"AgilePM® Foundation wersja 3" - Szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami
"AgilePM® Foundation wersja 3" - Szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Kierownicy projektów, chcący rozwijać metody zwinnego zarządzania projektami
- Członkowie zespołów projektowych i osoby nadzorujące projekty
- Pracownicy organizacji, które wdrażają lub planują wdrożyć metodykę AgilePM®
- Pracownicy firm z sektora IT
- Członkowie zespołów projektowych działających zgodnie z wytycznymi metodyki AgilePM®.
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji10-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "AgilePM® Foundation" w wersji 3 przygotowuje do zarządzania projektami zgodnie z zasadami metodyki AgilePM®.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Identyfikuje zasady i pryncypia metodyki AgilePM® | Kryteria weryfikacji Wskazuje 8 pryncypiów AgilePM®. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Klasyfikuje zmienne projektowe zgodnie z metodyką. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Porównuje kluczowe założenia AgilePM® z tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje podejście AgilePM® w cyklu życia projektu | Kryteria weryfikacji Dobiera odpowiednie narzędzia planistyczne dla poszczególnych faz cyklu życia projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Porządkuje działania projektowe w ramach timeboxów. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Ocenia adekwatność iteracyjnego podejścia do konkretnych typów projektów. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje role i odpowiedzialności w zespole Agile | Kryteria weryfikacji Wybiera właściwe działania dla określonych ról projektowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opisuje zakres odpowiedzialności kluczowych ról w metodyce AgilePM®. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Diagnozuje potencjalne trudności w iteracyjnym prowadzeniu projektu i proponuje rozwiązania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Tworzy plan projektu zgodny z metodą AgilePM® | Kryteria weryfikacji Sekwencjonuje działania w ramach planu iteracji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Interpretuje dane służące do monitorowania postępów projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Modyfikuje harmonogram w oparciu o analizę postępów. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki priorytetyzacji zgodnie z AgilePM® | Kryteria weryfikacji Przypisuje wymagania do odpowiednich kategorii w technice MoSCoW. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia wpływ priorytetów na zakres i harmonogram projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wybiera właściwe przykłady użycia MoSCoW w różnych kontekstach projektowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Ocenia zagrożenia w projekcie i dobiera strategie zarządzania ryzykiem w AgilePM® | Kryteria weryfikacji Wskazuje przykłady ryzyk charakterystycznych dla środowisk zwinnych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dopasowuje techniki zarządzania ryzykiem do specyfiki projektu iteracyjnego. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Tłumaczy wpływ elastycznego planowania na skuteczność reakcji na ryzyko. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Porównuje podejścia zwinne i tradycyjne w kontekście zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji Tworzy zestawienie różnic pomiędzy podejściami (np. zakres, harmonogram, ryzyko, komunikacja). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dobiera podejście projektowe do określonego scenariusza. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Argumentuje przewagi konkretnego podejścia w danej sytuacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje efektywność komunikacji w zespole Agile | Kryteria weryfikacji Wybiera przykłady skutecznych technik komunikacji w projektach Agile. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia wpływ transparentności na współpracę zespołową. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Diagnozuje problemy komunikacyjne i proponuje środki zaradcze. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje zasady Agile w kontekście zrównoważonego rozwoju. (Zielone Kompetencje*) | Kryteria weryfikacji Wskazuje działania projektowe wspierające zieloną transformację. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Łączy konkretne zasady Agile z celami środowiskowymi (np. efektywność energetyczna). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Uzasadnia wybór metodyki AgilePM® w kontekście projektów ekologicznych. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wyjaśnia znaczenie empiryzmu i lean thinking w kontekście AgilePM®. | Kryteria weryfikacji Definiuje pojęcia empiryzmu i lean thinking. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opisuje ich zastosowanie w planowaniu i realizacji projektów AgilePM®. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozróżnia i interpretuje kluczowe artefakty AgilePM®. | Kryteria weryfikacji Wymienia i opisuje główne artefakty AgilePM® (m.in. Business Case, Solution Architecture Definition, Timebox Plan). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia ich znaczenie dla monitorowania postępów projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Dobiera odpowiednie artefakty do poszczególnych etapów cyklu życia projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje elementy Scrum Essentials w kontekście AgilePM®. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia role i odpowiedzialności w Scrumie i AgilePM®. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje podobieństwa i różnice między Sprintem a Timeboxem. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Łączy praktyki Scrumowe z zasadami AgilePM® w celu usprawnienia pracy zespołowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia
Dzień 1: Scrum Essentials
- Wprowadzenie do Agile i Scrum
- Jak działa Scrum:
- Zespół Scrumowy i jego wartości
- Product Backlog
- Sprint i planowanie Sprintu
- Praca w Sprincie
- Sprint Review i Retrospektywa
- Backlog Refinement i szacowanie
- Empiryzm i Lean Thinking
- Podsumowanie i kolejne kroki
Dni 2–3: AgilePM® Foundation
- Wprowadzenie do metodyki AgilePM® i jej fundamentów
- Projektowy cykl życia w AgilePM®
- Kluczowe zasady, filozofia i pryncypia AgilePM®
- Wymagania, estymacja i priorytetyzacja (MoSCoW)
- Planowanie i kontrola w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem
- Role i obowiązki w zespole projektowym
- Governance, compliance i artefakty AgilePM®
- Komunikacja, współpraca i czynniki sukcesu projektu
- Egzamin AgilePM® Foundation (obejmujący również wiedzę z dnia 1)
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Walidacja
Pod koniec szkolenia odbędzie się wewnętrzny test walidacyjny dla uczestników korzystających z Bazy Usług Rozwojowych.
Egzamin
Podczas ostatniej godziny szkolenia odbędzie się także oficjalny Egzamin certyfikujący. Egzamin przebiega zgodnie z wytycznymi jednostki akredytującej APM Group Ltd.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 4 Dzień 1 obejmuje wprowadzenie do Agile i Scrum, omówienie kluczowych elementów pracy w Scrumie oraz zasad empiryzmu i lean thinking. | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 17-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 4 Dzień 2 obejmuje wprowadzenie do metodyki AgilePM®, omówienie cyklu życia projektu, zasad i pryncypiów oraz technik planowania, estymacji i priorytetyzacji wymagań. | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 4 Dzień 3 skupia się na zarządzaniu ryzykiem, rolach i artefaktach AgilePM®, zasadach governance i komunikacji w projekcie, a kończy się egzaminem AgilePM® Foundation. | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 4 Walidacja - egzamin | Prowadzący Arkadiusz Urbański | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 537,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 250,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 64,06 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 52,08 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Arkadiusz Urbański
W latach 2020-2023 kierownik projektów tworzenia i wdrożenia systemów klasy YMS, FFA oraz LIS miedzy innymi dla Śląskich Laboratoriów Analitycznych.
Akredytowany trener PMI, People Cert oraz APMG, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami oraz portfelami projektów. Przygotowuje kandydatów do egzaminów PMP, AgilePM Foundation i Pactitioner oraz PRINCE2 7 Foundation i Pactitioner.
Konsultant i ekspert w analizie biznesowej, analizie dojrzałości projektowej, tworzeniu metodyk zarzadzania projektami.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Cena obejmuje udział w szkoleniu, oficjalne materiały szkoleniowe oraz egzamin AgilePM® Foundation.
Uczestnicy otrzymują oficjalne materiały przygotowane przez APM Group Ltd.
_______________________________________________________________________________
W celu przygotowania się do kursu AgilePM zachęcamy do nabycia podręcznika, dostępnego na naszej stronie internetowej w dwóch wersjach: papierowej oraz elektronicznej.
Informacje dodatkowe
UWAGA! Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie u operatora, skontaktuj się z nami – zapewnimy Ci pełne wsparcie.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Zawarto umowę z:
- WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”.
- WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień „Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane."
Po więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową:
https://pmexperts.com/produkt/agile-pm-foundation/
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.