Budowa i zarządzanie systemem ocen pracowników SOP
Budowa i zarządzanie systemem ocen pracowników SOP
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Adresaci szkolenia:
• pracownicy działów personalnych
• osoby opracowujące systemy oceny pracowników w organizacjach
• osoby odpowiedzialne za politykę oceniania
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji08-01-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
• Poznanie przez uczestników kolejnych faz i zasad ważnych przy ocenianiu pracowników z punktu widzenia praktyki;• Pokazanie możliwości, jakie daje system ocen kadrze menedżerskiej jako instrument zarządzania.
• Nabycie umiejętności planowania i wyznaczania celów mających skorygować sposób funkcjonowania pracownika w obszarach wymagających poprawy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Projektowania systemu ocen okresowychWdrażania systemu ocen okresowych Posługiwania się formularzami oceny; Wykorzystywania wyników oceny do kierowania pracą i rozwojem podwładnych. | Kryteria weryfikacji Wie, jak zaprojektować i wdrożyć SOP w swojej organizacji.Jest w stanie zaplanować projekt i wie, na co zwrócić uwagę, aby nie popełnić błędów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu
• Czym jest system ocen pracowniczych?
• Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania
• Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika
• Możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu.
2. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji
• Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji
• Role poszczególnych komórek i osób w organizacji
• Założenia do projektu
• Zespół projektowy
• Określanie celu i zakresu oceny
3. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury
• Zakres i zasady stosowania systemu
• Kanony budowania systemu
• Wybór metod oceny
• Budowanie kryteriów kompetencyjnych
• Budowanie kryteriów wynikowych – KPI (Key Performance Indicators)
• Efektywne techniki postępowania
4. Wdrażanie systemu ocen w organizacji
• Zaplanowanie działań koniecznych
• Działania komunikacyjne
• Szkolenia dla ocenianych i oceniających – przygotowanie i zawartość
• Zasady przeprowadzenia ocen – regulamin systemu ocen
• Zawartość standardowa
• Procedura oceny
• Przebieg rozmowy oceniającej
• Przypadki szczególne
• Przeprowadzenie ocen próbnych – pilotaż
• Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania
5. Wykorzystanie efektów ocen
• Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego
• Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny
• Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki
6. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami
• Szanse i zagrożenia
• Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym
7. Analiza funkcjonalności systemu ocen
• Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 091,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 130,69 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 106,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Wojciech Michałek
• Tworzenia i wdrażania strategii i polityki HRM
• Tworzenia opisów stanowisk i wartościowania pracy
• Budowy i zarządzania systemami motywacyjnymi i wynagrodzeń
• Budowy i zarządzania systemami ocen okresowych
• Budowy i zarządzania systemami kompetencyjnymi
• Programów outplacementu
• Zarządzania zmianą
• Audytów organizacyjnych i personalnych
• Zarządzania projektami
• Budowy i implementacji strategii organizacji
Konsultant zarządzania, trener biznesu, dyrektor projektów, Interim Manager. Dyrektor Merytoryczny w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia, firmie doradczo – szkoleniowej realizującej projekty doradcze z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, audytów organizacyjnych i personalnych oraz pełny pakiet szkoleń z tego zakresu.
Prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w obszarach systemów zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania operacyjnego. Współpracuje w tym zakresie jako konsultant i trener z wieloma uznanymi firmami doradczymi i szkoleniowymi.
Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, studiów podyplomowych: z HRM w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie i Warszawskiej Szkole Biznesu w Warszawie, Project Management na WWSI w Warszawie, Master of Business Administration w The Nottingham Trent University, Controlling personalny na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Certyfikowany Project Manager PRINCE2 – certyfi
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- prezentacja
- materiały dodatkowe
- handouts
Informacje dodatkowe
Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:
Tel: +48 506 615 516
Tel: +48 22 299 77 07
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi