Szkolenie „Menedżer od A do Z”

Program :

1. Wprowadzenie - specyfika pracy kierowniczej

- funkcje kierownika

- role kierownicze

- kompetencje kierownicze

-kierownicy efektywni, efektowni i przeciętni

- dobrzy i źli kierownicy w ocenie podwładnych

2. Organizacja pracy własnej

- określanie zakresu obowiązków i wymagań wobec kierownika

- zasada Pareto i kluczowe umiejętności

- zachowania wychodzące poza zakres obowiązków

- indywidualny plan doskonalenia - kierownik

3. Zarządzanie czasem

- „złodzieje czasu” – wykrywanie i eliminowanie

- zasada Eisenhowera – ważność i pilność zadań

- zasada ABC – stosunek do realizowanych zadań

- planowanie czasu pracy

- zyski na czasie - poszukiwanie oszczędności czasowych

4. Podsumowanie – doskonalenie swojego stylu pracy

5. Relacje z podwładnymi

- identyfikacja preferowanego stylu kierowania

- oczekiwania podwładnych wobec kierownika

- dopasowanie podejścia do pracownika

6. Podnoszenie motywacji podwładnych

- demotywowanie – czego unikać

- „dobre słowo” - rola pochwał i doceniania

- wydawanie poleceń

- delegowanie zadań

7. Podnoszenie kompetencji podwładnych

- współpraca z podwładnymi

- metody i techniki kształcenia

- dzielenie się wiedzą i umiejętnościami

- indywidualny plan doskonalenia - podwładny

8. Podsumowanie – doskonalenie pracy podwładnych

- Korzyści dla uczestnika:

- Opanowanie dodatkowych (5-6) umiejętności menedżerskich, które zapewnią menedżerowi skuteczność w realizacji celów korporacyjnych i zespołowych,

- Uzupełnienie i utrwalenie wiadomości z zakresu kierowania zespołami pracowników, które pozwolą im skutecznie radzić sobie z wszelkimi sytuacjami współdziałania w ramach organizacji

- Ukształtowanie u uczestników postawy menedżera - partnera do współpracy biznesowej,-dzięki czemu zbudują i umocnią wizerunek naturalnego lidera w oczach podwładnych,

- Zdobycie dodatkowych „narzędzi" do codziennej pracy z podwładnymi, dzięki którym menedżerowie będą oszczędzać własny czas i zaangażowanie w czynności rutynowe,

- Opanowanie metod postępowania w sytuacjach stawiających menedżerowi wysokie wymagania kompetencyjne; dzięki temu uczestnicy będą sprawnie kierować procesami organizacyjnymi w zespole i firmie, skutecznie wprowadzając właściwe rozwiązania i uzyskując pożądane rezultaty,

Po zakończeniu cyklu szkoleń, jego uczestnicy będą:

- znali własne predyspozycje menedżerskie oraz kierunki i zakres doskonalenia kompetencji wymagających u nich rozwoju,

- umieli sprawnie i skutecznie kierować podwładnymi, zwłaszcza w obszarze przydzielania, monitorowania i oceniania wykonania zadań,

- konsekwentnie usamodzielniać podwładnych poprzez metodyczne delegowania zadań i uzyskanie efektu stałego uczenia się pracowników,

- efektywnie posługiwać się informacją zwrotną, dla inspirowania rozwoju zawodowego pracowników (z wykorzystaniem elementów coachingu) i umacniania ich motywacji, skutecznie radzić sobie w sytuacjach zmian i kryzysów w firmie, dzięki zdobyciu wiedzy o specyfice, mechanizmach i dynamice tych sytuacji oraz opanowaniu posługiwania się odpowiednimi narzędziami i kreatywnymi technikami

- efektywnie przygotować i prowadzić spotkania z zespołem i wykorzystywać je dla doskonalenia współpracy zespołowej oraz kształtowania wizerunku profesjonalnego menedżera.

Podsumowanie wiedzy

Sprawdzenie efektów uczenia się- test wiedzy- 15 minut

Warunki do pozytywnego zakończenia realizacji usługi- obecność uczestnika na wszystkich zajęciach- minimum 80% czasu trwania szkolenia.

Całość usługi trwa 16 godzin zegarowych, odbywa się zdalnie w czasie rzeczywistym. Każdego dnia przewidziane są 2 przerwy po 30 minut, ustalane z uczestnikami.

skrypt w wersji elektornicznej

• "zaakceptowano Regulamin dla instytucji szkoleniowych"
• „Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
• 1 godzina= 45 min zajęć dydaktycznych
• Podstawa zwolnienia z VAT: art. 113 ust. 1 i 9 Ustawa o podatku od towarów i usług

Warunki techniczne: komputer lub smartfon z dostępem do internetu oraz kamerką.

platforma: Microsoft Teams

Minimalne wymagania sprzętowe:

1. Komputer: Wsparcie dla systemu operacyjnego Windows, macOS lub Linux. Możliwe jest również korzystanie z aplikacji mobilnej na urządzeniach z systemem Android lub iOS.
2. Procesor: W miarę możliwości procesor Intel Core i3 lub równoważny.
3. Pamięć RAM: Co najmniej 4 GB RAM.
4. Karta graficzna: Zintegrowana karta graficzna lub dedykowana karta graficzna dla lepszej jakości transmisji wideo.
5. Dysk twardy: Wolne miejsce na dysku twardym dla ewentualnego pobierania materiałów szkoleniowych.
6. Kamera internetowa: Wbudowana kamera internetowa lub zewnętrzna kamera USB w celu uczestnictwa w sesjach wideo.
7. Mikrofon: Wbudowany mikrofon lub zewnętrzny mikrofon USB dla udziału w rozmowach głosowych.

Minimalne wymagania łączeniowe:

1. Szybkość łącza internetowego: Stabilne połączenie internetowe z przepustowością wystarczającą do transmisji wideo i dźwięku. Zalecana prędkość to co najmniej 1 Mbps dla sesji wideo w jakości standardowej i 2 Mbps dla sesji wideo w jakości HD.
2. Ping: Niski czas odpowiedzi (ping), aby uniknąć opóźnień w transmisji dźwięku i obrazu.
3. Technologia: Preferowane jest połączenie kablowe (Ethernet) zamiast połączenia Wi-Fi dla większej stabilności.

Podstawą do rozliczenia usługi będzie wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.