Dobry Menadżer – Dobry Kapitan. Skuteczne zarządzanie zespołem w praktyce

Możliwość dofinansowania

Dobry Menadżer – Dobry Kapitan. Skuteczne zarządzanie zespołem w praktyce

Numer usługi 2025/12/12/21381/3209274

Maritime Consulting Poland Dariusz Kowalski

6 000,00 PLN

brutto

6 000,00 PLN

netto

176,47 PLN

brutto/h

176,47 PLN

netto/h

Koszalin / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)

Usługa szkoleniowa

34 h

17.01.2026 do 22.01.2026

3 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Działy HR, Właściciele firm, Zarząd, Menadżerowie, oraz osoby pretendujące do zajmowania kierowniczych stanowisk. Kapitanowie jachtowi, kapitanowie motorowodni oraz osoby pretendujące do prowadzenia samodzielnych jednostek pływających. Usługa rozwojowa adresowana również dla Uczestników projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

16-01-2026
Forma prowadzenia usługi

mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Liczba godzin usługi

34
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego i skutecznego zarządzania zespołem w praktyce.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Uczestnik definiuje role, zadania i odpowiedzialności menedżera	Kryteria weryfikacji Potrafi wymienić i opisać kluczowe obowiązki menedżera	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik deleguje zadania odpowiednio do kompetencji pracowników	Kryteria weryfikacji Przygotowuje plan delegowania zadań w przykładowej sytuacji	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się Uczestnik rozwiązuje sytuacje trudne i konflikty	Kryteria weryfikacji Wskazuje właściwe działania w analizie trudnej sytuacji zespołowe	Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji
Efekty uczenia się Uczestnik nauczy się identyfikować style zarządzania i dopasować je do sytuacji zespołowych	Kryteria weryfikacji Poprawne przyporządkowanie stylów zarządzania w teście	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Uczestnik ocenia efektywność pracy zespołu i wdraża usprawnienia	Kryteria weryfikacji Opracowuje propozycje działań poprawiających funkcjonowanie zespołu	Metoda walidacji Debata swobodna

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Ankieta – rodzaj osobowości w pracy zespołowej – diagnoza stylu zachowań w zespole
Budowanie zespołu – integracja, role w zespole, współpraca.
Komunikacja społeczna: – style zarządzania: autorytarny, liberalny, demokratyczny.
Asertywność – aktywne słuchanie, przekazywanie informacji, feedback.
Radzenie sobie ze stresem – techniki radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
Motywacja do działania dla Menadżera i zespołu – Piramida Maslowa i hierarchia potrzeb.
Liczba uczestników minimum 10 maksimum 30 / forma mieszana
Walidacja obejmuje:

obserwację podczas ćwiczeń i symulacji (stacjonarnie i online na żywo),
test wiedzy online

Realizacja w godzinach lekcyjnych uwzgledniająca przerwy

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 23

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin	Forma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć 1 z 23 Wstęp do usługi ,zakres tematyczny, omówienie programu.	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:30	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 2 z 23 Komunikacja społeczna w zespole, jako niezbędny element budowania relacji.	Prowadzący ALICJA ABDULLA	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 3 z 23 Przerwa	Prowadzący ALICJA ABDULLA	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 00:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 4 z 23 Komunikacja społeczna w zespole, jako niezbędny element budowania relacji.	Prowadzący ALICJA ABDULLA	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 5 z 23 Komunikacja interpersonalna – style komunikacji, aktywne słuchanie	Prowadzący ALICJA ABDULLA	Data realizacji zajęć 17-01-2026	Godzina rozpoczęcia 15:30	Godzina zakończenia 18:00	Liczba godzin 02:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 6 z 23 Styl autorytarny Styl liberalny Styl demokratyczny	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 02:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 7 z 23 Przerwa	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 00:30	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 8 z 23 Styl autorytarny Styl liberalny Styl demokratyczny	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 03:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 9 z 23 Komunikacja w zespole i w warunkach presji	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 10 z 23 Ankieta - rodzaj osobowości w pracy zespołowej. Budowanie celu - wspólne korzyści. Budowanie zespołu	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 18-01-2026	Godzina rozpoczęcia 17:00	Godzina zakończenia 18:00	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Tak
Przedmiot / temat zajęć 11 z 23 Asertywność względem otoczenia i prób wymuszenia podjęcia działań. Radzenie sobie ze stresem w trudnych i niekorzystnych warunkach.	Prowadzący ALICJA ABDULLA	Data realizacji zajęć 19-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 12 z 23 Przerwa	Prowadzący ALICJA ABDULLA	Data realizacji zajęć 19-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 13 z 23 Asertywność względem otoczenia i prób wymuszenia podjęcia działań. Radzenie sobie ze stresem w trudnych i niekorzystnych warunkach.	Prowadzący ALICJA ABDULLA	Data realizacji zajęć 19-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 14 z 23 Motywacja do działania dla Menadżera i zespołu Piramida Maslowa, czyli co jest najważniejsze w hierarchii potrzeb.	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 20-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 15 z 23 Przerwa	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 20-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 00:30	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 16 z 23 Motywacja do działania dla Menadżera i zespołu Piramida Maslowa, czyli co jest najważniejsze w hierarchii potrzeb.	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 20-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 03:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 17 z 23 Dobry Menadżer: styl autorytarny, liberalny, demokratyczny	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 21-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 18 z 23 Przerwa	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 21-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 19 z 23 Dobry Menadżer: styl autorytarny, liberalny, demokratyczny	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 21-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 01:45	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 20 z 23 Budowanie zespołu, elementy wpływu i motywacji zespołu	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 21 z 23 Przerwa	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 13:15	Liczba godzin 00:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 22 z 23 Budowanie zespołu, elementy wpływu i motywacji zespołu	Prowadzący DARIUSZ KOWALSKI	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:30	Liczba godzin 01:15	Forma stacjonarna Nie
Przedmiot / temat zajęć 23 z 23 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-01-2026	Godzina rozpoczęcia 14:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:00	Forma stacjonarna Nie

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 6 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 6 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 176,47 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 176,47 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2

1 z 2

ALICJA ABDULLA

Trenerka mentalna z 3-letnim doświadczeniem w prowadzeniu usług rozwojowych dla osób dorosłych. Realizacja warsztatów rozwojowych oraz indywidualnych sesji coachingowych wspierających rozwój odporności psychicznej, umiejętności radzenia sobie ze stresem, koncentracji oraz efektywności osobistej w środowisku pracy. Doświadczenie obejmuje pracę z osobami pracującymi w środowisku biurowym, w formule stacjonarnej i online, z wykorzystaniem narzędzi coachingowych oraz elementów psychologii pracy.Współpracuję również bezpośrednio z właścicielami firm, wspierając je w procesach decyzyjnych dotyczących rozwoju przedsiębiorstwa. Realizuję indywidualne projekty doradcze obejmujące analizę sytuacji firmy, identyfikację barier wzrostu, wyznaczanie kierunków strategicznych oraz opracowanie rekomendacji rozwojowych. Posiadam praktyczne doświadczenie w pracy z biznesem oraz w doradztwie strategicznym na poziomie właścicielskim.

2 z 2

DARIUSZ KOWALSKI

Wykształcenie:
Wyższa Szkoła Bankowa - Psycholog Biznesu, Studia Podyplomowe - Manager Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Politechnika Koszalińska - Spec. ds. Marketingu, Przedsiębiorca od 1991r, Właściciel Maritime Consulting Poland od 2015r.
Uprawnienia:
Kapitan Jachtowy, Kapitan Motorowodny, Voditielj Brodice - Chorwacki Kpt jachtowy,
Instruktor sportów wodnych,
Operator morskiego radia SRC
Mam za sobą lata doświadczeń przy realizacji projektów szkoleniowych w ramach Programów operacyjnych POKL, PO Ryby, czy POWER. Moje doświadczenie w działalności żeglarskiej i szkoleniowej zdobyte podczas wielu przebytych mil morskich oraz mojej pracy w Akademii Morskiej w Szczecinie pozwoliło mi na:
1/ Organizację szkoleń żeglarskich m.in. na zlecenie Zarządu Portu w Kołobrzegu dla 120 uczniów ,
2/ Realizację autorskiego projektu w AM Szczecin w ramach POKL 8.1.1 „Promowanie świadomości ekologicznej poprzez ekoturystykę żeglarską” program szkoleń żeglarski łącznie dla 116 osób,
3/ Organizację zajęć i przeszkolenie młodzieży w ramach obozów i kolonii tematycznych z zakresu sportów wodnych dla 86 osób na zlecenie Ministerstwa Obrony Narodowej,
4/ Organizację rejsów stażowo – szkoleniowych pod żaglami na morzach i oceanach dla 196 osób,
5/ Usługi Skippera na jachtach żaglowych dla 168 osób,
6/ Łącznie przebyte pod żaglami 14879 mil morskich w wymiarze 14 458h.
Przeprowadzonych samodzielnie w latach 2015-2025 liczne szkolenia i doradztwa w zakresie kompetencji i kwalifikacji zawodowych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Skrypt szkoleniowy i materiały dydaktyczne w formie PDF lub online.

Prezentacje z zajęć stacjonarnych i online.

Dostęp do testu końcowego online.

Materiały dodatkowe: ćwiczenia praktyczne, przykłady case study.

Kody dostępu do platformy i materiałów przesyłane uczestnikom przed rozpoczęciem szkole

Zawarto umowę z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe

Warunki techniczne

Komputer lub laptop z dostępem do Internetu (stabilne połączenie min. 10 Mb/s).

Kamera i mikrofon (wbudowane lub zewnętrzne) do udziału w zajęciach online i ćwiczeniach praktycznych.

Przeglądarka internetowa aktualnej wersji (Chrome, Edge, Firefox, Safari).

Zainstalowana i działająca aplikacja do wideokonferencji Zoom / ClickMeeting.

Możliwość odtwarzania materiałów VOD i plików PDF udostępnionych przez prowadzącego.

Kody dostępowe do usługi

Uczestnicy otrzymują indywidualne linki i kody dostępu do sesji online na platformie Zoom.

https://us06web.zoom.us/j/81768233032?pwd=ibRThgBMVeXXqPmo5lBGZ4EghMX4k5.1

Identyfikator: 817 6823 3032

https://us06web.zoom.us/j/86596391580?pwd=yPwPyhgagvYUkiQEMbQVsgDM1abbrB.1

Identyfikator spotkania: 865 9639 1580

https://us06web.zoom.us/j/88055507607?pwd=wIhHeaQTK2G0jVWmg6bwRuajx2c9Py.1

Identyfikator spotkania: 880 5550 7607

https://us06web.zoom.us/j/83387393426?pwd=5UYERQZRr2vjeGgFcvah1ub3Ojnl3d.1

Identyfikator spotkania: 833 8739 3426

Adres

ul. Szczecińska 60

75-900 Koszalin

woj. zachodniopomorskie

Siedziba firmy Maritime Consulting Poland

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Wi-fi
Laboratorium komputerowe

Kontakt

Dariusz Kowalski

E-mail

d.kowalski@doszkolimy.pl

Telefon

(+48) 603 101 595

Dobry Menadżer – Dobry Kapitan. Skuteczne zarządzanie zespołem w praktyce