Skuteczne rozwijanie zespołów kluczem do budowania efektywności biznesowej - szkolenie

Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego planowania i wdrażania działań rozwojowych w zespole, w sposób wspierający wzrost kompetencji pracowników, ich zaangażowanie oraz budowanie efektywności biznesowej. Uczestnik nauczy się diagnozować potencjał członków zespołu, stosować narzędzia rozwojowe (GROW, 9-box, matryca kompetencji), prowadzić rozmowy rozwojowe, projektować onboarding oraz tworzyć plany sukcesji i indywidualne plany rozwoju.

Usługa kierowana jest do osób, które w swojej pracy zawodowej komunikują się z innymi ludźmi, współpracują w zespołach lub pełnią role wymagające budowania relacji oraz rozumienia różnorodnych stylów zachowań.

W szczególności szkolenie przeznaczone jest dla osób:

• pracujących w środowisku zespołowym lub projektowym,
• mających kontakt z klientem wewnętrznym lub zewnętrznym,
• odpowiedzialnych za współpracę, koordynację lub komunikację w organizacji,
• wspierających działania rozwojowe, onboardingowe lub procesowe w firmie,
• chcących świadomie rozwijać swoje kompetencje interpersonalne i komunikacyjne.

Szkolenie jest odpowiednie zarówno dla osób z doświadczeniem zawodowym, jak i tych rozpoczynających pracę w rolach wymagających współpracy z ludźmi.

Nie są wymagane wcześniejsze szkolenia ani specjalistyczna wiedza — wystarczy gotowość do rozwoju kompetencji komunikacyjnych.

Zakres szkolenia:

1. Wprowadzenie

• Cele i struktura dnia, oczekiwania uczestników.
• Rola lidera w budowaniu potencjału zespołu.

2. Rola lidera w rozwoju ludzi

• Postawy i zachowania wspierające rozwój.
• Mini-dyskusja: „Co rozwija, a co ogranicza potencjał pracowników?”

3. Fazy rozwoju zespołu

• Model Tuckmana – etapy dojrzałości zespołu.
• Jak dostosować styl przywództwa do poziomu rozwoju grupy.

4. Onboarding jako fundament rozwoju i zaangażowania

• Rola lidera w procesie adaptacji nowego pracownika.
• Dobre praktyki onboardingu, mentoring, buddy system.
• Ćwiczenie: Mapa ścieżki wdrożenia w moim zespole.

5. Rozmowy rozwojowe i model GROW

• Różnice między rozmową oceniającą a rozwojową.
• Model GROW – omówienie i ćwiczenie w parach.

6. Diagnoza potencjału pracowników

• Matryca kompetencji – analiza wiedzy, umiejętności i postaw.
• Ocena gotowości do rozwoju i planowanie działań wspierających.

7. Analiza potencjału z wykorzystaniem macierzy 9-box

• Struktura narzędzia, interpretacja wyników, praca na przykładach.

8. Planowanie rozwoju i sukcesji

• Jak tworzyć indywidualne plany rozwoju i sukcesji.
• Podsumowanie, refleksja i plan wdrożenia po szkoleniu.

Walidacja Efektów

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu teoretycznego, który pozwoli ocenić stopień opanowania wiedzy przekazanej podczas szkolenia. Test będzie składał się z pytań zamkniętych i/lub półotwartych, sprawdzających umiejętność rozróżniania pojęć, wskazywania zależności, klasyfikowania informacji oraz opisywania kluczowych zagadnień. Każdy uczestnik rozwiązuje test indywidualnie, a jego wynik pozwala jednoznacznie potwierdzić osiągnięcie lub brak osiągnięcia efektów uczenia się.

Informacje dodatkowe

• Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu usługi.
• Warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć  oraz pozytywny wynik z walidacji.
• Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut
• Walidacja wlicza się w czas trwania usługi
• Trener dostosowuje przerwy do potrzeb uczestników i odpowiednio wydłuża zajęcia. Przerwy nie są wpisane w harmonogram szkolenia i nie stanowią kosztów kwalifikowalnych.
• Szkolenie zawiera 3h teorii i 7h praktyki
• Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności
• Uczestnicy usługi nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej

Szkolenie będzie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj: 

• Dyskusja panelowa
• Metoda symulacyjna
• Metoda projektów
• Rozmowa kierowana

Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.

Warunki organizacyjne:

Nowoczesny sprzęt audiowizualny,

Ergonomiczne wyposażenie sali: Dostęp do stołów ustawionych w układzie sprzyjającym pracy zespołowej oraz wygodnych krzeseł zapewniających komfort podczas dłuższych sesji.

W sali szkoleniowej będą dostępne długopisy, ołówki, notatniki oraz flipcharty.

Arkusze pracy, prezentacja PDF w formie elektronicznej

Usługa może być zwolniona z VAT, w przypadku gdy uczestnik posiada dofinasowanie na poziomie minimum 70%.

Zwolnienie z podatku VAT na podstawie art. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dn. 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień