oferty wyceny - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Weryfikacja i walidacja estymacji - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Monitoring realizacji vs. wycena – kontrola kontraktu - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

KPI i rentowność kontraktów IT - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Warsztat praktyczny: symulacja wyceny kontraktu IT - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Podsumowanie i sesja Q&A - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Walidacja - testy, ankiety - ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, współdzielenie ekranu

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Kontekst biznesowy wyceny w projektach IT. Analiza wymagań i zakresu – punkt startowy dla wyceny Techniki estymacji pracochłonności i kosztów	Prowadzący Martin Daliga	Data realizacji zajęć 19-02-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Szacowanie ryzyk i niepewności w wycenach Przygotowanie kosztorysu i oferty wyceny Weryfikacja i walidacja estymacji Monitoring realizacji vs. wycena – kontrola kontraktu KPI	Prowadzący Martin Daliga	Data realizacji zajęć 20-02-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 20-02-2026	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:00

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 337,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 900,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 146,06 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 118,75 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Martin Daliga

Absolwent MBA i ekspert w zakresie inżynierii wymagań i analizy biznesowej, Product Owner i SCRUM Master dla wielu inicjatyw projektowych, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami (ponad 200 osobowymi ) realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 30 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach. Najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i kreowaniu wartości w klastrach ICT i zwiększaniem konkurencyjności przy wykorzystaniu praktyk Agile. Działał na rynku międzynarodowym (Polska - Niemcy) doradzając wielu organizacjom w obszarze rozwojowym IT. Posiada ponad 5 letnią praktykę doradczą w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania projektami. Od ponad 3 lat pracuje jako trener Sages. Certyfikaty międzynarodowe: MBA, PRINCE2, PRINCE2 AGILE, MsP, MoP, MoV, M_O_R, REQB, IBAQB, PO, PSM I, EBM, AGILE PM, CHM, KANBAN EXPERT, AGILE SCRUM COACH, MASTER BLACK BELT, CHAMPION SIX- SIGMA, AUDYTOR WIODĄCY SYSTEMÓW ISO: 27001, 9001,22301.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

część teoretyczna szkolenia, slajdy - zostanie przekazana uczestnikom na szkoleniu w formie pdf.

uczestnik otrzyma certyfikat uczestnictwa z opisem nabytych umiejętności - prowadzone będą listy obecności, frekwencja 100%

wymagana do zaliczenia szkolenia

Warunki uczestnictwa

brak specjalnych wymagań

Informacje dodatkowe

Szkolenie będzie prowadzone zdalnie, w czasie rzeczywistym, na żywo, z trenerem, możliwością zadawania pytań.

Szkolenie składa się z wykładu teoretycznego oraz z warsztatów i samodzielnej pracy.

Podczas szkolenia uczestnicy mają dostęp do czatu z trenerem, współdzielą ekran podczas części warsztatowej, żeby zaprezentować postęp swojej pracy.

Walidacja będzie bazowała na ocenie efektów samodzielnej pracy uczestników, będzie sprawdzała nabytą wiedzę teoretyczną i umiejętność jej zastosowania w praktyce.

Warunki techniczne

szkolenie na platformie zoom, wymagane:

stabilne połączenie internetowe (zalecane min. 10Mbit/s download i 1Mbit/s upload)

przeglądarka internetowa Chrome

zainstalowana aplikacja Zoom App

dobrej jakości słuchawki oraz mikrofon (opcjonalnie) kamera internetowa

link do szkolenia zostanie przesłany uczestnikom przed szkoleniem i będzie aktywny do końca szkolenia.

Kontakt

Agata Tuliszka-Kamińska

E-mail

a.kaminska@sages.com.pl

Telefon

(+48) 530 612 226

Wycena kontraktów IT