Poziom I: First time manager: Budowanie kompetencji i autorytetu menedżera - szkolenie

1. Autorytet i wpływ Twojej roli menedżera są naprawdę potężne — warto z nich świadomie korzystać!

• Jak zarządzać osobami, które do niedawna były Twoimi koleżankami lub kolegami, aby zbudować nową, konstruktywną relację, w której masz autorytet szefa, a jednocześnie nie pojawiają się konflikty ani obrażanie się
• Jak wzmacniać pewność siebie, szczególnie gdy jesteś młodsza/y od swoich pracowników lub należysz do mniejszości płciowej
• Jak delegować zadania, aby:
  • nie zniechęcać, a wręcz inspirować pracowników do wychodzenia z inicjatywą
  • pracownicy byli samodzielni i umieli wyłapywać swoje błędy a nawet im zapobiegać
  • naprowadzać pracownika na rozwiązanie problemu i jednocześnie nie wyręczać go
  • wydawać polecenia w sposób jednocześnie miły i stanowczy
• Jak działać i podejmować decyzje, aby nie tonąć w natłoku obowiązków
• Analiza SWOT menedżera — jak wzmacniać swoją pozycję lidera
• Jak budować autorytet w oczach przełożonego, wspierać go zgodnie z jego oczekiwaniami, a jednocześnie dyplomatycznie wskazywać, które założenia są nierealne
• Jakie funkcje pełni menedżer w zarządzaniu? Poszerzamy zakres Twojej percepcji - Twojego wpływu:
  • organizowanie
  • delegowanie
  • motywowanie
  • rozliczanie
• Expose szefa - poziom I: jak przedstawić siebie i oczekiwania wobec zespołu oraz jak poprzez język i sposób komunikacji budować autorytet i zaufanie
• Rozpoznaj swoją osobowość i pracowników w oparciu o model Junga, by poprzez kompetencje dopasowania osiągnąć zrozumienie i efektywność w komunikacji z zespołem składającym się z:
  • introwertyków i ekstrawertyków
  • osób podejmujących decyzje w oparciu o subiektywne lub obiektywne argumenty

2. Czym jest efektywność osobista menedżera i jak ją możesz osiągnąć?

Aby skutecznie zarządzać zespołem, najpierw warto nauczyć się efektywnie zarządzać sobą — koncentrować się, priorytetyzować i planować. Dopiero wtedy pojawia się gotowość i łatwość w planowaniu pracy zespołu i delegowaniu zadań. W tym module zajmiemy się obydwoma obszarami:

• Co utrudnia Ci pełną efektywność w nowej roli menedżera — identyfikacja dystraktorów i opracowanie strategii zmiany
• Na co masz wpływ i jak go poszerzać — strategia mentalna oparta na sprawczości
• Jak stawiać sobie cele, by zwiększyć szansę sukcesu i móc obiektywnie rozliczać swoje działania (technika SMART-UP)
• Jak priorytetyzować, dzielić i planować zadania — własne i zespołowe — aby porządkować natłok obowiązków i dbać o efektywność biznesową:
  • Zasada Pareto
  • Technika ALPEN
  • Krzywa zakłóceń
  • Krzywa wydajności
  • Zasada 60:20:20
  • Prawo Parkinsona
• Jakie zadania delegować, a jakie realizować samodzielnie — Matryca Eisenhowera
• Jak rozpoznać, kiedy warto zmienić priorytety lub plany, aby sprawnie organizować pracę zespołu
• 6 Poziomów Shermana – delegowanie, które daje pewność, że pracownik wykona zadanie zgodnie z oczekiwaniami, bez potrzeby poprawiania
• Krótkie omówienie możliwości usprawnienia pracy menedżera dzięki MS Outlook i MS Planner (delegowanie, monitorowanie i rozliczanie zadań)

3. Jak stawiać granice i nie wyręczać pracowników - jak możesz być asertywnym menedżerem?

• Pozytywne i wzmacniające (pracownika) odmawianie - technika Zawiszy™
• Odmawianie konstruktywne i budujące w pracowniku odpowiedzialność oraz sprawczość - technika Warunkowania™

4. Jak zarządzać własnymi emocjami, aby emanować na zespół pozytywną energią?

• Jak radzić sobie z rozczarowaniem, frustracją i niezadowoleniem z jakości wykonanych zadań
• jak zarządzać emocjami, gdy szaleją i masz ochotę zwolnić pracownika

Uczestnicy otrzymają drukowane materiały szkoleniowe zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień, a także dodatkowe handouty. Każdy z nich uzyska również dostęp do platformy online, na której znajdą pliki do druku, komplet ćwiczeń, prezentację ze szkolenia oraz listę polecanej literatury.

Gwarancja terminu

Szkolenie odbywa się w gwarantowanym terminie po zapisaniu się minimum 4 uczestników.

Co otrzymasz dodatkowo?

Ty i trener

• W ciągu roku od ukończenia szkolenia Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników otrzymasz 90 minut indywidualnego treningu – spotkanie jeden na jeden z trenerem, twarzą w twarz, w naszym biurze.
• Nielimitowany kontakt telefoniczny z trenerem – abyś mógł/mogła skonsultować wyzwania pojawiające się już po szkoleniu.

Troska o Twoje potrzeby przed szkoleniem

Trener skontaktuje się z Tobą w ciągu 2 dni od zgłoszenia, aby poznać Twoje potrzeby, wyzwania oraz kontekst zawodowy, tak by dopasować szkolenie do realnych sytuacji, z którymi się mierzysz.

Wygodne fotele :)

Stworzyliśmy w Warszawie własną salę szkoleniową, zapewniającą komfort i wysoką jakość pracy – w tym naprawdę wygodne fotele.

*Około 90% szkoleń odbywa się w sali 4GROW.

Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenia/first-time-manager