Lean management, czyli szczupłe zarządzanie w biznesie.
Możliwość dofinansowania
Lean management, czyli szczupłe zarządzanie w biznesie.
Numer usługi 2026/01/09/40298/3248135
1 800,00 PLN
brutto
1 800,00 PLNnetto
100,00 PLNbrutto/h
100,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- osoby zarządzające, chcące zwiększyć swój wpływ i skuteczność zarządzania,
- właściciele małych i średnich i firm, inwestujący w rozwój własny i swoich liderów,
- osoby aspirujące do ról liderskich i menadżerskich, rozwijające umiejętności zarządzania
- specjaliści zarządzający zespołami
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji03-12-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy poznają podstawy Lean Management – uznanej na świecie metodyki zarządzania firmą wywodzącej się od światowego lidera produkcji samochodów – Toyoty. Uczestnicy poznają założenia, wymogi i korzyści stosowania tej metody optymalizacji, zrozumieją kluczowe pojęcia i zobaczą jak samodzielnie przełożyć je na rzeczywistość swojej firmy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Zna podstawy metody lean management. | Prawidłowo nazywa najważniejsze założenia metody. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozumie biznesowe powody optymalizacji. | Wskazuje biznesowe powody optymalizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozumie czym jest wartość dodana i marnotrawstwo. | Rozróżnia wartość i marnotrawstwo. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wskazuje elementy składające się na wartość. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zna kluczowe mierniki operacyjne. | Potrafi wymienić kluczowe mierniki operacyjne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozumie rolę standardów operacyjnych. | Wskazuje do czego służą standardy i co dają. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Potrafi identyfikować wartość i marnotrawstwo w pracy własnej i innych (ludzi i zespołów). | Identyfikuje marnotrawstwa w konkretnych sytuacjach zawodowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umie zidentyfikować procesy w firmie. | Wskazuje procesy realizowane przez siebie lub osoby z zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umie określić kluczowe mierniki dla procesów (czas, jakość, koszt). | Rozróżnia kluczowe mierniki stosowane w pracy i mające wpływ na efekty pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umie określić standardy niezbędne w pracy własnej i innych w firmie. | Wskazuje standardy stosowane na co dzień przez siebie i innych w pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Jest nastawiony na doskonalenie działań w swoim obszarze pracy i kompetencji. | Wskazuje działania wymagające udoskonalenia w obszarach jego pracy, opisuje możliwości drobnych optymalizacji, wskazuje sposoby motywacji i zaangażowania innych osób. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Szuka możliwości i korzyści płynących z optymalizacji na co dzień. | Korzysta z możliwości wynikających nawet z drobnych optymalizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Zachęca i angażuje innych do identyfikacji i eliminacji marnotrawstw. | W sposób otwarty stara się angażować inne osoby do identyfikacji i eliminacji codziennych marnotrawstw | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Jest gotowy do uczestniczenia w pracach optymalizacyjnych. | Wyraża gotowość o udziału w działaniach mających na celu optymalizację i usprawnianie pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1:
Podstawy skuteczności w biznesie; Myślenie systemowe; Przekonania i ich wpływ na pracę; Nawyki i ich wdrażanie; Wartość i marnotrawstwo; Mierniki w biznesie; Standardy i standaryzacja; Wizualizacja i zarządzanie wizualne;`
Dzień 2
Lean Management - wczoraj i dziś; Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów; Mapowanie i optymalizacja procesów; Zarządzanie zmianą; Kaizen - kultura ciągłego doskonalenia; Przebieg projektu optymalizacyjnego
Walidacja – w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.
Przerwy wliczają się do trwania usługi rozwojowej i odbywają się zgodnie z harmonogramem. 1 godzina szkoleniowa =1 godzina zegarowa.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 23
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 23 Wprowadzenie do szkolenia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 2 z 23 Podstawy skuteczności w biznesie | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 3 z 23 Przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 09:55 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 4 z 23 Myślenie systemowe | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:55 | Godzina zakończenia 10:25 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 23 Przekonania i ich wpływ na pracę | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:25 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 6 z 23 Nawyki i ich wdrażanie | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:10 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 7 z 23 Przerwa obiadowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 23 Wartość i marnotrawstwo | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 23 Mierniki w biznesie | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:05 |
Przedmiot / temat 10 z 23 Przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 11 z 23 Standardy i standaryzacja | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 01:05 |
Przedmiot / temat 12 z 23 Podsumowanie dnia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 05-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 23 Weryfikacja i przypomnienie wiedzy z dnia 1. | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 23 Lean Management - wczoraj i dziś | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 15 z 23 Wizualizacja i zarządzanie wizualne | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 23 Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 17 z 23 Mapowanie i optymalizacja procesów | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 18 z 23 Przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 12:55 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 19 z 23 Zarządzanie zmianą | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:55 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:05 |
Przedmiot / temat 20 z 23 Przerwa obiadowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 21 z 23 Kaizen - kultura ciągłego doskonalenia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 22 z 23 Przebieg projektu optymalizacyjnego | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 23 z 23 Walidacja, Podsumowanie szkolenia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 06-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Wojciech Suda
Przedsiębiorca, ekspert lean management i kaizen, trener biznesu i coach z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy na wszystkich szczeblach projektów doradczych: od analityka poprzez project manager’a do partnera wspierającego biznesy Klientów. Absolwent Prawa na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Certyfikowany praktyk TRIZ (metoda wdrażania innowacyjnych rozwiązań) i trener Extended DISC (analiza stylów zachowań).
Zawodowo prowadzi projekty strategiczne i operacyjne zwiększające efektywność firm w kilkudziesięciu różnych obszarach i branżach. Doradza firmom polskim i zagranicznym – od mikroprzedsiębiorstw, poprzez firmy rodzinne, aż po korporacje notowane na liście Fortune 500. Pracował m.in. dla: Allianz, Asseco, Cemex, FM Logistic, Generali, Hertz, Ikea, Lotos, Lufthansa Systems, PZU, Medicover, Nowy Styl Group, Sanofi, Seco Warwick, Stock.
Wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, wykorzystując m.in. metodykę lean management (tzw. szczupłe zarządzanie) i filozofię ciągłego doskonalenia – kaizen. Doświadczenie zdobywał w obszarach opracowywania i wdrażania strategii, tworzenia i modyfikowania struktur organizacyjnych, mapowania i optymalizacji procesów biznesowych, audytów efektywnościowych, zarzadzania zmianą oraz benchmarkingu pracując dla uznanych firm doradczych.
Jest prelegentem Tato.net oraz aktywnie działa w organizacjach networkingowych dla przedsiębiorców (m. in. Polskie Towarzystwo Gospodarcze).
Zawodowo prowadzi projekty strategiczne i operacyjne zwiększające efektywność firm w kilkudziesięciu różnych obszarach i branżach. Doradza firmom polskim i zagranicznym – od mikroprzedsiębiorstw, poprzez firmy rodzinne, aż po korporacje notowane na liście Fortune 500. Pracował m.in. dla: Allianz, Asseco, Cemex, FM Logistic, Generali, Hertz, Ikea, Lotos, Lufthansa Systems, PZU, Medicover, Nowy Styl Group, Sanofi, Seco Warwick, Stock.
Wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, wykorzystując m.in. metodykę lean management (tzw. szczupłe zarządzanie) i filozofię ciągłego doskonalenia – kaizen. Doświadczenie zdobywał w obszarach opracowywania i wdrażania strategii, tworzenia i modyfikowania struktur organizacyjnych, mapowania i optymalizacji procesów biznesowych, audytów efektywnościowych, zarzadzania zmianą oraz benchmarkingu pracując dla uznanych firm doradczych.
Jest prelegentem Tato.net oraz aktywnie działa w organizacjach networkingowych dla przedsiębiorców (m. in. Polskie Towarzystwo Gospodarcze).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Materiał prezentowany na szkoleniu w formie pliku .pdf
Warunki uczestnictwa
Uczestnicy muszą uczestniczyć w 80% zajęć usługi rozwojowej.
Walidację przeprowadzi Wojciech Suda w oparciu o test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Udział w walidacji jest obowiązkowy dla uczestnika.
Warunki techniczne: Uczestnik musi posiadać urządzenie (laptop. Tablet, smartfon) umożliwiający wypełnieniu testu online.
Adres
Adres
ul. gen. Romualda Traugutta 25
90-113 Łódź
woj. łódzkie
Sala konferencyjna w budynku Textilimpex.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Parking dla uczestników usługi.
Kontakt
Kontakt
Anna Sabat
E-mail
biuro@strefa.io
Telefon
(+48) 605 195 888