PRAWO PRACY DLA ZARZĄDZAJĄCYCH PRACOWNIKAMI W 2026 ROKU. NOWE UPRAWNIENIA PRACOWNIKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERÓW PO ZMIANACH KODEKSU PRACY - szkolenie

Usługa skierowana do kadry kierowniczej, osób zarządzających pracownikami

Usługa online w czasie rzeczywistym, realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej, w trakcie ćwiczeń podział na grupy 3,5,7-osobowe w zależności od ilości uczestników.

Uczestnik powinien posiadać komputer lub inne urządzenie z dostępem do internetu, wyposażony w kamerę, głośnik i mikrofon.

1 godzina szkolenia = 45 minut

Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi i trwają 15 minut.

WALIDACJA - test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia

https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-menedzerow/prawo-pracy-dla-zarzadzajacych-pracownikami?date=82679

1. Jakie są obowiązki osoby kierującej procesem pracy?

Jakie są granice uprawnień? Za co i jaką może ponieść odpowiedzialność? Jakie wykroczenia może popełnić menedżer w związku z uprawnieniami pracowniczymi i jaka może być jego odpowiedzialność?

Jak egzekwować przestrzeganie przez pracowników bhp, czyli jeden z wielu obowiązków osób kierujących procesem pracy?

2. Jakie zmiany przepisów nastąpią w najbliższym czasie, a wynikają z wdrożenia dyrektywy 2023/970 w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń (…) o których musi wiedzieć menedżer (wybrane zagadnienia)?

Jakie będą miały znaczenie dla osoby podejmujące decyzje w sprawie premiowania czy podwyżek wynagrodzenia?

Czym kierować się przy przyznawaniu podwyżek?

Czym kierować się przy przyznawaniu premii?

Premia uznaniowa. Premia regulaminowa.

Czy można zakazać pracownikowi ujawnienia wysokości wynagrodzenia? Co z wynagrodzeniem w tzw. „widełkach”? Co to jest jednakowa praca w świetle zakazu dyskryminacji płacowej? 

W jaki sposób informować kandydata do pracy o wysokości wynagrodzenia w świetle nowych przepisów?

3. Kiedy szkolenia są wliczane do czasu pracy według przepisu art. 94 ze zn. 13 Kp?

Jak należy rozumieć szkolenia niezbędne do wykonywania określonego rodzaju pracy lub na określonym stanowisku? Kto ponosi koszty takiego szkolenia?

Czy godziny szkolenia w danym dniu zmieniają rozkład czasu pracy pracownika?

Szkolenie na polecenie pracodawcy w ramach normalnych godzin pracy.

Wyjazd na szkolenie a czas pracy.

Szkolenie z inicjatywy pracownika. Szkolenie w dzień harmonogramowo wolny.

Szkolenie online a praca zdalna okazjonalna.

Całodzienne szkolenie pracownika w ramach podróży służbowej.

Wyjazd pracownika na szkolenie w niedzielę.

Rekompensata za czas spędzony na obowiązkowym szkoleniu w dniu wolnym od pracy.

Jak prawidłowo udzielać zwolnienia z powodu siły wyższej w pilnych sprawach rodzinnych spowodowanych chorobą lub wypadkiem? Co to jest siła wyższa, pilna sprawa rodzinna.

Czy może być to nieobecność zaplanowana? Jaka jest forma wnioskowania?

4. Jak prawidłowo udzielać urlopu opiekuńczego? Forma wnioskowania? Na jakie osoby pracownikowi przysługuje urlop opiekuńczy i w jakich sytuacjach? Gdzie wniosek powinien się znajdować?

5. Jak prawidłowo udzielać innych uprawnień: opieki na dziecko, na oddanie krwi, urlopu na żądanie? Czy te uprawnienia mają charakter bezwzględny? Czy można ich odmówić i kiedy? Kiedy pracownik ma obowiązek uprzedzić o nieobecności a kiedy ma wnioskować o nieobecność? Jakie konsekwencje można wyciągnąć z powodu braku uprzedzania o nieobecności. Jakie są inne okresy usprawiedliwionej nieobecności pracownika?

6. Jak postąpić z wnioskiem pracownika o elastyczną organizację pracy? (art. 188 ze zn. 1 Kp). Co to jest elastyczna organizacja pracy? Kiedy możesz odmówić?

7. Jak prawidłowo stosować system przerywanego czasu pracy, ruchomy rozkład czasu pracy i różne godziny rozpoczynania pracy, w ramach tego uprawnienia pracowniczego.

8. Jak prawidłowo stosować pracę zdalną okazjonalną?

9. Jakie są niedopuszczalne praktyki w pracy zdalnej, które mogą powodować roszczenia pracownika, w tym o rozliczenie nadgodzin? Na co uważać i na co nie wolno się zgadzać.

10. Jakie są dodatkowe przerwy od pracy po zmianach przepisów kodeksu pracy? Komu przerwy przysługują? Czy przerwy można kumulować? Przerwy a nadgodziny. W jaki sposób pracownik powinien realizować przerwy od pracy. Co z przerwą na załatwienie spraw osobistych.

11. Jakimi regułami rządzi się grafik? Jak prawidłowo zaplanować pracę, tworzyć grafiki (harmonogramy) w okresach niedoboru pracy, absencji pracowników?

12. Kiedy wolno zmienić grafiki pracy i kiedy jest to niedopuszczalne?

W jaki sposób i w jakim terminie informować pracowników o zmianach grafików? 

13. Jakie są zasady prawidłowego zrównoważenia uszczuplonego odpoczynku dobowego, gdzie i jak dokonać adnotacji?

Czy jest dopuszczalne, aby pracownik zakończył pracę z wezwania na dyżurze i ponownie rozpoczął pracy po mniej niż 11 godzinach? Jak należy rozumieć pojęcie awarii?

Czy chodzi tylko o awarie własne pracodawcy?

14. Czy należy rozliczyć brak odpoczynku tygodniowego?

15. W jaki sposób i w jakim terminie informować pracowników o zmianach grafików? 

16. W jaki sposób prawidłowo rozliczać pracę w godzinach nadliczbowych? O jakie dokumenty należy zadbać?

17. Jakie niedopuszczalne praktyki grożą roszczeniami pracowników o nadgodziny?

18. Jak prawidłowo rozliczać pracę w nadgodzinach, wolne dni – szósty dzień pracy (np. soboty), niedzielę i święta?

19. Czy i kiedy kierownik ma prawo do dodatkowego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych?

Czy istnieje pojęcie nienormowanego czasu pracy kierownika?

Co w sytuacji kiedy kierownik pracuje na równi z podległymi pracownikami?

Czy kierownikowi należy udzielić dnia wolnego za pracę w szósty dzień pracy? 

20. Jak traktować przekazywanie zmian, udział w zebraniach przed rozpoczęciem pracy, obecność kierownika do opuszczenia zakładu pracy przez ostatniego pracownika?

Czy jest to czas pracy? – przykłady na orzeczeniach.

21. Co to są „czarne nadgodziny”?

22. Czy nadgodziny trzeba wyraźnie polecić?

Czy polecenie musi być pisemne?

Co w sytuacji świadczenia pracy przez pracownika bez zgody przełożonego?

Co z samowolną pracą pracownika na urlopie wypoczynkowym bez polecenia?

23. Jak egzekwować brak dyscypliny pracy w zakresie rozkładu czasu pracy?

Jak postępować ze spóźnieniami, wydłużeniem przerwy , opuszczeniem zakładu pomimo sprzeciwu pracodawcy?

24. O jakie dokumenty bezwzględnie musisz zadbać jako przełożony rozliczając czas pracy, zgadzając się na wyjścia, zwalniając pracownika od pracy?

25. Jaki jest wpływ badań profilaktycznych na wykonywanie pracy?

Czy przełożony może wnioskować o skierowanie pracownika do lekarza medycyny pracy przed upływem „ważności” badań?

Czy po wykonaniu badań pracownik musi wrócić do pracy?

Jak ewidencjować czas wykonywania badań przez pracownika?

Czy za czas badań należy udzielić czasu wolnego? 

Jak postąpić w sytuacji utraty przez pracownika zdolności do pracy?

26. Kiedy i w jaki sposób możesz powierzyć inna pracę niż umówiona?

Czy możesz powierzyć pracę w innej miejscowości?

27. Jakie polecenia możesz wydać pracownikowi w ramach zajmowanego stanowiska?

Czy wszystkie obowiązki muszą być spisane w zakresie czynności?

28. Czy możesz sporządzać notatki służbowe, gdzie je przechowywać oraz jaka może być ich treść? Czy kierownik ma obowiązek przeprowadzania rozmów dyscyplinujących?

Czy poinformowanie o konsekwencjach nienależytego wykonywania obowiązków pracowniczych jest działaniem mobbingowym?

Jak zgodnie z prawem przeprowadzić spotkanie podczas którego zostanie nałożona kara porządkowa czy wręczone wypowiedzenie umowy.

29. Jak radzić sobie z wyjściami prywatnymi pracownika?

W jaki sposób i kiedy ustalać odpracowania?

Czy można „nadpracować” wyjście prywatne?

30. Jakie znaczenie ma plan urlopów i kart urlopowych?

Jakie są konsekwencje zaniechania planu urlopowego przez kierownika?

Kiedy urlop wypoczynkowy jest udzielony? 

31. Jak i kiedy przesunąć urlop wypoczynkowy, odwołać z urlopu?

W jaki sposób celem odwołania z urlopu można skontaktować się z pracownikiem?

32. Czy i kiedy pracodawca może jednostronne udzielić urlopu zaległego i bieżącego?

Czy można i na jakich zasadach na gruncie udzielić urlopu bez zgody pracownika?

Udzielenie urlopu wypoczynkowego w okresach przestoju – zagrożenia.

33. Kiedy osoba odpowiedzialna popełnia wykroczenie przeciwko prawu do urlopu wypoczynkowego?

Jakie są niedopuszczalne praktyki kierowników na przykładach.

34. Czy możesz udzielić urlopu wypoczynkowego bez badań profilaktycznych?

Problematyka niezdolności do pracy, a udzielenie urlopu.

Czy kierownik może odpowiedzieć za wykroczenie?

35. Jak postąpić w przypadku przerwania pracy z powodu niezdolności do pracy pracownika (złego samopoczucia)?

36. Czy możesz wnioskować o zwolnienie z pracy pracownika:

z powodu częstych absencji,

braku wydajności,

utraty zaufania,

krytyki przełożonego,

odmowy wykonania polecenia,

nadużycia zwolnienia lekarskiego

i pod jakimi warunkami?

37. Kiedy pracownik może legalnie odmówić wykonania polecenia, powstrzymać się o wykonywania pracy?

38. Jak prawidłowo stosować tryb ukarania karą porządkową? Jakie są najczęstsze błędy w tym zakresie.

Jak wysłuchać pracownika? Jakie najczęściej w tym zakresie popełniane są błędy skutkujące uchyleniem kary przez sąd pracy.

39. Dlaczego tak ważna jest prawidła organizacja pracy, w tym równomierne obciążenie pracą, dyżurami, nadgodzinami?

40. Czy kierownik może być ofiarą mobbingu ze strony podległego pracownika?

41. Czy niewłaściwe traktowanie pracowników przez kierownika może być przyczyną rozwiązania umowy o pracę.

Zniechęcanie pracowników do pracy przez przełożonego w orzecznictwie SN.

Czy pracodawca może uwolnić się z odpowiedzialności jeżeli działania mobbingowe pochodziły od przełożonego?

Z czego wynika obowiązek przeciwdziałania konfliktom w pracy? Jakie kierownik może ponieść konsekwencje za brak reakcji?

Materiały - Pliki dokumentów przygotowanych w formacie PDF

Godziny zajęć w harmonogramie podawane są jako godziny zegarowe. Liczba godzin w programie podawana jest w godzinach dydaktycznych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zwolnienie z podatku VAT zgodnie z § 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzania Ministra Finansów z dnia 20.12.2013r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień/ Dz. U. z 2013r. poz. 1722 z późn. zm.

Zwolnienie dotyczy tylko w przypadku dofinansowania w min. 70%

W przypadku braku dofinansowania lub dofinansowania poniżej 70%, do ceny usługi należy doliczyć 23% VAT

Uczestnik przyjmuje do wiadomości i wyraża zgodę, na utrwalanie jego wizerunku w trakcie realizacji usługi w postaci robienia screenów, aby udokumentować jego udział w usłudze - warunek konieczny do rozliczenia usługi

Usługa online w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM

Logowanie przez kliknięcie w link, który uczestnik otrzymuje drogą mailową, przed rozpoczęciem usługi (aktywny w godzinach 8.00-16.00 w dniu szkolenia)

Wymagania techniczne: komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek., kamerka, mikrofon-wbudowane lub wejście USB, słuchawki (opcjonalnie)

Wymagania sprzętowe - system operacyjny Windows 8/10/11, macOS, Linux, Chrome OS. Przeglądarka - Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera

• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.