Zarządzanie stresem dla menedżerów
Zarządzanie stresem dla menedżerów
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaZdrowie i medycyna / Psychologia i rozwój osobisty
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie szczególnie rekomendujemy:
- liderom i menedżerom wszystkich szczebli,
- którzy chcą utrzymać wysoką skuteczność, odporność psychiczną i satysfakcję z pełnionej roli,
- kierownikom operacyjnym i project managerom,
- pracującym w środowisku dynamicznych zmian, presji czasu i dużej odpowiedzialności,
- HR Business Partnerom oraz specjalistom HR,
- wspierającym pracowników w trudnych sytuacjach, prowadzącym rozmowy obciążone emocjami i dbającym o dobrostan zespołów,
- team leaderom,
- odpowiedzialnym za komunikację, organizację pracy, podział zadań oraz motywowanie ludzi,
- osobom na stanowiskach decyzyjnych,
- które potrzebują jasności myślenia, odporności na presję i zdolności podejmowania trafnych decyzji nawet w wymagających okolicznościach.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Zarządzanie stresem dla menedżerów” przygotowuje uczestników do świadomego regulowania stresu i emocji w wymagającym środowisku pracy. Szkolenie rozwija umiejętność szybkiego powrotu do stanu spokoju i klarowności, wzmacnia odporność psychiczną oraz zdolność funkcjonowania pod presją. Uczestnicy uczą się skutecznie prowadzić trudne rozmowy, reagować na konflikty, podejmować decyzje w sposób pewny i racjonalny oraz zarządzać własną energią, co ogranicza ryzyko wypalenia zawodowego.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje strategie regulowania stresu i emocji w sytuacjach zawodowych. | Kryteria weryfikacji Uczestnik omawia i dobiera adekwatne strategie radzenia sobie ze stresem oraz emocjami i demonstruje ich zastosowanie w symulowanych sytuacjach menedżerskich. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
Efekty uczenia się Uczestnik zachowuje spokój, klarowność myślenia i skuteczność działania pod presją. | Kryteria weryfikacji Uczestnik reaguje spokojnie i adekwatnie w symulowanych sytuacjach stresowych, podejmując logiczne decyzje i utrzymując efektywną komunikację. | Metoda walidacji Wywiad ustrukturyzowany |
Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1.Zarządzanie stresem w roli menedżera
czym jest stres w kontekście przywództwa, jak powstaje oraz w jaki sposób oddziałuje na decyzje, komunikację i odporność zespołu
jak przełączać układ nerwowy z trybu „walcz lub uciekaj” na stan uważnego, refleksyjnego i strategicznego myślenia
jak zamieniać reakcję na zagrożenie w odwagę przywódczą i poczucie sprawczości
jak świadomie wykorzystywać napięcie i stres do realizacji celów biznesowych
jak zapobiegać przeciążeniu oraz spadkowi skuteczności działania
jak zarządzać własnym poziomem energii, aby minimalizować ryzyko wypalenia zawodowego
2. Odporność psychiczna i emocjonalna menedżera – praktyczny zestaw metod i narzędzi
regulacja napięcia w ciele – szybkie sposoby powrotu do równowagi i zasobów przed ważnym spotkaniem, prezentacją lub decyzją (mikroregeneracja, ruch, uziemienie)
trening mentalny – jak zatrzymać się, odzyskać klarowność myślenia i przeciwdziałać nadmiernemu obciążeniu
techniki oddechowe dla menedżerów – jak odzyskiwać spokój i przejrzystość umysłu, zwiększać energię i skuteczniej funkcjonować w trudnych sytuacjach
mindfulness w pracy menedżera – jak ograniczać automatyczne reakcje, uspokajać natłok myśli i podejmować trafniejsze decyzje
techniki relaksacyjne – metody regeneracji po intensywnym dniu oraz redukcji napięcia wywołanego stresem (m.in. trening Jacobsona)
poranny rytuał lidera – jak skutecznie przygotować się na dzień pełen wyzwań (10-minutowy zestaw startowy)
wieczorny rytuał lidera – jak domknąć dzień, odbudować energię oraz wyciszyć napięcie i gonitwę myśli
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Zarządzanie stresem w roli menedżera | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Przerwa kawowa | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Zarządzanie stresem w roli menedżera | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Lunch | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Odporność psychiczna i emocjonalna menedżera – praktyczny zestaw metod i narzędzi | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Przerwa kawowa | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Odporność psychiczna i emocjonalna menedżera – praktyczny zestaw metod i narzędzi | Prowadzący Monika Dąbrowska | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 490,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 186,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 186,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Monika Dąbrowska
Jako Senior Communications Manager w międzynarodowej korporacji wspierała realizację celów biznesowych oraz budowanie zaangażowania pracowników biur i sieci sprzedaży m.in. w Polsce, Francji i Irlandii. Pracowała z prezesami, zarządami i kadrą menedżerską, pomagając im funkcjonować skutecznie w warunkach presji, odpowiedzialności i ciągłej zmiany. W swojej pracy łączyła wysokie standardy komunikacji opartej na współpracy i zaufaniu z realnymi wymaganiami efektywności biznesowej.
Specjalizuje się w pracy z menedżerami nad regulacją stresu, odpornością psychiczną, zarządzaniem energią oraz komunikacją w sytuacjach obciążonych emocjonalnie. Jako konsultantka Insights Discovery i praktyk neurolingwistycznego programowania wspiera liderów w lepszym rozumieniu własnych reakcji na stres oraz w świadomym korzystaniu z różnorodnych stylów funkcjonowania w zespole.
Jest certyfikowanym praktykiem Personal Agility System, który wykorzystuje w pracy nad zapobieganiem przeciążeniu i wypaleniu zawodowemu menedżerów. Absolwentka Podyplomowego Studium PR na Uniwersytecie Warszawskim oraz kursu „Persuasive Presentations” w Duarte’s Academy (USA).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają drukowane materiały szkoleniowe zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień, a także dodatkowe handouty. Każdy z nich uzyska również dostęp do platformy online, na której znajdą pliki do druku, komplet ćwiczeń, prezentację ze szkolenia oraz listę polecanej literatury.
Informacje dodatkowe
Gwarancja terminu
Szkolenie odbywa się w gwarantowanym terminie po zapisaniu się minimum 4 uczestników.
Co otrzymasz dodatkowo?
Ty i trener
- W ciągu roku od ukończenia szkolenia Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników otrzymasz 90 minut indywidualnego treningu – spotkanie jeden na jeden z trenerem, twarzą w twarz, w naszym biurze.
- Nielimitowany kontakt telefoniczny z trenerem – abyś mógł/mogła skonsultować wyzwania pojawiające się już po szkoleniu.
Troska o Twoje potrzeby przed szkoleniem
Trener skontaktuje się z Tobą w ciągu 2 dni od zgłoszenia, aby poznać Twoje potrzeby, wyzwania oraz kontekst zawodowy, tak by dopasować szkolenie do realnych sytuacji, z którymi się mierzysz.
Wygodne fotele :)
Stworzyliśmy w Warszawie własną salę szkoleniową, zapewniającą komfort i wysoką jakość pracy – w tym naprawdę wygodne fotele.
*Około 90% szkoleń odbywa się w sali 4GROW.
Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenie-zarzadzanie-stresem-menedzerow
Adres
Adres
Przystanek Wola-Ratusz
Tramwaje: 10, 13, 15, 20, 23, 26
Autobusy: 190, 520, 157
Metro
• Ratusz Arsenał – ok. 6 min komunikacją miejską
• Rondo Daszyńskiego – ok. 10 min (komunikacja miejska + krótki spacer)
• Rondo ONZ – ok. 8 min komunikacją miejską
Dworce kolejowe (ok. 12 min komunikacją miejską):
• Warszawa Centralna
• Warszawa Śródmieście WKD
• Warszawa Ochota
Możliwość parkowania
W okolicy al. Solidarności, oprócz miejsc parkingowych przy ulicy, dostępne są również prywatne parkingi. Przykładowo, przy ul. Żytniej 20 znajduje się płatny parking. Z dostępnych miejsc parkingowych można także skorzystać w Hotelu Ibis Warszawa Centrum, położonym ok. 200 m od naszej sali (koszt: 60 zł za dobę).
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi