Zarządzanie działem HR- szkolenie
Zarządzanie działem HR- szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest dedykowane dla menedżerów działu zasobów ludzkich, specjalistów tego działu oraz każdej osoby, która pragnie zapoznać się głębiej z zasadami zarządzania zasobami ludzkimi a także zweryfikować i uwspółcześnić stosowane do tej pory praktyki.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji12-04-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi21
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do samodzielnej organizacji i zarządzania funkcjami HR, w tym rekrutacją i onboardingiem, systemami wynagrodzeń, oceną i szkoleniami pracowników oraz monitorowaniem klimatu społecznego w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje funkcje i ewolucję zarządzania zasobami ludzkimi | Analizuje zmiany w polityce działu HR i współczesne wyzwania zarządzania personelem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Określa znaczenie procesów zachodzących w zasobach ludzkich | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje zakres funkcji kierującego działem HR | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zarządza zatrudnieniem i kompetencjami pracowników | Odczytuje informacje zawarte w matrycy kompetencji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje dane statystyczne socjalne dla prognozowania potrzeb kadrowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia dostępne dokumenty kadrowe i aktualizuje lub tworzy brakujące | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Projektuje proces rekrutacji i wdrożenia pracowników | Rozróżnia rekrutację wewnętrzną i zewnętrzną oraz dobiera odpowiednią metodę | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Organizuje proces rekrutacji, w tym przygotowanie ogłoszenia i prowadzenie rozmów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Nadzoruje wdrożenie onboardingu jako ostatniego etapu rekrutacji | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Organizuje system wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych | Rozróżnia system wynagrodzeń, politykę płac i płatności | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Projektuje siatkę płac oraz dobiera pozapłacowe składniki wynagrodzenia | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje zależność między wynagrodzeniem a efektywnością pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Monitoruje i rozwija system oceny pracowników | Wybiera odpowiedni system oceny indywidualnej i zespołowej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Interpretuje dokumenty wspierające proces oceny i analizuje ich skuteczność | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uzasadnia zależności między oceną, szkoleniami i systemem wynagrodzeń | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planowo projektuje szkolenia i wspiera klimat społeczny w organizacji | Określa potrzeby szkoleniowe i dobiera metody planowania szkoleń | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Monitoruje efekty szkoleń i rolę kierowników w realizacji celów szkoleniowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje klimat społeczny, stosuje narzędzia badania satysfakcji pracowników i poprawia komunikację wewnętrzną | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Zakres funkcji zasobów ludzkich
Ewolucja funkcji polityki działu zasobów ludzkich oraz współczesna problematyka zarządzania personelem. Co się zmieniło i jakie pojawiły się nowe wyzwania?
Zakresy funkcji kierującego działem zasobów ludzkich
Określenie znaczenia różnorodnych procesów zachodzących w zasobach ludzkich
Zarządzanie zatrudnieniem i kompetencjami
Definicja i zastosowanie pojęcia
Umiejętność odczytania informacji zawartych w matrycy kompetencji
Czym zarządzamy? Znaczenie statystyk socjalnych dla tworzenia prognoz i przewidywania nadchodzących wyzwań
Czym dysponujemy? Przegląd dokumentów kadrowych, co się zmienia, co trzeba stworzyć lub uaktualnić.
Rekrutacja:
Wybór między rekrutacją wewnętrzną a zewnętrzną
Fazy procesu rekrutacji, kluczowe decyzje do podjęcia
Kogo rekrutujemy? Portret kandydata a opis stanowiska
Motywujące ogłoszenie
Główne etapy i techniki rozmowy rekrutacyjnej
Wybór odpowiedniej osoby
Wdrożenie onboardingu jako ostatni etap rekrutacji
Wynagrodzenia:
Czym naprawdę jest system wynagrodzeń ?
Rozróżnienie systemu wynagrodzeń, płatności i polityki płac
Narzędzia konieczne do stworzenia siatki płac
Pozapłacowe składniki wynagrodzenia
Ocena:
Znaczenie zastosowania i rozwijania systemu oceny
Różne systemy oceny pracowników i ich wpływ na skuteczność indywidualną i zespołową
Dokumenty wspierające proces systemu ocen
Zależność między oceną, a innymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi (szkolenia, wynagrodzenia)
Ocena roczna czy rozmowa rozwojowa? Najnowsze rozwiązania
Szkolenia:
Określenie głównych faz procesów szkoleń
Zbieranie potrzeb szkoleniowych
Metody planowania szkoleń: oferta wewnętrzna, plan szkoleń
Rola kierowników w procesie określania celów szkolenia
Ocena efektów szkoleń
Klimat społeczny:
Definicja klimatu społecznego wewnątrz firmy
Mechanizmy wzrostu napięć społecznych
Narzędzia odkrywania klimatu społecznego
Ankieta satysfakcji pracowniczej
Znaczenie komunikacji wewnętrznej w firmie
Warunki niezbędne do spełnienia, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu: 80 % obecności na zajęciach.
Szkolenie realizowany jest w formie wykładu, prezentacji PPT, case study, sesji pytań i odpowiedzi po omówieniu poszczególnych bloków.
Szkolenie realizowane jest w formie zdalnej w czasie rzeczywistym, interakcja z trenerem może odbywać się za pomocą czatu lub głosowo bez podziału na grupy.
Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych (45 min) + przerwy (15 i 30 min), które zaplanowano w godzinach: 10:30-10:45 oraz 12:15-12:45 (przerwy nie wliczają się w czas trwania godzin usługi)
Szkolenie obejmuje 21 godzin w tym: 15 godzin teoretycznych i 6 godzin praktycznych.
Szkolenie jest dedykowane dla menedżerów działu zasobów ludzkich, specjalistów tego działu oraz każdej osoby, która pragnie zapoznać się głębiej z zasadami zarządzania zasobami ludzkimi a także zweryfikować i uwspółcześnić stosowane do tej pory praktyki.
Po szkoleniu przewidziana jest walidacja realizowana w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, uczestnik szkolenia otrzymuje link do testu.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Zakres funkcji zasobów ludzkich, Definicja i zastosowanie pojęcia ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 13-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Przerwa | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 13-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Ewolucja funkcji polityki działu zasobów ludzkich oraz współczesna problematyka zarządzania personelem ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 13-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 przerwa | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 13-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Rekrutacja: Wybór między rekrutacją wewnętrzną a zewnętrzną, Fazy procesu rekrutacji, Motywujące ogłoszenie ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 13-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Wdrożenie onboardingu jako ostatni etap rekrutacji ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 13-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Rozróżnienie systemu wynagrodzeń, płatności i polityki płac, Narzędzia konieczne do stworzenia siatki płac ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Przerwa | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Znaczenie zastosowania i rozwijania systemu oceny, Różne systemy oceny pracowników( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 przerwa | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Zależność między oceną, a innymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi, Ocena roczna czy rozmowa rozwojowa? ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 14-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Określenie głównych faz procesów szkoleń, Zbieranie potrzeb szkoleniowych, Metody planowania szkoleń ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Przerwa | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Klimat społeczny: Definicja klimatu społecznego wewnątrz firmy, Mechanizmy wzrostu napięć społecznych ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 przerwa | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Narzędzia odkrywania klimatu społecznego, Ankieta satysfakcji pracowniczej ( rozmowa na żywo, chat, ćwiczenia, wykłady, prezentacja PPT , dokumentów i druków) | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Walidacja | Prowadzący Magdalena Guillet | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 693,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 190,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 128,27 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 104,29 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Magdalena Guillet
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik szkolenia otrzymuje na wskazany adres mailowy materiały pomocnicze (prezentacja PPT, materiały dydaktyczne , konieczne dokumenty w tym wyciągi z ustaw i rozporządzeń) niezbędne do realizacji usługi oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej (PDF).
Informacje dodatkowe
Są możliwości zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla Uczestników, których poziom dofinansowania wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020 r., poz. 1983).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
- szkolenie odbywa się za pomocą platformy ClickMeeting
- wymagania sprzętowe – komputer/laptop lub inne urządzanie do zdalnej komunikacji wbudowana lub zewnętrzna kamera oraz mikrofon, co zapewnia możliwość dwustronnej komunikacji oraz właściwego nadzoru nad przebiegiem usługi
- nie ma wymogów co do łącza rekomendujemy prędkość 3/1,5 MB na sekundę
- niezbędne oprogramowanie – przeglądarka MOZILLA FIREFOX LUB GOOGLE CHROME
- okres ważności linku – dzień odbywania się szkolenia (szkolenie w czasie rzeczywistym)
- generowany jest plik aktywności (rejestr czasu logowania i wylogowania się uczestników) w celu kontroli/audytu przez jednostkę kontrolną oraz wizerunek uczestnika jak wymaga tego regulamin
- Jeśli wymaga tego regulamin jednostki finansującej szkolenie jest nagrywane