SOP. SALES AND OPERATIONS PLANNING - szkolenie
Możliwość dofinansowania
SOP. SALES AND OPERATIONS PLANNING - szkolenie
Numer usługi 2025/12/16/4951/3214717
3 321,00 PLN
brutto
2 700,00 PLNnetto
207,56 PLNbrutto/h
168,75 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie to skierowane jest do wszystkich uczestników zajmujących się planowaniem produkcji, zakupów, zapasów, popytu, prognozowaniem, przygotowywaniem danych do dalszych analiz, planowaniem łańcucha dostaw a także do S&OP Managerów, Demand Planerów, Market Planning Managerów, właścicieli firm, kadry zarządzającej oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką S&OP mające miniumum roczny staż pracy na podobnym stanowisku.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji10-04-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie umożliwia opanowanie zagadnień oraz rozwój kompetencji związanych z przygotowaniem procesu S&OP na możliwą długotrwałą sytuację „nowych realiów” oraz umożliwia poznanie sprawdzonego sposobu budowy procesu S&OP.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Prognozuje i ocenia dojrzałość procesu S&OP | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje najważniejsze cechy swojego procesu i porównać je ze sprawdzonymi praktykami S&OP | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje dojrzałość swoich procesów z najlepszymi praktykami planowania popytu | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Wymienia priorytetowe obszary usprawniania kluczowego podprocesu S&OP: Demand Review | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje i analizuje dane historyczne, wyciąga z nich wnioski na przyszłość oraz kalkuluje ryzyko. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Przygotowuje się na spotkania S&OP | Kryteria weryfikacji Przygotowuje spotkanie S&OP | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje najlepsze praktyki angażowania uczestników | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Omawia, co może usprawnić w firmie | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Dopasowuje harmonogram do firmy | Kryteria weryfikacji Usprawnia proces SOP w firmie | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje harmonogram wdrożenia dopasowany do firmy | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Dokonuje usprawnienia procesu SOP w firmie | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
- Powrót do normalności czy początek gwałtownych zmian? Perspektywy na kolejne lata.
- Proces S&OP: jak Twój proces jest gotowy by wygrać w trudnych czasach?
- Prognozowanie: od poprawiania jakości prognoz po system wczesnego ostrzegania.
- Kluczowe wyzwanie Supply Review: zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw.
- Trudne czasy wymagają wysokiego zaangażowania wszystkich uczestników S&OP.
- Jak wdrożyć proces S&OP?
- Walidacja
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Powrót do normalności czy początek gwałtownych zmian? Perspektywy na kolejne lata. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Proces S&OP: jak Twój proces jest gotowy by wygrać w trudnych czasach? | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Prognozowanie: od poprawiania jakości prognoz po system wczesnego ostrzegania. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Kluczowe wyzwanie Supply Review: zarządzanie ryzykiem łańcucha dostaw. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 16-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Trudne czasy wymagają wysokiego zaangażowania wszystkich uczestników S&OP. | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 16-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Jak wdrożyć proces S&OP? | Prowadzący Zbigniew Sobkiewicz | Data realizacji zajęć 16-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 321,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 207,56 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 168,75 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Zbigniew Sobkiewicz
Odpowiada za działalność konsultacyjno-szkoleniową firmy MPM Productivity Management, przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS. Z MPM Productivity Management związany od 2001 roku, odpowiedzialny za szkolenia otwarte CPIM, szkolenia In-company, projekty zamknięte, analizy oraz konsultacje z zakresu Zarządzania Łańcuchem Dostaw (SCM), Planowania Potrzeb Materiałowych (MRP), Planowania Sprzedaży i Operacji (S&OP). Od 2004 roku pełni funkcję Dyrektora Konsultingu. Od ponad 25 lat zaangażowany w działalność konsultingową. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych – IFS Poland, jak i zagranicznych – Belvar na Białorusi. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan).
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów. Otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.
Dyplom szkolenia sygnowany logo MPM.
Informacje dodatkowe
Na potrzeby zwolnienia z podatku VAT szkoleń:
1) par. 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych co najmniej w 70% ze środków publicznych
2) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004r.z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych w 100% ze środków publicznych
Adres
Adres
ul. Kiełbaśnicza 20
50-110 Wrocław
woj. dolnośląskie
Hotel Art Wrocław
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Dagmara Kopacka
E-mail
dagmara.kopacka@mpm24.com
Telefon
(+48) 510 111 035