Szkolenie: Strategia ESG i raportowanie niefinansowe (CSRD) w sektorze Beauty i Wellness. Szkolenie z egzaminem kwalifikacyjnym.

Aby został zrealizowany główny cel usługi, kursant powinien:

• posiadać podstawową umiejętność obsługi komputera i przeglądarki internetowej,
• umieć obsługiwać edytor tekstu i arkusz kalkulacyjny (np. MS Office / Google Workspace) w stopniu umożliwiającym tworzenie notatek i proste wprowadzanie danych do gotowych tabel (nie jest wymagana zaawansowana znajomość Excela),
• wykazywać silną motywację do rozwoju osobistego, nauki nowych zagadnień i zdobycia przyszłościowych "zielonych kompetencji" zarządczych,
• być gotowym do nauki podstaw myślenia analitycznego oraz pracy z danymi i tekstami źródłowymi (regulacjami prawnymi),
• być gotowym do aktywnego uczestnictwa w warsztatach, dyskusjach i pracy grupowej.

Szkolenie zostało zaprojektowane zgodnie z założeniami Programu Rozwoju Technologii Województwa Śląskiego 2030 (PRT), stanowiąc strategiczne rozwinięcie kompetencji z obszaru Zielonej Transformacji (PRT-3) oraz Technologii ICT (PRT-4).

Program kursu bezpośrednio realizuje założenia PRT-3.3.1 (GOZ i technologie zapobiegania powstawaniu odpadów) oraz cele dekarbonizacji, przenosząc je z poziomu operacyjnego na poziom strategiczno-zarządczy. Poprzez naukę obliczania śladu węglowego (GHG Protocol), projektowanie strategii redukcyjnych i analizę łańcucha dostaw, szkolenie rozwija najbardziej zaawansowane kompetencje niezbędne dla kadr zarządzających i nowych specjalistów ds. ESG w zielonej gospodarce.

Jednocześnie szkolenie wpisuje się w obszar PRT-4, koncentrując się na technologiach ICT wspierających zarządzanie przedsiębiorstwem. Wymogi Dyrektywy CSRD i standardów ESRS wymuszają cyfryzację procesów raportowych, dlatego moduły dotyczące gromadzenia i analizy danych (Data Gaps Analysis) rozwijają kompetencje z zakresu zarządzania dużymi zbiorami danych (Big Data) i wykorzystania systemów IT do monitorowania wskaźników ESG (PRT-4.7).

PROGRAM SZKOLENIA:

Moduł 1: Strategiczny krajobraz ESG w sektorze Beauty & Wellness

Fundamenty: Różnica między filantropijnym CSR, operacyjnym GOZ a strategicznym ESG (Environmental, Social, Governance).

Od komunikacji do zarządzania: Przejście z poziomu "zielonego marketingu" (opowiadania o byciu eko) do "zielonego zarządzania" (mierzenia, dowodzenia i raportowania).

Nowe ramy prawne (Radar Menedżera): Przegląd regulacji horyzontalnych:

• Dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) – kogo, kiedy i jak dotknie?
  • Dyrektywa Green Claims – koniec z "eko-ściemą" i greenwashingiem.

Taksonomia UE – jak pozyskać "zielone finansowanie" z banku?

Specyfika branży Beauty:

• • E (Środowisko): Ślad węglowy i wodny, opakowania (plastik, recyklat), odpady (utylizacja).
  • S (Społeczeństwo): Etyczny łańcuch dostaw (Mica, olej palmowy, "cruelty-free"), bezpieczeństwo składników, inkluzywność, prawa pracownicze.
  • G (Ład): Transparentność składu, etyka reklamy, przeciwdziałanie korupcji, zarządzanie ryzykiem.

Moduł 2: Warsztat krok-po-kroku: Analiza podwójnej istotności (Kluczowe ćwiczenie szkolenia, oparte na wymogach standardu ESRS 1 i 2)

Część 1: Definiowanie kontekstu i mapowanie interesariuszy

• • Identyfikacja i priorytetyzacja interesariuszy (klienci, pracownicy, dostawcy, banki, regulatorzy).
  • Analiza otoczenia (trendy rynkowe, wymogi prawne, presja społeczna).

Część 2: Warsztat: Istotność wpływu (Inside-Out)

• • Analiza, jak firma wpływa na świat (środowisko i ludzi).
  • Identyfikacja rzeczywistych i potencjalnych wpływów (negatywnych i pozytywnych) w całym łańcuchu wartości.
  • Case study: Czym różni się wpływ producenta kosmetyków od sieci salonów SPA?

Część 3: Warsztat: Istotność finansowa (Outside-In)

• • Analiza, jak świat (klimat, regulacje) wpływa na firmę.
  • Identyfikacja ryzyk (np. podatek od plastiku, wzrost cen wody, bojkot konsumencki).
  • Identyfikacja szans (np. rynek "waterless cosmetics", dostęp do zielonych kredytów).

Część 4: Tworzenie matrycy istotności i priorytetyzacja

• • Agregacja wyników i wybór kluczowych tematów ESG (IROs), które firma musi zaraportować i którymi musi zarządzać.

Moduł 3: Warsztat obliczania śladu węglowego (GHG Protocol)

Wprowadzenie: Dlaczego samo GOZ nie wystarczy? Wprowadzenie do metodologii GHG Protocol.

Scope 1 i 2 (Emisje Bezpośrednie i Energetyczne):

• • Identyfikacja źródeł (np. flota firmowa, piece, klimatyzacja, zużycie prądu i ciepła).
  • Zbieranie danych (metry, faktury) i praktyczne obliczenia z użyciem wskaźników emisyjności.
  • Case study: Obliczanie śladu węglowego dla pojedynczego salonu beauty.

Scope 3 (Emisje w łańcuchu wartości – Największe wyzwanie):

• • Mapowanie 15 kategorii Scope 3 – które są kluczowe dla branży beauty?

Głębokie zanurzenie w kategorie:

• • • Kat. 1: Zakupione towary i usługi (surowce, opakowania, chemikalia).
    • Kat. 4 i 9: Transport i logistyka.
    • Kat. 5: Odpady generowane w działalności.
    • Kat. 12: Utylizacja sprzedanych produktów (opakowania po kosmetykach u klienta).
  • Metody obliczeń dla Scope 3 (dane od dostawców vs. wskaźniki uśrednione).

Moduł 4: Zarządzanie zrównoważonym łańcuchem dostaw

Weryfikacja a Marketing: Jak odróżnić realne certyfikaty ("cruelty-free", "bio", "vegan", "fair trade") od "greenwashingu" dostawcy?

Narzędzia audytu i monitoringu: Przegląd platform (np. EcoVadis, Sedex) i metod kwestionariuszowych.

Warsztat: Kodeks postępowania dla dostawców (Supplier Code of Conduct)

• • Tworzenie klauzul ESG do umów z dostawcami surowców i opakowań.
  • Planowanie współpracy z dostawcami w celu redukcji ich emisji (klucz do obniżenia naszego Scope 3).

Moduł 5: Struktura Raportowania wg CSRD i Standardów ESRS

"Anatomia" raportu: Omówienie struktury standardów (ESRS 1, ESRS 2) oraz standardów tematycznych (np. E1-Klimat, S1-Własni pracownicy, G1-Ład korporacyjny).

Warsztat Identyfikacji Luk w Danych (Data Gaps Analysis):

• • Jakie dane (punkty danych) są wymagane przez ESRS?
  • Kto w mojej firmie ma te dane? (Symulacja: rola Finansów, HR, Logistyki, Operacji).
  • Jakich danych nam brakuje i jak zaplanować proces ich zbierania?

Technologia w służbie ESG: Przegląd oprogramowania i narzędzi IT do zbierania, konsolidacji i raportowania danych niefinansowych.

Moduł 6: Projektowanie strategii transformacji i dekarbonizacji

Ustalanie celów redukcyjnych: Metodologia Science Based Targets (SBTi) vs. cel "Net Zero". Jak ustalić realny, ale ambitny cel dla firmy?

Finansowanie transformacji (ESG-ROI):

• • Modelowanie finansowe interwencji (np. wymiana oświetlenia, OZE, zmiana formuł).
  • Jak liczyć zwrot z inwestycji w ESG?
  • Jak rozmawiać z bankiem o "zielonym kredycie" (powiązanie z Taksonomią UE).

Przykłady interwencji dla beauty: Optymalizacja logistyki, "waterless formulations", opakowania z recyklatu (PCR), przejście na energię odnawialną (OZE) w salonach i produkcji.

Moduł 7 WALIDACJA

Szkolenie realizowanie w godzinach zegarowych, przerwy wliczają się w czas trwania usługi.

Uczestnik szkolenia otrzymuje:

• Skrypty szkoleniowe i materiały eksperckie – Obszerny skrypt materiałów obejmujących wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu strategii ESG, pełne omówienie wymogów Dyrektywy CSRD, analizę standardów raportowania (ESRS), metodologię obliczania śladu węglowego (GHG Protocol) oraz zasady zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw.
• Zestaw materiałów piśmienniczych – Notatnik i długopis do użytku podczas zajęć, niezbędne do prowadzenia notatek, obliczeń warsztatowych i pracy koncepcyjnej nad projektami strategii.
  • Dostęp do baz danych i źródeł online (np. wskaźniki emisyjności KOBIZE, baza regulacji prawnych UE).
• Prezentacje multimedialne i materiały cyfrowe – Uczestnicy otrzymują po szkoleniu dostęp do elektronicznych materiałów edukacyjnych, w tym prezentacji, checklist wdrożeniowych CSRD oraz zestawu studiów przypadku (case studies) z sektora usług i beauty.
• Intensywne ćwiczenia praktyczne (warsztaty) – Uczestnicy realizują zadania oparte na realistycznych scenariuszach biznesowych. W trakcie zajęć pracują analitycznie, przeprowadzając symulację analizy podwójnej istotności, identyfikując źródła emisji dla modelowej firmy, mapując luki w danych (Data Gaps) oraz tworząc zarys "mapy drogowej" wdrożenia strategii ESG.

Warunki organizacyjne

• Szkolenie realizowane jest w formule stacjonarnej i obejmuje 17 godzin zegarowych zajęć, z podziałem na część teoretyczną oraz dominującą część praktyczną. Przerwy wliczone są w czas trwania szkolenia.
• Zajęcia prowadzone są w kameralnych grupach (maksymalnie 10 osób), co umożliwia głęboką interakcję z trenerem, indywidualne konsultacje i efektywną pracę warsztatową nad skomplikowanymi zagadnieniami.
• W szkoleniu wykorzystywane są zaawansowane metody warsztatowe (analiza case study, symulacje zarządcze, praca projektowa w grupach). Uczestnicy uczą się pracy z realnymi danymi i międzynarodowymi standardami (GHG Protocol, ESRS), co pozwala na przełożenie skomplikowanych regulacji prawnych na praktyczne działania zarządcze.

Walidacja i certyfikacja przebiega pod nadzorem komisji walidacyjnej, która składa się z osób nieuczestniczących w procesie szkoleniowym i spełniających kryteria kwalifikacyjne określone w Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji (ZSK).

Usługa realizowana w formie usługi stacjonarnej zostanie w całości zrealizowana zgodnie z aktualnie obowiązującymi przepisami prawa i zaleceniami Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektoratu Sanitarnego.

Podstawy prawne zwolnienia z vat : 1. Rozporządzenie Ministra Finansów z dn. 20.12.2013 r. paragraf 3 ust 1 pkt.14. Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego , finansowane w co najmniej 70 % ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane.