Internacjonalizacja przedsiębiorstwa i skuteczne zarządzanie zatrudnieniem cudzoziemców.
Internacjonalizacja przedsiębiorstwa i skuteczne zarządzanie zatrudnieniem cudzoziemców.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Kadra kierownicza i właściciele firm planujących ekspansję zagraniczną, specjaliści i menedżerowie HR, osoby odpowiedzialne za rekrutację i integrację cudzoziemców, koordynatorzy projektów międzynarodowych.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników60
- Data zakończenia rekrutacji17-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat VCC Akademia Edukacyjna
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia zrozumienie procesów i strategii internacjonalizacji przedsiębiorstwa, poznanie narzędzi i modeli ekspansji zagranicznej, praktyczne przygotowanie do zatrudniania cudzoziemców w świetle przepisów prawa pracy i migracyjnego, kształtowanie umiejętności zarządzania międzykulturowego i komunikacji w zespołach międzynarodowych, budowa świadomości korzyści i wyzwań wynikających z internacjonalizacji i różnorodności kulturowej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie pojęcie internacjonalizacji i etapy ekspansji; potrafi ocenić gotowość firmy do wejścia na rynek zagraniczny | Kryteria weryfikacji identyfikuje motywy i bariery internacjonalizacji; sporządza analizę potencjału własnej firmy | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi wybrać rynek docelowy i strategię wejścia; rozumie znaczenie budowania marki i komunikacji międzynarodowej | Kryteria weryfikacji przygotowuje mini-strategię wejścia na rynek; wskazuje ryzyka i proponuje działania minimalizujące | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik zna przepisy i procedury zatrudniania cudzoziemców; potrafi przeprowadzić proces rekrutacji i legalizacji zatrudnienia | Kryteria weryfikacji Identyfikuje rodzaje zezwoleń i procedury; poprawnie przeprowadza symulację rekrutacji i zgłoszenia pracownika | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi rozpoznać różnice kulturowe i ich wpływ na współpracę; planuje działania integracyjne w zespole międzynarodowym | Kryteria weryfikacji analizuje konflikty kulturowe i proponuje rozwiązania; opracowuje plan działań integracyjnych dla zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 – Wprowadzenie do internacjonalizacji
Cel dnia: zrozumienie logiki, celów i etapów internacjonalizacji oraz diagnoza potencjału organizacji.
Blok 1. Otwarcie szkolenia, przedstawienie celów i uczestników (10:00–10:30)
Blok 2. Czym jest internacjonalizacja? Definicje, motywy, znaczenie (10:30–11:30)
Przerwa 15 min (11:30–11:45)
Blok 3. Modele internacjonalizacji (Uppsala, Born Global, sieciowy) (11:45–13:15)
Przerwa 15 min (13:15–13:30)
Blok 4. Diagnoza potencjału eksportowego firmy (13:30–15:00)
Przerwa obiadowa 30 min (15:00–15:30)
Blok 5. Bariery i czynniki sukcesu w ekspansji zagranicznej (15:30–17:15)
Przerwa 15 min (17:15–17:30)
Blok 6. Warsztat: analiza gotowości własnej organizacji do internacjonalizacji (17:30–19:45)
Blok 7. Podsumowanie dnia, refleksje i wnioski (19:45–20:00)
Dzień 2 – Strategie ekspansji i obecności na rynkach zagranicznych
Cel dnia: opanowanie metod wyboru rynku i opracowania strategii wejścia.
Blok 1. Przypomnienie i podsumowanie dnia 1 (10:00–11:30)
- Analiza rynków zagranicznych – kryteria wyboru
Przerwa 15 min (11:30–11:45)
Blok 2. Strategie wejścia: eksport, licencja, joint venture, filia (11:45–13:15)
Przerwa 15 min (13:15–13:30)
Blok 3. Analiza ryzyka i uwarunkowań prawnych rynków docelowych (13:30–15:00)
Przerwa obiadowa 30 min (15:00–15:30)
Blok 4. Budowanie marki i komunikacji międzynarodowej (15:30–17:15)
Przerwa 15 min (17:15–17:30)
Blok 5. Warsztat grupowy: opracowanie mini-strategii wejścia na wybrany rynek (17:30–19:45)
Blok 6. Podsumowanie dnia, wnioski praktyczne (19:45–20:00)
Dzień 3 – Zatrudnianie cudzoziemców w Polsce
Cel dnia: poznanie przepisów i procedur legalnego zatrudniania obcokrajowców oraz praktyczne ćwiczenie procesu rekrutacji.
Blok 1. Wprowadzenie – kontekst migracyjny i sytuacja rynku pracy (10:00-11:30)
- Podstawy prawne zatrudniania cudzoziemców (UE i spoza UE)
Przerwa 15 min (11:30–11:45)
Blok 2. Rodzaje zezwoleń na pracę, procedury i obowiązki pracodawcy (11:45–13:15)
Przerwa 15 min (13:15–13:30)
Blok 3. Praktyczne aspekty rekrutacji cudzoziemców – etyka, kultura, język (13:30–15:00)
Przerwa obiadowa 30 min (15:00–15:30)
Blok 4. Warsztat: symulacja procesu zatrudniania cudzoziemca (od rekrutacji do zgłoszenia) (15:30–17:15)
Przerwa 15 min (17:15–17:30)
Blok 5. Studium przypadków – błędy i dobre praktyki w legalizacji pracy (17:30–19:45)
Blok 6. Podsumowanie dnia (19:45–20:00)
Dzień 4 – Zarządzanie międzykulturowe i integracja zespołów
Cel dnia: rozwinięcie kompetencji międzykulturowych i umiejętności budowania efektywnych zespołów międzynarodowych.
Blok 1. Wprowadzenie do zarządzania międzykulturowego (10:00–11:30)
- Wymiary kultury (Hofstede, Trompenaars) i ich wpływ na współpracę
Przerwa 15 min (11:30–11:45)
Blok 2. Komunikacja międzykulturowa – błędy, style i strategie (11:45–13:15)
Przerwa 15 min (13:15–13:30)
Blok 3. Motywowanie i ocenianie pracowników z różnych kultur (13:30–15:00)
Przerwa obiadowa 30 min (15:00–15:30)
Blok 4. Zarządzanie konfliktami kulturowymi i integracja zespołów (15:30–17:15)
Przerwa 15 min (17:15–17:30)
Blok 5. Warsztat: plan działań integracyjnych w firmie + prezentacje grup (17:30–19:30)
Blok 6. Walidacja efektów uczenia się (19:30–20:00)
✅ Efekt końcowy:
Uczestnicy po 4 dniach:
- mają pełny obraz procesu internacjonalizacji,
- potrafią opracować własną strategię wejścia na rynki zagraniczne,
- znają procedury zatrudniania cudzoziemców,
- posiadają praktyczne kompetencje komunikacyjne i międzykulturowe.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Dzień 1 – Wprowadzenie do internacjonalizacji | Prowadzący Sebastian Figat | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 10:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Dzień 2 – Strategie ekspansji i obecności na rynkach zagranicznych | Prowadzący Sebastian Figat | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 10:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Dzień 3 – Zatrudnianie cudzoziemców w Polsce | Prowadzący Sebastian Figat | Data realizacji zajęć 20-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 10:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Dzień 4 – Zarządzanie międzykulturowe i integracja zespołów | Prowadzący Sebastian Figat | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 19:30 | Liczba godzin 09:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 19:30 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 504,07 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,60 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Adam Pecyna
Adam Pecyna jest cenionym ekspertem z zakresu psychologii sprzedaży, zarządzania, oraz budowania zespołów który swoją wiedzę od wielu lat wykorzystuje w praktyce do pomocy przedsiębiorstwom w rozwoju i poprawy efektywności. Przechodził stanowiska od przedstawiciela handlowego, przez managera, oraz dyrektora. Zarządzał i był odpowiedzialny za budowę zespołów nawet do 80 pracowników.
Pracował między innymi w branżach takich jak hotelarska, gastronomiczna, rozwój osobisty, oraz e-learning.
Trener-wykładowca na kursach, oraz szkoleniach sprzedaży i zarządzania od ponad 7 lat. Pomaga wielu firmom analizować efektywność ich rozwiązań i procesów biznesowych.
Sebastian Figat
Doświadczenie:
2020–2024 – Asystent Profesora Waldemara Śmigasiewicza w Akademii Teatralnej im. A. Zelwerowicza w Warszawie
03.2022–08.2022 – Manager Operacyjny w Baila Show & Dining
06.2022–obecnie – Audytor hotelowy i cateringowy (Agencja Eventowa MRPM Małgorzaty Raduckiej)
08.2022–01.2024 – Manager Operacyjny oraz Event Manager w Restauracji Browar Warszawski
05.2024–05.2025 – Generalny Manager w Blue Cactus (Fabryka Norblina)
03.2025–obecnie – Dyrektor ds. Szkoleń w House of Impact Sp. z o.o.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Każdy z uczestników otrzymuje dedykowane materiały szkoleniowe (komplet dokumentów szkoleniowych w wersji pdf)