Kompendium MBA™ - Zarządzanie operacyjno-wdrożeniowe przedsiębiorstwem - szkolenie

• Celem usługi jest przygotowanie uczestnika do rozwinięcia kluczowych umiejętności zarządzania strategicznego, operacyjnego oraz zasobami ludzkimi, niezbędnych do skutecznego konkurowania w zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Uczestnicy nauczą się wykorzystywać nowoczesne narzędzia zarządzania: delegowanie, motywowanie pracowników, efektywne zarządzanie czasem, podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych, budowania przewagi konkurencyjnej, optymalizacji procesów oraz skutecznego przewodzenia zespołom.
• Nie jest wymagany opis funkcji, doświadczenia, zakresu zadań oraz wiedzy i umiejętności niezbędnych do udziału w szkoleniu.
• Przed rozpoczęciem szkolenia, uczestnicy mogą uzupełnić swoją wiedzę poprzez kursy online dostępne na polskich platformach edukacyjnych takich jak Navoica i Akademia PARP, a także literaturę branżową, w tym książki i artykuły dostępne w polskich bibliotekach cyfrowych. Warto również skorzystać z warsztatów, seminariów tematycznych.
• W ramach szkolenia zajęcia prowadzone będą z użyciem metod interaktywnych i aktywizujących rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności - symulacja, ćwiczenia.
• Forma zajęć: wykład, ćwiczenia, symulacje, studium przypadku - prowadzone w grupach 4 osobowych oraz indywidualnie przez uczestników w zależności od rodzaju ćwiczenia 

Dzień 1: Zmieniające się otoczenie biznesowe i zarządzanie zasobami w dobie „nowej normalności”

• • Tematyka:
  • Analiza zmian w otoczeniu biznesowym: globalizacja, chaos, nowe pokolenia.
  • Wprowadzenie narzędzi zarządzania zasobami oraz metod budowania przewagi konkurencyjnej.
  • Systemowe podejście do wywierania wpływu jako menedżer.
  • Ćwiczenia:
  • Mapowanie zmian rynkowych – Uczestnicy w grupach identyfikują kluczowe zmiany w otoczeniu biznesowym i omawiają, jak wpływają one na działalność firmy produkcyjnej.
  • Case study: Zarządzanie zasobami – Praca nad scenariuszem zarządzania zasobami w sytuacji kryzysowej, analizując skutki różnych decyzji.

Dzień 2: Delegowanie zadań i rozwój współpracowników

• • Tematyka:
  • Rola delegowania w efektywnym zarządzaniu.
  • Narzędzia komunikacji nieantagonizującej w zarządzaniu.
  • Rozwój kompetencji pracowników poprzez świadome delegowanie.
  • Ćwiczenia:
  • Symulacja delegowania – Uczestnicy w parach ćwiczą różne style delegowania zadań, na podstawie konkretnych scenariuszy z życia firmy.
  • Ćwiczenie „Spotkanie z małpą” – Symulacja sytuacji, w której menedżer przejmuje nie swoje zadania. Uczestnicy analizują, jak skutecznie unikać tego błędu.

Dzień 3: Zarządzanie czasem i priorytetami

• • Tematyka:
  • Definiowanie priorytetów lidera i wdrażanie efektywnego zarządzania czasem.
  • Wdrożenie zasad produktywnych spotkań i systemu planowania.
  • Motywowanie zespołu i skuteczne budowanie zespołów.
  • Ćwiczenia:
  • Planowanie dnia menedżera – Ćwiczenie polegające na stworzeniu harmonogramu pracy dnia z uwzględnieniem priorytetów i nieoczekiwanych zdarzeń.
  • Teoria motywacji w praktyce – Uczestnicy w grupach pracują nad wdrożeniem jednej z teorii motywacyjnych w sytuacji dotyczącej zespołu.

Dzień 4: Zarządzanie efektywnością poprzez feedback

• • Tematyka:
  • Umiejętność udzielania pochwały i reprymendy motywującej.
  • Wdrażanie systematycznych spotkań ewaluacyjnych.
  • Stosowanie feedbacku jako narzędzia podnoszenia efektywności pracowników.
  • Ćwiczenia:
  • Symulacja spotkań ewaluacyjnych – Uczestnicy odgrywają role menedżera i pracownika podczas symulowanych spotkań, analizując skuteczność feedbacku.
  • Ćwiczenie pochwały i reprymendy – Praktyczne ćwiczenie udzielania konstruktywnej reprymendy i pochwały w kontekście zarządzania produkcją.

Dzień 5: Rekrutacja i wdrażanie pracowników

• • Tematyka:
  • Proces rekrutacji i selekcji pracowników.
  • Sposoby wdrażania nowego pracownika w firmie.
  • Typowe błędy popełniane podczas rekrutacji i wdrażania oraz ich konsekwencje.
  • Ćwiczenia:
  • Symulacja rozmowy rekrutacyjnej – Uczestnicy w grupach przeprowadzają rozmowy rekrutacyjne, analizując pytania i strategie wykorzystywane do oceny kandydatów.
  • Case study: Wdrażanie nowego pracownika – Analiza scenariusza wdrażania nowego pracownika i identyfikacja obszarów wymagających poprawy.

Dzień 6: Podsumowanie i nowoczesne techniki zarządzania

• • Tematyka:
  • Omówienie kluczowych kompetencji menedżera.
  • Nowoczesne techniki sprzedaży i zarządzania zespołem w dynamicznym otoczeniu biznesowym.
  • Podsumowanie kluczowych konceptów programu i refleksja nad ich wdrożeniem.
  • Ćwiczenia:
  • Analiza filmu „Parszywa 12” – Uczestnicy omawiają fragmenty filmu w kontekście zdobytej wiedzy menedżerskiej.
  • Plan wdrożeniowy – Każdy uczestnik opracowuje indywidualny plan wdrożenia zdobytych umiejętności w firmie, uwzględniając specyfikę działalności.

Walidacja efektów kształcenia: test teoretyczny + symulacja

Informacje dodatkowe:

• W ramach szkolenia zajęcia prowadzone będą z użyciem metod interaktywnych i aktywizujących rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności - symulacja, ćwiczenia.
• Forma zajęć: wykład, ćwiczenia, symulacje, studium przypadku - prowadzone w grupach 4 osobowych oraz indywidualnie przez uczestników w zależności od rodzaju ćwiczenia 
• Usługa realizowana w formie pełnych godzin zegarowych tj. 60 min
• Przerwy wliczają się w czas trwania usługi

Liczba godzin praktycznych: 24h

Liczba godzin teoretycznych: 24h

Uczestnik otrzyma materiały dydaktyczne - zeszyt, notes, podręcznik, zestaw ćwiczeń, artykuły naukowe

Uczestnik usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/ certyfikat, a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenie ćwiczeń dotyczących kazdego z paneli oraz testu Końcowego na minimum 75%

W przypadku szkolenia trwającego więcej niż 4h dziennie uczestnikowi przysługuje co najmniej jedna 15 minutowa przerwa na każde 4h zajęć

W przypadku dofinansowania w minimum 70% usługa zwolniona jest z podatku VAT - art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a) ustawy o VAT

W cenę usługi nie wlicza się kosztów dojazdu, zakwaterowania i wyżywienia.