Przywództwo 5.0: Nowoczesne kompetencje miękkie w erze sztucznej inteligencji – usługa szkoleniowa

Dzień 1: Podstawy Przywództwa 5.0 i rola AI

(09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie do Leadership 5.0

• Cele szkolenia, zasady pracy, poznanie się uczestników.
• Leadership 5.0 jako odpowiedź na VUCA i BANI.
• Soft skills i AI – nowa synergia kompetencji.

09:30 – 10:30 | Nowoczesny lider w erze cyfrowej

• Transformacja stylów przywództwa.
• Multidyscyplinarność i cross-kompetencje.
• Wyzwania dla lidera w świecie pracy hybrydowej.

10:30 – 11:00 | Przerwa

11:00 – 13:00 | Inteligencja emocjonalna i zwinność przywódcza

• Narzędzia rozwijające EI i agile mindset.
• Praca z emocjami: zarządzanie stresem, rezyliencja.
• Ćwiczenia: Mapa emocji, analiza studium przypadku.

13:00 – 13:30 | Przerwa obiadowa

13:30 – 15:30 | Podstawy AI w pracy lidera

• Co lider powinien wiedzieć o AI?
• Przegląd narzędzi i case studies z firm.
• Ćwiczenia: Rozpoznawanie zastosowań AI w środowisku pracy.

15:30 – 17:30 | Warsztaty: Diagnoza własnego stylu przywództwa

• Test stylów przywódczych + interpretacja.
• Dyskusja: AI jako partner w rozwoju liderskim.
• Ćwiczenie: Indywidualna mapa rozwoju kompetencji.

Dzień 2: Zaawansowane kompetencje liderskie i wdrożenie AI

(09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 10:45 | Budowanie zaangażowanego i zróżnicowanego zespołu

• AI w rekrutacji i onboardingu.
• Diversity & Inclusion – wyzwania i pułapki algorytmów.
• Projektowanie strategii retencji z AI.

10:45 – 11:15 | Przerwa

11:15 – 12:45 | Komunikacja, feedback i rozwiązywanie konfliktów

• Feedback wspierany danymi.
• AI w mediacjach zespołowych (np. analiza języka).
• Symulacje: Rozmowa feedbackowa z narzędziem AI.

12:45 – 13:15 | Przerwa obiadowa

13:15 – 14:00 | Dane w służbie lidera

• Jak odczytywać dane i KPI zespołu?
• Praca z dashboardem lidera (BI/HRM).

14:00 – 16:00 | Planowanie wdrożenia AI

• Metodologia agile change.
• Roadmapa wdrożenia AI – lider jako change manager.
• Przykłady udanych wdrożeń.

16:00 – 17:30 | Przywództwo oparte na wartościach i kulturze organizacyjnej

• Czym jest przywództwo oparte na wartościach?
• Kultura organizacyjna a wdrażanie innowacji – bariery i szanse.
• Jakie wartości sprzyjają transformacji cyfrowej? (np. odwaga, zaufanie, przejrzystość).
• AI w służbie wartości – czy algorytmy mogą wspierać kulturę otwartości i odpowiedzialności?

Dzień 3: Symulacje liderskie, strategie i integracja AI

(09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 10:45 | Symulacje liderskie z wykorzystaniem AI

• Symulacja 1: Reagowanie na kryzys zespołu z pomocą AI.
• Symulacja 2: Decyzje strategiczne przy pomocy modeli predykcyjnych.

10:45 – 11:15 | Przerwa

11:15 – 13:00 | Kreatywność i innowacje lidera 5.0

• Tworzenie środowiska sprzyjającego innowacjom.
• AI jako katalizator kreatywności zespołu.
• Design Thinking

13:00 – 13:30 | Przerwa obiadowa

13:30 – 16:00 | Etos lidera: odpowiedzialność, etyka i transparentność

• Jak rozpoznać, kiedy „AI za daleko”?
• Etyczne pułapki algorytmów.
• Case study: Etyka vs. efektywność.

16:00 – 16:30 | Podsumowanie i Q&A

16:30 – 17:30 | Walidacja – test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

1) Godziny: Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut; łącznie 30 godzin dydaktycznych.

2) Przerwy: Przerwy nie są wliczane w czas trwania szkolenia.

3) Metoda prowadzenia: Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

4) Forma: Usługa odbywa się zdalnie w czasie rzeczywistym.

5) Grupa docelowa: szkolenie adresowane jest do obecnych menadżerów lub przyszłych menadżerów, którzy chcą zwiększyć swój poziom wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, m.in. wykorzystując do tego sztuczną inteligencję i inteligencję emocjonalną.

6) Warunki organizacyjne: Szkolenie odbędzie się w formie zdalnej w czasie rzeczywistym na platformie komunikacyjnej Google Meet. Szkolenie przewidziane jest od jednej do dziesięciu osób.

7) Warunki wydania zaświadczenia: Uczestnik otrzyma zaświadczenie, gdy spełni dwa wymogi jednocześnie: osiągnie frekwencję wynoszącą co najmniej 80% łącznego wymiaru godzin szkolenia (nie wlicza się czasu przerw) na podstawie raportu wygenerowanego z systemu Google Meet identyfikującego wszystkich uczestników oraz uzyska wynik co najmniej 80% poprawnych odpowiedzi testu (walidacji).

8) Cel edukacyjny: Usługa „Przywództwo 5.0: Nowoczesne kompetencje miękkie w erze sztucznej inteligencji – usługa szkoleniowa” PRZYGOTOWUJE do samodzielnego diagnozowania obszarów i procesów, które warto automatyzować, wyboru oraz wdrażania narzędzi sztucznej inteligencji wspierających analizę danych i decyzje menedżerskie, prowadzenia empatycznej komunikacji opartej na faktach oraz zwinnego kierowania zespołem w celu zwiększenia jego zaangażowania, innowacyjności i efektywności.

9) Walidacja: Ocena efektów uczenia się prowadzona jest za pośrednictwem standaryzowanego testu dostępnego online, którego wynik generowany jest automatycznie przez system, bez udziału człowieka. Mechanizm walidacji działa niezależnie od procesu szkoleniowego (nie jest obsługiwany przez trenera ani zespół prowadzący), co zapewnia rozdzielność obu procesów. Test ma z góry określone progi zaliczeniowe, a wyniki wraz z metadanymi (data/godzina, czas trwania, identyfikator uczestnika) są archiwizowane w systemie, a informacja o rezultacie udostępniana jest uczestnikowi niezwłocznie. Tym samym warunek rozdzielności procesów szkolenia i walidacji pozostaje zachowany. Test składa się z dwudziestu pytań jednokrotnego wyboru (cztery warianty odpowiedzi). Uczestnik rozwiązuje test w programie Google Forms, oświadczając o niekorzystaniu z pomocy dydaktycznych przy jego rozwiązywaniu. Każde pytanie punktowane jest po jeden punkt. Nie ma punktów ujemnych.

10) Szkolenie stanowi kształcenie zawodowe w rozumieniu art. 44 rozporządzenia 282/2011 (tj. służy uaktualnieniu wiedzy do celów zawodowych – szkolenie aktualizuje kompetencje menedżerów MŚP), a na gruncie prawa krajowego korzysta ze zwolnienia z VAT: z art. 43 ust. 1 pkt 29 ustawy o VAT – gdy finansowanie wynosi co najmniej 70% ze środków publicznych na podstawie §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2015 r., poz.736).

Komplet materiałów zostanie wysłany w wiadomości e-mail przed rozpoczęciem szkolenia do każdego z Uczestników. Będzie to skrypt wraz z prezentacją (w formacie PDF).

Ukończony 18 rok życia.

1. Podstawa prawna zwolnienia przedmiotowego z podatku VAT: §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2015 r., poz.736). W przypadku gdy Uczestnik realizuje szkolenie bez dofinansowania (komercyjnie) lub wartość dofinansowania jest mniejsza niż 70% wartości szkolenia, to do ceny netto dodaje się należny podatek VAT w wysokości 23%.
2. Zawarto Umowę ramową numer RR.0716.275.2024 z WUP w Toruniu dotycząca realizacji i rozliczania Usług z wykorzystaniem bonów elektronicznych w ramach Projektu Kierunek – Rozwój.
3. Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.

1. Platforma komunikacyjna – Google Meet.

2. Wymagania sprzętowe:

• komputer z aktualnym systemem (Windows 10 lub nowszy / macOS 12 lub nowszy / aktualna dystrybucja Linux),
• aktualną przeglądarkę (Chrome/Edge/Firefox/Safari – co najmniej dwie ostatnie wersje),
• stabilne łącze internetowe o przepustowości min. 10 Mb/s (pobieranie) i 2 Mb/s (wysyłanie),
• sprawną kamerę komputerową i mikrofon,
• sprawne słuchawki/ głośniki.

1. Okres ważności linku: od godziny zegarowej przed godziną rozpoczęcia szkolenia w dniu pierwszym do godziny zegarowej po zakończeniu szkolenia w dniu ostatnim.