Szkolenie dla menedżerów: Liderowanie w praktyce.
Szkolenie dla menedżerów: Liderowanie w praktyce.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa szkolenia managerskiego może obejmować zarówno doświadczonych menedżerów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności, jak i nowych liderów/kierowników, którzy dopiero zaczynają swoją drogę w roli zarządzania.
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji16-02-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do rozwijania umiejętności w zakresie komunikacji, motywacji, rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, delegowania obowiązków oraz budowania efektywnych relacji z członkami zespołu. Głównym celem jest przygotowanie do samodzielnego korzystania z narzędzi i strategii, które pozwolą skutecznie kierować zespołem, osiągać cele organizacyjne oraz rozwijać się jako skuteczni liderzy zespołów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Efektywnie deleguje zadania. | Kryteria weryfikacji Wskazuje kroki prawidłowego delegowania zadań (cel, zakres, zasoby, termin, wskaźniki). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia różnicę między delegowaniem a zlecaniem. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Projektuje działania z zakresu praktycznych technik budowania motywacji u pracowników. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia techniki budowania motywacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Planuje działania wspierające wzrost motywacji pracowników | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje najlepsze praktyki związane z raportowaniem czasu pracy. Korzystania z różnych aplikacji i narzędzi. | Kryteria weryfikacji Dopasowuje narzędzie do rodzaju projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje typowe błędy w ewidencjonowaniu czasu pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje jakie dane są kluczowe przy raportowaniu (np. faza zadania, czas planowany vs. rzeczywisty). | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wprowadza zmiany i dostosowuje je do strategii w oparciu o wyniki pomiarów efektywności zespołów. | Kryteria weryfikacji Mierzy efektywność pracy zespołów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Interpretuje wyniki pomiarów efektywności. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Uzasadnia, w jaki sposób proponowane zmiany wspierają realizację strategii firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Monitoruje ich postępy. W razie potrzeby skutecznie udziela wsparcia. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje typowe błędy w monitorowaniu postępów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje sposoby udzielania wsparcia bez przejmowania zadania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1h szkoleniowa trwa 45 min. Przerwy są wliczone w czas trwania usługi i dostosowane do potrzeb uczestników szkolenia. Na 4h dydaktyczne przypada 15 min przerwy.
Szkolenie jest adresowane do doświadczonych menedżerów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności, jak i nowych liderów, którzy dopiero zaczynają swoją drogę w roli zarządzania. W szkoleniu maksymalnie może brać udział 20 osób, w takiej sytuacji zadania szkoleniowe będą wykonywane w 4 osobowych podgrupach. W momencie mniejszej grupy szkoleniowej zadania będą wykonywane indywidualnie lub w parach.
Moduł 1. Skuteczne delegowanie zadań:
- Definicja delegowania zadań, korzyści płynące z delegowania.
- Kluczowe czynniki skutecznego delegowania.
- Jak delegować zadania, zarządzanie czasem pracy pracowników
- Strategie monitorowania postępów i identyfikowania ewentualnych problemów.
- Studia przypadków i warsztaty praktyczne.
Moduł 2. Budowanie motywacji u pracowników.
- Definicja, podział na motywację wewnętrzną i zewnętrzna, różnice
- Wpływ motywacji na wydajność i zaangażowanie pracowników.
- Praktyczne techniki budowania motywacji.
- Studia przypadków i symulacje.
Moduł 3. Raportowanie czasu pracy z wykorzystaniem aplikacji i narzędzi:
- Najlepsze praktyki związane z raportowaniem czasu pracy.
- Omówienie różnych aplikacji i narzędzi do raportowania czasu pracy.
- Demonstrowanie funkcji i możliwości wybranych narzędzi.
Moduł 4. Pomiary efektywności
- Wybór odpowiednich metryk i wskaźników do pomiaru efektywności zespołów.
- Interpretacja danych i analiza wyników.
- Dostosowywanie strategii w oparciu o wyniki pomiarów.
Moduł 5. Walidacja usługi - test teoretyczny (w formie pisemnej)
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Moduł 1. Skuteczne delegowanie zadań: | Prowadzący Ewa Załupska | Data realizacji zajęć 17-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Moduł 2. Budowanie motywacji u pracowników. | Prowadzący Ewa Załupska | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Moduł 3. Raportowanie czasu pracy z wykorzystaniem aplikacji i narzędzi: | Prowadzący Ewa Załupska | Data realizacji zajęć 24-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Moduł 4. Pomiary efektywności | Prowadzący Ewa Załupska | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Moduł 5. Walidacja usługi - test teoretyczny (w formie pisemnej) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 26-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 857,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 857,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 178,56 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 178,56 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Ewa Załupska
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników usługi:
- pliki dokumentów przygotowanych w formacie .doc, .pdf,
- prezentacja multimedialna,
- autorskie materiały szkoleniowe - karty pracy, case study itp
Warunki uczestnictwa
Uczestnik otrzymuje dofinansowanie na szkolenie w wysokości minimum 70% jego kosztów.
Informacje dodatkowe
Przepis na podstawie którego stosowane jest zwolnienie od podatku (stawka VAT zw.): Szkolenie jest finansowane w minimum 70% ze środków publicznych zgodnie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11.03.2004 o podatku od towarów i usług (Dz.U. Nr 54, poz. 535 ze zm.) oraz par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz. 1722 z późn. zm.) ustawy o podatku VAT: art. 113 ust. 1 albo art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a lub lit. b albo art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. a lub lit. b lub lit. c, albo Rozporządzenie MF z 20.12.2013 r. §3 ust. 1 pkt 14);