Holistyczne podejście do zarządzania projektami z perspektywy project managera – szkolenie

W trakcie usługi szkoleniowej zostaną podjęte następujące zagadnienia umożliwiające zdobycie przewidzianych w usłudze zasobów wiedzy, umiejętności i społecznych kompetencji:

Dzień 1: Wprowadzenie do holistycznego podejścia w zarządzaniu projektami

• Powitanie, omówienie programu szkolenia;
• Wprowadzenie do holistycznego zarządzania projektami;
• Rola Project Managera;
• Cykl życia projektu – Fazy;
• Tworzenie zrównoważonej strategii projektowej;
• Warsztaty z planowania cyklu życia projektu.

Dzień 2: Zarządzanie zespołem i zasobami w projektach

• Zarządzanie zespołem projektowym – Zasoby ludzkie;
• Zarządzanie różnorodnością w zespole projektowym;
• Budowanie motywacji i zaangażowania zespołu;
• Efektywna komunikacja w zarządzaniu projektami;
• Zarządzanie interesariuszami;
• Zarządzanie konfliktem w zespole projektowym;
• Negocjacje i rozwiązywanie problemów w projekcie;
• Zarządzanie ryzykiem w zespole;
• Warsztaty z zarządzania zespołem i relacjami w projekcie.

Dzień 3: Zarządzanie zmianą i adaptacja w projektach

• Zarządzanie zmianą w projekcie – wprowadzenie;
• Analiza i ocena wpływu zmian w projekcie;
• Adaptacja zespołu do zmian;
• Narzędzia wspierające zarządzanie zmianą projektu;
• Przykłady dobrych praktyk oraz zarządzanie ryzykiem związanym ze zmianami w projekcie;
• Komunikacja i zarządzanie interesariuszami podczas zmian;
• Studium przypadku: Zarządzanie zmianą w praktyce;
• Warsztaty z wdrażania zmian w zespole projektowym.

Dzień 4: Narzędzia i techniki wspierające holistyczne zarządzanie projektami

• Przegląd narzędzi do zarządzania projektami;
• Technologie wspierające monitorowanie i analizę projektu;
• Wybór odpowiednich narzędzi i zarządzanie czasem w projekcie;
• Zarządzanie kosztami;
• Zarządzanie jakością w projekcie;
• Agile, Scrum, Waterfall: porównanie metodyk oraz łączenie metodyk zarządzania projektami;
• Warsztaty z doboru odpowiednich narzędzi i technik.

Dzień 5: Zaawansowane techniki zarządzania projektami

• Innowacje w zarządzaniu projektami;
• Zwinne zarządzanie projektami – Agile w praktyce;
• Zarządzanie wieloma projektami jednocześnie;
• Zarządzanie zasobami i priorytetyzacja;
• Wdrażanie innowacji w projekcie;
• Metodyka Lean w zarządzaniu projektami;
• Zaawansowane techniki analizy danych w projekcie;
• Studium przypadku: Skuteczna realizacja projektów;
• Warsztaty z planowania i realizacji innowacyjnych projektów.

Dzień 6: Ocena i doskonalenie procesów projektowych

• Ocena efektywności projektów – narzędzia i wskaźniki;
• Ciągłe doskonalenie procesów projektowych;
• Audyt projektu;
• Zarządzanie wiedzą w projektach;
• Tworzenie kultury organizacyjnej wspierającej innowacje;
• Przyszłość zarządzania projektami;
• Integracja nowych technologii w zarządzaniu projektami;
• Podsumowanie szkolenia i sesja Q&A;
• Teoretyczny test walidujący.

Usługa jest realizowana w godzinach dydaktycznych.

Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi. 

Prezentacja trenera i materiały niezbędne do realizowania w trakcie szkolenia kolejnych prac warsztatowych, w tym m.in. w ukierunkowane pytania, arkusze analityczne, umożliwiające przeprowadzenie przewidzianych w szkoleniu analiz i szablony metodyczne, odnoszące się do planowania struktury projektu, jego przebiegu i zasobów oraz kosztów, a także wykaz przewidzianych w procesie zarządzania projektami funkcji i czynności menadżerskich.

Warunkiem uczestnictwa w usłudze szkoleniowej jest poprawne zarejestrowanie przez uczestnika usługi poprzez system Bazy Usług Rozwojowych.

Ankieta oceniająca szkolenie na koniec usługi (element obligatoryjny).

Forma wsparcia po zakończonej usłudze: możliwość dodatkowych konsultacji w formie mailowej i telefonicznej.

Usługodawca wymaga obecności uczestnika szkolenia w wymiarze min. 80% godzin dydaktycznych. Jest to warunek konieczny dopuszczenia uczestnika do walidacji.