Zarządzanie zmianą - szkolenie forma zdalna
Zarządzanie zmianą - szkolenie forma zdalna
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
- Menedżerowie i liderzy zespołów odpowiedzialni za wdrażanie zmian w organizacji.
- Specjaliści ds. HR i rozwoju organizacji, którzy wspierają procesy zmian i chcą podnosić kompetencje w zarządzaniu zmianą.
- Kierownicy projektów i osoby odpowiedzialne za wdrażanie nowych procesów lub procedur w firmie.
- Pracownicy wyższego i średniego szczebla pragnący rozwijać umiejętności przywódcze w kontekście zmian organizacyjnych.
- Osoby przygotowujące się do objęcia ról menedżerskich i chcące zdobyć praktyczne narzędzia do skutecznego zarządzania zmianą.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji24-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy szkolenia rozpoznają, ocenią i zaprojektują procesy zmian w przedsiębiorstwie, nabywając wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego wprowadzania zmian, komunikowania ich pracownikom oraz minimalizowania oporu organizacyjnego. Szkolenie pozwoli również rozwijać postawy proaktywne, kreatywność i otwartość wobec wyzwań, co przyczyni się do zwiększenia efektywności organizacji i zdolności adaptacyjnej firmy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się WiedzaRozumie znaczenie zmiany dla rozwoju organizacji i budowania biznesu. Rozpoznaje style reagowania na zmianę. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wyjaśnić rolę zmian w organizacji i wskazać korzyści biznesowe.Uczestnik identyfikuje różne style reakcji na zmianę w przykładowych scenariuszach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się UmiejętnościKonstruktywnie reaguje na zmianę | Kryteria weryfikacji Uczestnik demonstruje pozytywne i adekwatne reakcje w symulowanych sytuacjach zmiany | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się KompetencjeOcenia wartość wprowadzanych zmian. Wykorzystuje narzędzia przydatne w radzeniu sobie z trudnościami. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi wskazać korzyści i potencjalne ryzyka zmian.Uczestnik stosuje narzędzia wspierające wdrożenie zmian w praktyce. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia
PROWADZENIE LUDZI PRZEZ ZMIANY
style reakcji na zmianę
style kierowania zmianami
krzywa zmiany
radzenie sobie z oporem wobec zmian
komunikowanie zmian
motywowanie do stosowania nowych zachowań / systemów / zasad
CZYM JEST ZMIANA I ZARZĄDZANIE ZMIANĄ
zewnętrzne i wewnętrzne czynniki wywołujące zmianę
kim są interesariusze zmiany i czym jest środowisko w jakim dochodzi do zmiany
CEL ZMIANY JEST NAJWAŻNIEJSZY
jakie cele przygotować
ile celów przygotować
cel w formie smart
wprowadzanie do celu struktury: cechy – korzyści dla interesariuszy zmiany
FAZY WPROWADZANIA ZMIANY
co to jest postawa
strategie zmian postaw
rozmrażanie starych postaw
zmiana – w kierunku nowych postaw
zamrożenie nowych postaw
KOMUNIKACJA W PROCESIE ZMIAN
komunikowanie wizji zmian
dobór kanałów i form informacji
bariery komunikacyjne i sposoby ich niwelowania
pułapki w procesie komunikacji
skuteczna strategia informacyjna w procesie zmian
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ JEST ASERTYWNĄ KOMUNIKACJĄ
aktywne słuchanie
parafrazowanie
pytania otwarte
klaryfikowanie
odzwierciedlanie
komunikat typu „ja”
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ TO WYWIERANIE WPŁYWU
wpływ oparty o wzajemność
wpływ oparty o zaangażowanie i konsekwencję
wpływ nacisku społecznego
wpływ wynikający z bycia lubianym
wpływ autorytetu
wpływ, który pociąga ograniczenie dostępu, niepowtarzalność, bezpowrotność
JAK PRZEPROWADZIĆ SIEBIE I INNYCH PRZEZ ZMIANĘ – PODSUMOWANIE
rola managera/lidera we wdrażaniu zmian: najczęstsze błędy i dobre praktyki
wpływ postawy managera na motywację pracowników w zmianie
Szkolenie kierowane jest : dla wszystkich zainteresowanych - bez względu na poziom doświadczenia w danej dziedzinie. Wierzymy, że każdy uczestnik będzie miał okazję pogłębić swoją wiedzę.
W harmonogramie uwzględniono godziny zegarowe, natomiast kurs opiera się na 45-minutowych godzinach lekcyjnych- stąd rozbieżność pomiędzy liczbą godzin w harmonogramie a ogólną liczbą godzin kursu.
1 godzina= 45 minut (godzina szkoleniowa)
Szkolenie obejmuje łącznie 16 godzin dydaktycznych, co przekłada się na 12 godzin zegarowych. Szkolenie obejmuje 1:30 przerwy. 12 godzin dydaktycznych to część teoretyczna zaś 4 godziny dydaktyczne obejmuje część praktyczna.
Podczas ostatnich 30 minut szkolenia zostanie przeprowadzona walidacja.
Przerwy nie są wliczane są w czas szkolenia.
Szkolenie będzie realizowane w formie zdalnej za pomocą platformy ClickMeeting.
Całość nagrania zostanie zarchiwizowana i umieszczona na dysku zewnętrznym w celu kontroli i audytu.
1. Prezentacja powerpoint celem utrwalenia informacji przekazanych w trakcie szkolenia drogą mailową.
2. E-materiały w formacie PDF.
Szkolenie w formie zdalnej będzie odbywało się w czasie rzeczywistym. W zależności od czasu potrzeb będą wykorzystywane różne elementy: ćwiczenia, testy, ankiety, udostępnianie ekranu i inne. Całe szkolenie jest rejestrowane w celach kontroli/audytu. Wykorzystanie nagrania w innym celu niż kontrola/audyt wymaga zgody Trenera i Uczestników.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 193,75 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 193,75 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają nagranie ze szkolenia oraz materiały dydaktyczne ( prezentacje) przygotowane przez Trenera wysłane na adres e-mail.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez operatora, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie.
Przed podpisaniem umowy o dofinansowanie szkolenia z Operatorem, skontaktuj się z nami w celu potwierdzenia terminu szkolenia i dostępności wolnych miejsc. Informujemy, że w trakcie szkolenia możliwa jest wizytacja z udziałem PARP, Operatora lub innej jednostki wyznaczonej w celu sprawdzenia poprawności realizacji usługi. Szkolenie w formie zdalnej będzie odbywało się w czasie rzeczywistym. W zależności od czasu potrzeb będą wykorzystywane różne elementy: ćwiczenia, testy, ankiety, udostępnianie ekranu i inne.
Informacje dodatkowe
Uwaga:
Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).
Całe szkolenie jest rejestrowane w celach kontroli/audytu. Wykorzystanie nagrania w innym celu niż kontrola/audyt wymaga zgody Trenera i Uczestników. Uczestnicy otrzymają zaświadczenie, potwierdzające że ukończyli szkolenie.
Forma świadczenia usługi : Zdalna w czasie rzeczywistym - prowadzona na żywo.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie będzie realizowane w formie zdalnej za pomocą platformy ClickMeeting.
Wymagania, które muszą zostać spełnione, aby uczestniczyć w szkoleniu na ClickMeeting.:
- Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy);
- 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
- System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.
Ponieważ ClickMeeting jest platformą opartą na przeglądarce, wymagane jest korzystanie z najaktualniejszych oficjalnych wersji Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.
ClickMeeting współpracuje z wszystkimi wbudowanymi w laptopy kamerami oraz większością kamer internetowych. Bardziej zaawansowana lub profesjonalna kamera może wymagać instalacji dodatkowego oprogramowania lub sprzętu.
Aby móc korzystać z usługi na niektórych urządzeniach mobilnych, konieczne może być pobranie odpowiedniej aplikacji w iTunes App Store lub Google Play Store. Do korzystania z usługi w pełnym zakresie dźwięku i obrazu podczas konferencji, konieczne jest posiadanie zestawu słuchawkowego, lub głośników podłączonych do urządzenia i rozpoznanych przez Państwa urządzenie i nie powinny być one jednocześnie używane przez żadną inną aplikację.
Okres ważności linku: Link będzie ważny w dniach i godzinach wskazanych w harmonogramie usługi.
Metody pracy podczas szkolenia on-line:
- wygodna forma szkolenia
- wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki
- szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
- bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu
- Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
- pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.