Kurs Szkolenie Motywacyjne

Program szkolenia

Czas trwania: 23.03.2025-24.03.2025 / 14 godzin zegarowych

Godziny zajęć: 09:00 – 16:00 (z uwzględnieniem przerw)

Grupa docelowa: Przedsiębiorcy, kadra zarządzająca, liderzy zespołów, właściciele firm oraz osoby pełniące funkcje decyzyjne, które chcą wzmocnić motywację, odporność psychiczną, skuteczność osobistą oraz zdolność zarządzania sobą, zespołem i zmianą.

DZIEŃ 1

09:00 – 10:00 | Diagnoza i obudzenie

Diagnoza: gdzie jesteś dziś i dlaczego tu utknąłeś.

Czym naprawdę jest wypalenie i dlaczego to sygnał do zmiany.

Psychologia komfortu – dlaczego tkwimy w tym, co znamy, mimo że nas niszczy.

Najczęstsze wymówki przedsiębiorców („nie mam czasu”, „nie dam rady”, „nie stać mnie”).

10:00 – 10:15 | Przerwa kawowa

10:15 – 11:30 | Siła mentalna lidera

Psychologia zwycięzcy – jak przerwać wewnętrzny monolog „nie dam rady”.

Techniki wyjścia ze strefy komfortu: metoda mikro-kroków, zasada 5 sekund, zmiana perspektywy.

Growth mindset – przekonania, które budują sukces.

11:30 – 12:30 | Energia i motywacja

Nauka zarządzania własną energią zamiast czasem.

Sen, oddech, ruch, dieta jako paliwo dla motywacji.

Mój Power Morning – każdy tworzy swój rytuał startu dnia.

Po co wstajesz rano? 3 poziomy sensu: Ja – Bliscy – Świat.

12:30 – 13:00 | Przerwa obiadowa

13:00 – 14:00 | Relacje i otoczenie

14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa

14:15 – 15:30 | Organizacja i zarządzanie sobą

Priorytetyzacja – jak rozróżniać to, co ważne od pilnego.

Wyznaczanie celów i organizacja własnej pracy.

Raportowanie i mierzenie postępów.

Narzędzia organizacyjne (time blocking, metoda Eisenhowera).

15:30 – 16:00 | Twarde aspekty biznesu

Księgowość dla liderów – jak czytać liczby i podejmować decyzje.

Kadry i prawo pracy – podstawy, które musi znać przedsiębiorca.

Jak uniknąć błędów w dokumentacji i rekrutacji.

Finanse w praktyce – pieniądze jako narzędzie wolności, nie cel sam w sobie.

DZIEŃ 2

09:00 – 10:00 | Zarządzanie zespołem

Organizacja pracy zespołu – planowanie, przydzielanie zadań, monitorowanie efektów.

Jak komunikować oczekiwania i granice.

10:00 – 10:15 | Przerwa kawowa

10:15 – 11:30 | Zarządzanie zmianą

Jak budować zaangażowanie zespołu w procesie zmiany.

Jak prowadzić rozmowy korygujące i dyscyplinujące w sposób motywujący.

11:30 – 12:30 | Mapa 90 dni – od wizji do działania

12:30 – 13:00 | Przerwa obiadowa

13:00 – 14:00 | Dlaczego wielkie cele przytłaczają, a krótkie cykle transformują życie.

14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa

14:15 – 15:15 | Przełożenie wizji na konkretne działania – Twój indywidualny plan.

15:15 – 15:50 | Ćwiczenie końcowe: Publiczna deklaracja planu rozwoju.

15:50 – 16:00 | Walidacja

Walidacja efektów uczenia się uczestników.

Warunki organizacyjne

Szkolenie realizowane jest stacjonarnie w sali wykładowej dostosowanej do prowadzenia zajęć edukacyjnych. Obejmuje 2 dni po 7 godzin zegarowych i odbywa się w godzinach 09:00–16:00, z uwzględnieniem przerw.

Walidacja efektów uczenia się

Walidator nie uczestniczy w części edukacyjnej. Walidacja prowadzona jest w formie wywiadu swobodnego, podczas którego uczestnicy omawiają poznane techniki sprzedażowe, sposoby prezentacji menu, zastosowanie komunikacji niewerbalnej i integrację technik sprzedażowych z obsługą Gościa. Ocena dokonywana jest indywidualnie, obiektywnie i zgodnie z metodyką BUR.

Uczestnicy otrzymują certyfikaty potwierdzające pozytywne ukończenie szkolenia.

Podstawa zwolnienia z VAT

art. 113 ust. 1 ustawy o VAT.

Wartość usługi i koszty dodatkowe:

Cena usługi obejmuje:

– wynagrodzenie trenera,

– materiały szkoleniowe,

– koszty administracyjne związane z organizacją szkolenia,

– certyfikaty potwierdzające ukończenie usługi.