Wartościowanie i opisy stanowisk pracy
Wartościowanie i opisy stanowisk pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
- osoby zamierzające przystąpić do procesu wartościowania i wyceny stanowisk pracy
- menedżerowie i specjaliści komórek HR oraz kadry kierowniczej wytypowanej do współpracy w procesie wartościowania
- pracownicy z organizacji chcących spełnić wymagania w zakresie zmian w kodeksie pracy, wchodzące w życie od 24.12.2025 r. i wynikające z Dyrektywa UE o transparentności wynagrodzeń
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji15-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie z metod i prowadzenia projektu wartościowania i tworzenia opisów stanowisk pracy daje uczestnikom kompleksową wiedzę i umiejętności praktyczne do prowadzenia projektu wartościowania stanowisk pracy i tym samym spełnienia wymagań stawianych pracodawcom w nowelizacji kodeksu pracy wchodzącej w życie 24 grudnia 2025 roku.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Merytoryka projektu • Czym jest wartościowanie dla Organizacji? • Potencjał, jaki mają wyniki wartościowania • Pułapki wartościowania • Rodzaje metod wartościowania • Czynniki skuteczności wartościowania Organizacja projektu: • Budowa regulaminów i zasad wartościowania • Budowa zespołu ds. wyceny stanowisk pracy • Organizacja procesu wartościowania i udział kadry kierowniczej • Budowa opisów stanowisk pracy Praktyka projektu: • Jak przygotować organizację do procesu • Jak projektować i modyfikować metody wartościowania • Jak zorganizować proces wartościowania • Jak analizować wyniki wartościowania • Jak skutecznie rozmawiać z organizacjami społecznymi podczas wartościowania | Uczestnik jest w stanie samodzielnie zaplanować projekt opisywania i wartościowania stanowisk pracy. Zna najczęstsze błędy i wie, w jaki sposób zminimalizować ryzyko ich powstania. Wie, czym się kierować dobierając metodę wartościowania do swojej organizacji. | Debata swobodna |
| Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Metody szkoleniowe:
• wykład wsparty prezentacją multimedialną
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• studia przypadków
• dyskusja
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie do wartościowania
• Czym jest wartościowanie
• Etapy procesu wartościowania
• Korzyści projektu wartościowania
• Rola wartościowania w strategii organizacji
• Cele procesu wartościowania
2. Przygotowanie organizacji i pracowników
• Zarządzanie projektem wartościowania
• Zasady budowy zespołu projektowego
• System informacji projektowej
• Szkolenia w ramach projektu wartościowania
• Współpraca z organizacjami społecznymi
3. Metody wartościowania pracy
• Typologia metod – wady i zalety ważniejszych metod wartościowania
• Metody sumaryczne
o Porównywanie parami
o Rangowanie
• Metody analityczno – punktowe
o UMEWAP 2000
o AWP
o HRK
4. Dostosowanie metody do potrzeb organizacji
• Wybór metody wartościowania
• Zasady adaptacji metody do specyfiki organizacji
• Projektowanie metod „szytych na miarę”
• Wady i zalety stosowania metod uniwersalnych
5. Podstawa wartościowania - nowoczesny opis stanowiska pracy
• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
• Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy
6. Osiąganie założonych celów wartościowania
• Zasady pracy komisji
• Rola ekspertów dziedzinowych
• Rozwiązywanie konfliktów
• Weryfikacja wyników
• Zasady wnoszenia korekt
7. Konstrukcja tabel płacowych
• Zasady konstrukcji systemu taryfikacyjnego
• Benchmarking wynagrodzeń
• Tabela płacowa oparta na wewnętrznym budżecie
• Tabela płacowa oparta na analizie wynagrodzeń rynkowych
8. Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 2 Dzień 1 | Prowadzący Wojciech Michałek | Data realizacji zajęć 22-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat 2 z 2 Dzień 2 | Prowadzący Wojciech Michałek | Data realizacji zajęć 23-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 091,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 149,36 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 121,43 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Wojciech Michałek
Prowadzi projekty doradcze i szkoleniowe w obszarach systemów zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania operacyjnego. Współpracuje w tym zakresie jako konsultant i trener z wieloma uznanymi firmami doradczymi i szkoleniowymi.
Specjalizacja – projekty doradcze i szkolenia w zakresie:
• Tworzenia i wdrażania strategii i polityki HRM
• Tworzenia opisów stanowisk i wartościowania pracy
• Budowy i zarządzania systemami motywacyjnymi i wynagrodzeń
• Budowy i zarządzania systemami ocen okresowych
• Budowy i zarządzania systemami kompetencyjnymi
• Programów outplacementu
• Zarządzania zmianą
• Audytów organizacyjnych i personalnych
• Zarządzania projektami
• Budowy i implementacji strategii organizacji
Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, studiów podyplomowych: z HRM w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania w Warszawie i Warszawskiej Szkole Biznesu w Warszawie, Project Management na WWSI w Warszawie, Master of Business Administration w The Nottingham Trent University. Certyfikowany Project Manager PRINCE2 – certyfikat PRINCE2 Practitioner.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- materiały w wersji elektronicznej
- materiały do ćwiczeń i symulacji w wersji papierowej
- materiały dodatkowe po szkoleniu zawierające podsumowanie treści
- handouts
Informacje dodatkowe
Szczegółowe informacje dotyczące szkolenia można uzyskać drogą telefoniczną lub mailową kontakt:
Tel: +48 506 615 516
Tel: +48 22 299 77 07
mail: szkolenia@wikconsulting.pl
www.wikconsulting.pl
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi