Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG

Możliwość dofinansowania

Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG

Numer usługi 2025/12/12/21381/3208667

Maritime Consulting Poland Dariusz Kowalski

1 795,19 PLN

brutto

1 709,70 PLN

netto

224,40 PLN

brutto/h

213,71 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

8 h

27.04.2026 do 27.04.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Identyfikatory projektów

Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Kierunek - Rozwój, FELB.06.08-IZ.00-0088/24
Grupa docelowa usługi
1. CEO / Zarząd: potrzebuje strategicznego uzasadnienia i przewagi konkurencyjnej.
2. CFO: szuka policzalnego Business Case i ROI transformacji ESG.
3. CSO / ESG Manager: potrzebuje narzędzi i argumentów do wdrożenia strategii ESG.
4. Dyrektor Strategii / Transformacji: potrzebuje powiązać ESG z strategią biznesu.
5. Inspektorzy i specjaliści ds. regulacji: szukają zgodności z CSRD/ESRS.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

15
Data zakończenia rekrutacji

26-04-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

8
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem edukacyjnym usługi jest wyposażenie uczestników w wiedzę, umiejętności i narzędzia niezbędne do zrozumienia wartości biznesowej transformacji ESG oraz samodzielnego identyfikowania korzyści, kosztów i priorytetów działań ESG w kontekście strategii firmy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Wiedza Będzie rozumiał kluczowe elementy zrównoważonej transformacji i ESG. Będzie znał powiązania między ESG a strategią biznesową, finansami i ryzykami. Będzie rozumiał model „cost of inaction” oraz wpływ ESG na wyniki finansowe. Będzie znał strukturę i logikę Business Case dla transformacji ESG. Kompetencje praktyczne Będzie potrafił pracować warsztatowo nad scenariuszem ESG, angażując różne działy firmy. Będzie używał narzędzi decyzyjnych (matryca wartości, analiza kosztów, identyfikacja ryzyk). Będzie potrafił przygotować propozycję kierunków transformacji ESG na poziomie zarządczym. Będzie umiał ocenić, które obszary ESG są najbardziej strategiczne dla firmy.	Kryteria weryfikacji Weryfikacja wiedzy Uczestnik będzie potrafił wymienić kluczowe elementy ESG i ich wpływ na strategię firmy. Będzie potrafił wyjaśnić logikę Business Case i wskazać jego główne komponenty. Będzie potrafił omówić różnicę między korzyściami krótkoterminowymi i długoterminowymi. Weryfikacja umiejętności Uczestnicy wspólnie tworzą listę korzyści i ryzyk ESG – pełną i poprawnie skategoryzowaną. Będą potrafili zaprezentować wstępny szacunek opłacalności wybranej inicjatywy ESG. Będą potrafili określić priorytety działań w matrycy wartości vs. trudność.	Metoda walidacji Test teoretyczny

Cel biznesowy

Dostarczenie organizacji klarownego, policzalnego i strategicznego uzasadnienia biznesowego dla wdrożenia lub przyspieszenia transformacji ESG, które umożliwi świadome podejmowanie decyzji inwestycyjnych, regulacyjnych i operacyjnych.
W praktyce cel obejmuje:
określenie korzyści biznesowych (przychody, koszty, ryzyka, przewagi rynkowe),
wskazanie kosztów i ryzyk braku działania (cost of inaction),
wyznaczenie biznesowego punktu opłacalności transformacji ESG,
uzyskanie wsparcia zarządu i kluczowych interesariuszy dla działań transformacyjnych.

Efekt usługi

Efekt usługi (rezultat)

Opracowany i uzasadniony Business Case Transformacji ESG, obejmujący:

Analizę korzyści i kosztów krótkoterminowych i długoterminowych.
Model finansowy (np. NPV, ROI, TCO) powiązany z działaniami ESG.
Rekomendacje strategiczne dotyczące kierunku transformacji.
Priorytety inwestycyjne i plan działań.
Powiązanie ESG ze strategią firmy (wartość dla biznesu, klientów, inwestorów).
Zestaw KPI i mierników efektu.
Materiał dla zarządu / rady nadzorczej umożliwiający podjęcie decyzji.

Kryteria weryfikacji osiągnięcia efektu usługi

Kryteria merytoryczne

Opracowany Business Case zawiera finansowe wyliczenia ROI/NPV/TCO.
Zidentyfikowano co najmniej X kluczowych korzyści i X ryzyk (wartość ustalana w projekcie).
Zdefiniowano konkretne, mierzalne KPI ESG powiązane z celami biznesowymi.
Zaproponowano realistyczny plan działań (kamienie milowe, odpowiedzialności, koszty).

Kryteria jakościowe

Zarząd/kluczowi interesariusze potwierdzają, że dokument:
- jest zrozumiały,
- umożliwia podjęcie decyzji,
- jest zgodny z regulacjami ESG i strategią firmy.
Business Case może być wykorzystany jako podstawa decyzji inwestycyjnej lub projektowej.

Kryteria operacyjne

Dostarczone zostały wszystkie ustalone produkty:
- analiza danych,
- model finansowy,
- rekomendacje,
- prezentacja zarządcza.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Metody potwierdzenia:

formalny odbiór dokumentu,
prezentacja wyników,
potwierdzenie użyteczności biznesowej,
zgodność z regulacjami ESG.

Kwalifikacje

Inne kwalifikacje

Uznane kwalifikacje

Pytanie 1. Czy wydany dokument jest potwierdzeniem uzyskania kwalifikacji w zawodzie?

TAK

Informacje

Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotów

uprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
Nazwa Podmiotu prowadzącego walidację

doszkolimy.pl
Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BUR

Nie
Nazwa Podmiotu certyfikującego

doszkolimy.pl
Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BUR

Nie

Program

Zbudowanie uzasadnienia biznesowego dla programu transformacji i inicjatyw wchodzących w jego skład. Określenie korzyści, rezultatów i produktów oraz ram realizacyjnych (koszty, czas, zakres), opracowanie mapy drogowej programu.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Otwarcie i doprecyzowanie celów Przywitanie i przedstawienie agendy. Ustalenie oczekiwań uczestników. Krótkie omówienie zakresu planowanego Business Case	Prowadzący Dariusz Kowalski	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 09:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Diagnoza stanu obecnego (AS-IS) Przegląd głównych wyzwań ESG firmy. Mapa obszarów wpływu: ryzyka, koszty, procesy, zgodność CSRD/ESRS. Wstępna ocena dojrzałości ESG.	Prowadzący Dariusz Kowalski	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:45	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Identyfikacja korzyści biznesowych i obszarów transformacji, (redukcja kosztów, przychody, przewaga rynkowa).	Prowadzący Dariusz Kowalski	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Wstępny Business Case ESG – warsztat finansowy Omówienie typowych kosztów i nakładów inwestycyjnych ESG. Wspólna identyfikacja kluczowych danych finansowych. Ocena opłacalności inicjatyw (ROI)	Prowadzący Dariusz Kowalski	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Tworzenie rekomendacji i priorytetyzacja Priorytetyzacja inicjatyw (matryca wpływ vs. trudność). Wyznaczenie możliwego scenariusza transformacji ESG. Określenie pierwszych kroków	Prowadzący Dariusz Kowalski	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 odsumowanie i finalne efekty Podsumowanie ustaleń i kluczowych wniosków. Prezentacja wstępnego „mini Business Case”.	Prowadzący Dariusz Kowalski	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 16:45	Godzina zakończenia 17:15	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja- pretest	Prowadzący Dariusz Kowalski	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 17:30	Godzina zakończenia 18:30	Liczba godzin 01:00

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 795,19 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 709,70 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 224,40 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 213,71 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto	Cena 105,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto	Cena 100,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto	Cena 105,00 PLN
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto	Cena 100,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Dariusz Kowalski

Wykształcenie:
Wyższa Szkoła Bankowa - Psycholog Biznesu, Studia Podyplomowe - Manager Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Politechnika Koszalińska - Spec. ds. Marketingu, Przedsiębiorca od 1991r, Właściciel Maritime Consulting Poland od 2015r.
Uprawnienia:
Kapitan Jachtowy, Kapitan Motorowodny, Voditielj Brodice - Chorwacki Kpt jachtowy,
Instruktor sportów wodnych,
Operator morskiego radia SRC
Mam za sobą lata doświadczeń przy realizacji projektów szkoleniowych w ramach Programów operacyjnych POKL, PO Ryby, czy POWER. Moje doświadczenie w działalności żeglarskiej i szkoleniowej zdobyte podczas wielu przebytych mil morskich oraz mojej pracy w Akademii Morskiej w Szczecinie pozwoliło mi na:
1/ Organizację szkoleń żeglarskich m.in. na zlecenie Zarządu Portu w Kołobrzegu dla 120 uczniów ,
2/ Realizację autorskiego projektu w AM Szczecin w ramach POKL 8.1.1 „Promowanie świadomości ekologicznej poprzez ekoturystykę żeglarską” program szkoleń żeglarski łącznie dla 116 osób,
3/ Organizację zajęć i przeszkolenie młodzieży w ramach obozów i kolonii tematycznych z zakresu sportów wodnych dla 86 osób na zlecenie Ministerstwa Obrony Narodowej,
4/ Organizację rejsów stażowo – szkoleniowych pod żaglami na morzach i oceanach dla 196 osób,
5/ Usługi Skippera na jachtach żaglowych dla 168 osób,
6/ Łącznie przebyte pod żaglami 14879 mil morskich w wymiarze 14 458h.
Przeprowadzonych samodzielnie w latach 2015-2025 liczne szkolenia i doradztwa w zakresie kompetencji i kwalifikacji zawodowych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Wymagania wstępne po stronie klienta

Dostępność kluczowych interesariuszy przez cały czas trwania warsztatu.
Wcześniejsze przekazanie (min. 3 dni przed warsztatem):
- obowiązującej strategii firmy,
- istniejących dokumentów ESG (jeśli są),
- podstawowych danych finansowych (np. CAPEX/OPEX wybranych obszarów),
- aktualnej struktury organizacyjnej,
- informacji o kluczowych inicjatywach transformacyjnych (jeśli istnieją).

Warunki techniczne

Komputer albo laptop

Stabilne połączenie internetowe

Słuchawki oraz mikrofon

Kontakt

Mateusz Sierla

E-mail

rekrutacja@doszkolimy.pl

Telefon

(+48) 730 599 006

Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG