Szkolenie AgilePM v3.0 Foundation
Szkolenie AgilePM v3.0 Foundation
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Program szkoleniowy jest przeznaczony dla osób zaangażowanych w realizację projektów, niezależnie od branży – w szczególności dla kierowników projektów, sponsorów, członków zespołów projektowych, pracowników biur projektowych (PMO), programistów, analityków, testerów oraz wszystkich, którzy planują wdrożenie metodyki AgilePM lub uzyskanie certyfikatu Foundation.
Usługa adresowana również do Uczestników projektu Małopolski Pociąg do Kariery sezon 1 oraz projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji02-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem kursu jest zapewnienie uczestnikom solidnych podstaw w zakresie zarządzania projektami z wykorzystaniem metodyki AgilePM. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają strukturę metodyki, role i obowiązki w projektach Agile, nauczą się efektywnego planowania, priorytetyzacji i monitorowania prac, a także stosowania technik zwinnych, takich jak timeboxing i MoSCoW. Dodatkowo zostaną przygotowani do przystąpienia do egzaminu AgilePM Foundation.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje podstawowe założenia podejść Agile i Scrum. | Kryteria weryfikacji • definiuje podstawowe wartości i zasady Agile,• charakteryzuje kluczowe elementy frameworku Scrum, • rozróżnia podejścia Agile od tradycyjnych metod zarządzania projektami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Opisuje strukturę zespołu Scrum i jego role oraz wartości. | Kryteria weryfikacji • wskazuje role w zespole Scrum (Scrum Master, Product Owner, Developers),• opisuje odpowiedzialności każdej z ról, • wymienia i objaśnia wartości Scrum. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Wyjaśnia procesy i artefakty Scrum. | Kryteria weryfikacji • charakteryzuje Sprint i jego etapy (Sprint Planning, Sprint Review, Retrospective),• opisuje rolę Product Backlogu i Sprint Backlogu, • wyjaśnia znaczenie Backlog Refinement i szacowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Wyjaśnia koncepcje empiryzmu i Lean w pracy projektowej. | Kryteria weryfikacji • definiuje zasady empiryzmu (przejrzystość, inspekcja, adaptacja),• charakteryzuje elementy koncepcji Lean, • wyjaśnia zastosowanie empiryzmu i Lean w praktyce zespołowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Charakteryzuje proces i cykl życia projektu w AgilePM. | Kryteria weryfikacji • opisuje etapy cyklu życia projektu w AgilePM,• wskazuje główne produkty dostarczane na poszczególnych etapach, • objaśnia różnice między cyklem życia projektu AgilePM a tradycyjnym modelem. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Definiuje i wyjaśnia wymagania w środowisku AgilePM. | Kryteria weryfikacji • rozróżnia poziomy wymagań (MoSCoW),• opisuje proces definiowania wymagań, • wyjaśnia sposoby organizacji i śledzenia wymagań. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Planuje i kontroluje prace w środowisku AgilePM. | Kryteria weryfikacji • tworzy prosty plan projektu zgodny z AgilePM,• opisuje techniki kontroli postępu prac, • wskazuje metody adaptacji planów do zmieniających się warunków. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Wyjaśnia zasady współpracy i komunikacji w zespołach zwinnych. | Kryteria weryfikacji • charakteryzuje mechanizmy komunikacji w Scrum i AgilePM,• opisuje rolę interesariuszy w projekcie Agile, • analizuje znaczenie codziennej współpracy zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Szacuje i priorytetyzuje pracę w projektach zwinnych. | Kryteria weryfikacji • stosuje podstawowe techniki szacowania (np. Planning Poker, T-shirt sizing),• określa priorytety przy użyciu metody MoSCoW, • uzasadnia przyjętą kolejność realizacji wymagań. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Identyfikuje mechanizmy zapewniania ładu i zarządzania ryzykiem w AgilePM. | Kryteria weryfikacji • charakteryzuje podejście AgilePM do zarządzania ryzykiem,• opisuje sposoby zapewniania ładu bez zbędnej biurokracji, • wyjaśnia rolę dokumentacji i standardów w AgilePM. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie oferuje kompleksowe wprowadzenie do metodyki Agile Project Management®, stworzonej przez APMG International we współpracy z DSDM Consortium. Uczestnicy poznają zasady zwinnego prowadzenia projektów i nauczą się wykorzystywać elastyczne techniki w codziennej pracy.
Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnik rozwiązuje pre-test badający poziom wiedzy na wstępie.
Walidacja: Na koniec usługi uczestnik wykonuje post-test w celu dokonania oceny wzrostu poziomu wiedzy.
Szkolenie trwa 24 godziny dydaktyczne (1 godz. dydaktyczna = 45 minut) i jest realizowane w ciągu 3 dni.
Czas trwania przerw nie wlicza się do ogólnej liczby godzin trwania usługi.
Trener ma możliwość przesunięcia przerw, tak aby dostosować harmonogram do potrzeb uczestników.
Program szkolenia
Wprowadzenie do szkolenia
Zbudowanie odpowiedniej atmosfery szkolenia
Określenie wzajemnych oczekiwań
Ustalenie zasad współpracy
Zebranie i spisanie oczekiwań i ustaleń
Podstawowe pojęcia Agile i kontekst VUCA
Zrozumienie definicji zwinności
VUCA i Manifest Agile
Zrozumienie różnicy między projektem a produktem
SCRUM – przegląd
Poznanie kluczowych elementów składowych podejścia SCRUM
Określenie wzajemnych zależności w SCRUM i zasad działania
Fundamenty AgilePM
Zrozumienie filozofii AgilePM
8 zasad podejścia do zmiennych projektowych
Podsumowanie
Podsumowanie dnia - usystematyzowanie i uporządkowanie nabytej wiedzy,
Ludzie i role w AgilePM
Poznanie ról biznesowych i technicznych
Poznanie 9 zasad przywództwa zwinnego oraz ról SCRUM Mastera i Business Ambasadora (Product Ownera)
Współpraca i komunikacja
Poznanie kluczowej roli komunikacji dla realizacji projektu zwinnego
Poznanie zasad komunikacji w projekcie
Zasady dobrej komunikacji - wiedza i umiejętności
Proces i Cykl Życia projektu
Poznanie podstawowych zasad dobrego zarządzania projektem
Umiejętność inicjacji i planowania projektu
Poznanie najlepszych praktyk w procesie zarządzania projektami
Poznanie kluczowych momentów w toku prac projektowych wraz z umiejętnością ich wyłapania i zarządzania nimi.
Definiowanie i organizowanie wymagań
Poznanie zasad analizy wymagań i samego pojęcia wymagania
Nabycie umiejętności zarządzania wymaganiami
Poznanie roli ciągłej komunikacji w zarządzaniu wymaganiami i tworzenie user stories
Poznanie ról kluczowych dla definiowania i zarządzania wymaganiami
Podsumowanie dnia - usystematyzowanie i uporządkowanie nabytej wiedzy,
Priorytetyzacja i szacowanie wymagań cz2
Poznanie techniki MoSCoW
Poznanie techniki Minimum Usable Subset
Poznanie technik estymacji
Planowanie i kontrola
Umiejętność skutecznego monitorowania prac w projekcie
Praca w zespole projektowym – efektywna i skuteczna
Zarządzanie ryzykiem i podejście projektowe
Nabycie umiejętności zarządzania ryzykiem w projekcie, definicja ryzyka
Poznanie podejścia i podstawowych metod zarządzania ryzykiem w projekcie zgodnie z AgilePM
Poznanie i przećwiczenie metod zarządzanie ryzykiem – Project Approach Questionnaire
Ład nadzór i zgodność (Governance & Compliance)
Poznanie różnic między tradycyjnym a zwinnym nadzorem
Poznanie zgodności regulacyjnej i podejścia do nadzoru finansowego
Podsumowanie, egzamin próbny - usystematyzowanie wiedzy
Przygotowanie do egzaminu certyfikującego
Sesja pytań i odpowiedzi
Próbny egzamin z omówieniem wyników
SOFTRONIC Sp. z o. o. zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania w przypadku niezebrania się minimalnej liczby Uczestników tj. 6 osób.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 414,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 150,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 58,94 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 47,92 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Marta Morek
Marta Morek wykorzystuje kreatywne i analityczne podejście do ciągłego doskonalenia, co daje jej solidną podstawę do przekazywania praktycznej wiedzy na sali szkoleniowej.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdemu uczestnikowi zostaną przekazane autoryzowane materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej.
Warunki uczestnictwa
Wymagane jest podstawowe zrozumienie zarządzania projektami. Uczestnicy powinni posiadać ogólną wiedzę na temat cyklu życia projektu oraz podstawowych koncepcji związanych z planowaniem, kontrolą i szacowaniem zadań.
Informacje dodatkowe
Istnieje możliwość zastosowania zwolnienia z podatku VAT dla szkoleń mających charakter kształcenia zawodowego lub służących przekwalifikowaniu zawodowemu pracowników, których poziom dofinansowania ze środków publicznych wynosi co najmniej 70% (na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. z 2013 r. poz. 1722 ze zm.)
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój;
Usługa skierowana również do uczestników Projektu Małopolski Pociąg do Kariery - sezon 1.
Zawarto umowę z WUP w Szczecinie na świadczenie usług rozwojowych z wykorzystaniem elektronicznych bonów szkoleniowych w ramach projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe”.
UWAGA! Przed dokonaniem zgłoszenia / złożeniem wniosku o dofinansowanie prosimy o kontakt z SOFTRONIC w celu potwierdzenia terminu szkolenia: softronic@softronic.pl
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie realizowane jest w formule distance learning - szkolenie on-line w czasie rzeczywistym, w którym możesz wziąć udział z każdego miejsca na świecie.
Szkolenie obywa się za pośrednictwem platformy Microsoft Teams, która umożliwia transmisję dwukierunkową, dzięki czemu Uczestnik może zadawać pytania i aktywnie uczestniczyć w dyskusji. Uczestnik, który potwierdzi swój udział w szkoleniu, przed rozpoczęciem szkolenia, drogą mailową, otrzyma link do spotkania wraz z hasłami dostępu.
Wymagania sprzętowe:
- komputer z dostępem do internetu o minimalnej przepustowości 20Mb/s.
- wbudowane lub peryferyjne urządzenia do obsługi audio - słuchawki/głośniki oraz mikrofon.
- zainstalowana przeglądarka internetowa - Microsoft Edge/ Internet Explorer 10+ / Google Chrome 39+ (sugerowana) / Safari 7+
- aplikacja MS Teams może zostać zainstalowana na komputerze lub można z niej korzystać za pośrednictwem przeglądarki internetowej