Lean management, czyli szczupłe zarządzanie w biznesie.
Możliwość dofinansowania
Lean management, czyli szczupłe zarządzanie w biznesie.
Numer usługi 2026/01/09/40298/3248135
1 800,00 PLN
brutto
1 800,00 PLNnetto
100,00 PLNbrutto/h
100,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- osoby zarządzające, chcące zwiększyć swój wpływ i skuteczność zarządzania,
- właściciele małych i średnich i firm, inwestujący w rozwój własny i swoich liderów,
- osoby aspirujące do ról liderskich i menadżerskich, rozwijające umiejętności zarządzania
- specjaliści zarządzający zespołami
- Minimalna liczba uczestników12
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji26-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy poznają podstawy Lean Management – uznanej na świecie metodyki zarządzania firmą wywodzącej się od światowego lidera produkcji samochodów – Toyoty. Uczestnicy poznają założenia, wymogi i korzyści stosowania tej metody optymalizacji, zrozumieją kluczowe pojęcia i zobaczą jak samodzielnie przełożyć je na rzeczywistość swojej firmy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Zna podstawy metody lean management. | Prawidłowo nazywa najważniejsze założenia metody. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozumie biznesowe powody optymalizacji. | Wskazuje biznesowe powody optymalizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozumie czym jest wartość dodana i marnotrawstwo. | Rozróżnia wartość i marnotrawstwo. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wskazuje elementy składające się na wartość. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zna kluczowe mierniki operacyjne. | Potrafi wymienić kluczowe mierniki operacyjne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozumie rolę standardów operacyjnych. | Wskazuje do czego służą standardy i co dają. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Potrafi identyfikować wartość i marnotrawstwo w pracy własnej i innych (ludzi i zespołów). | Identyfikuje marnotrawstwa w konkretnych sytuacjach zawodowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umie zidentyfikować procesy w firmie. | Wskazuje procesy realizowane przez siebie lub osoby z zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umie określić kluczowe mierniki dla procesów (czas, jakość, koszt). | Rozróżnia kluczowe mierniki stosowane w pracy i mające wpływ na efekty pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umie określić standardy niezbędne w pracy własnej i innych w firmie. | Wskazuje standardy stosowane na co dzień przez siebie i innych w pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Jest nastawiony na doskonalenie działań w swoim obszarze pracy i kompetencji. | Wskazuje działania wymagające udoskonalenia w obszarach jego pracy, opisuje możliwości drobnych optymalizacji, wskazuje sposoby motywacji i zaangażowania innych osób. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Szuka możliwości i korzyści płynących z optymalizacji na co dzień. | Korzysta z możliwości wynikających nawet z drobnych optymalizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Zachęca i angażuje innych do identyfikacji i eliminacji marnotrawstw. | W sposób otwarty stara się angażować inne osoby do identyfikacji i eliminacji codziennych marnotrawstw | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Jest gotowy do uczestniczenia w pracach optymalizacyjnych. | Wyraża gotowość o udziału w działaniach mających na celu optymalizację i usprawnianie pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1:
Podstawy skuteczności w biznesie; Myślenie systemowe; Przekonania i ich wpływ na pracę; Nawyki i ich wdrażanie; Wartość i marnotrawstwo; Mierniki w biznesie; Standardy i standaryzacja; Wizualizacja i zarządzanie wizualne;`
Dzień 2
Lean Management - wczoraj i dziś; Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów; Mapowanie i optymalizacja procesów; Zarządzanie zmianą; Kaizen - kultura ciągłego doskonalenia; Przebieg projektu optymalizacyjnego
Walidacja – w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.
Przerwy wliczają się do trwania usługi rozwojowej i odbywają się zgodnie z harmonogramem. 1 godzina szkoleniowa =1 godzina zegarowa.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 23
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 23 Wprowadzenie do szkolenia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 2 z 23 Podstawy skuteczności w biznesie | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 3 z 23 Przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 09:55 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 4 z 23 Myślenie systemowe | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:55 | Godzina zakończenia 10:25 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 23 Przekonania i ich wpływ na pracę | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:25 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 6 z 23 Nawyki i ich wdrażanie | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:10 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 7 z 23 Przerwa obiadowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 23 Wartość i marnotrawstwo | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 14:25 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 23 Mierniki w biznesie | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:25 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:05 |
Przedmiot / temat 10 z 23 Przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 11 z 23 Standardy i standaryzacja | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 01:05 |
Przedmiot / temat 12 z 23 Podsumowanie dnia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 27-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 23 Weryfikacja i przypomnienie wiedzy z dnia 1. | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 23 Lean Management - wczoraj i dziś | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 15 z 23 Wizualizacja i zarządzanie wizualne | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:45 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 23 Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 17 z 23 Mapowanie i optymalizacja procesów | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 18 z 23 Przerwa kawowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 12:55 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 19 z 23 Zarządzanie zmianą | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:55 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:05 |
Przedmiot / temat 20 z 23 Przerwa obiadowa | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 21 z 23 Kaizen - kultura ciągłego doskonalenia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 22 z 23 Przebieg projektu optymalizacyjnego | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 23 z 23 Walidacja, Podsumowanie szkolenia | Prowadzący Wojciech Suda | Data realizacji zajęć 28-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Wojciech Suda
Przedsiębiorca, ekspert lean management i kaizen, trener biznesu i coach z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy na wszystkich szczeblach projektów doradczych: od analityka poprzez project manager’a do partnera wspierającego biznesy Klientów. Absolwent Prawa na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Certyfikowany praktyk TRIZ (metoda wdrażania innowacyjnych rozwiązań) i trener Extended DISC (analiza stylów zachowań).
Zawodowo prowadzi projekty strategiczne i operacyjne zwiększające efektywność firm w kilkudziesięciu różnych obszarach i branżach. Doradza firmom polskim i zagranicznym – od mikroprzedsiębiorstw, poprzez firmy rodzinne, aż po korporacje notowane na liście Fortune 500. Pracował m.in. dla: Allianz, Asseco, Cemex, FM Logistic, Generali, Hertz, Ikea, Lotos, Lufthansa Systems, PZU, Medicover, Nowy Styl Group, Sanofi, Seco Warwick, Stock.
Wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, wykorzystując m.in. metodykę lean management (tzw. szczupłe zarządzanie) i filozofię ciągłego doskonalenia – kaizen. Doświadczenie zdobywał w obszarach opracowywania i wdrażania strategii, tworzenia i modyfikowania struktur organizacyjnych, mapowania i optymalizacji procesów biznesowych, audytów efektywnościowych, zarzadzania zmianą oraz benchmarkingu pracując dla uznanych firm doradczych.
Jest prelegentem Tato.net oraz aktywnie działa w organizacjach networkingowych dla przedsiębiorców (m. in. Polskie Towarzystwo Gospodarcze).
Zawodowo prowadzi projekty strategiczne i operacyjne zwiększające efektywność firm w kilkudziesięciu różnych obszarach i branżach. Doradza firmom polskim i zagranicznym – od mikroprzedsiębiorstw, poprzez firmy rodzinne, aż po korporacje notowane na liście Fortune 500. Pracował m.in. dla: Allianz, Asseco, Cemex, FM Logistic, Generali, Hertz, Ikea, Lotos, Lufthansa Systems, PZU, Medicover, Nowy Styl Group, Sanofi, Seco Warwick, Stock.
Wspiera organizacje w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia, wykorzystując m.in. metodykę lean management (tzw. szczupłe zarządzanie) i filozofię ciągłego doskonalenia – kaizen. Doświadczenie zdobywał w obszarach opracowywania i wdrażania strategii, tworzenia i modyfikowania struktur organizacyjnych, mapowania i optymalizacji procesów biznesowych, audytów efektywnościowych, zarzadzania zmianą oraz benchmarkingu pracując dla uznanych firm doradczych.
Jest prelegentem Tato.net oraz aktywnie działa w organizacjach networkingowych dla przedsiębiorców (m. in. Polskie Towarzystwo Gospodarcze).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Materiał prezentowany na szkoleniu w formie pliku .pdf
Warunki uczestnictwa
Uczestnicy muszą uczestniczyć w 80% zajęć usługi rozwojowej.
Walidację przeprowadzi Wojciech Suda w oparciu o test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie.
Udział w walidacji jest obowiązkowy dla uczestnika.
Warunki techniczne: Uczestnik musi posiadać urządzenie (laptop. Tablet, smartfon) umożliwiający wypełnieniu testu online.
Adres
Adres
ul. gen. Romualda Traugutta 25
90-113 Łódź
woj. łódzkie
Sala konferencyjna w budynku Textilimpex.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Parking dla uczestników usługi.
Kontakt
Kontakt
Anna Sabat
E-mail
biuro@strefa.io
Telefon
(+48) 605 195 888