Analiza strategiczna i planowanie kierunków rozwoju organizacji

Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego stosowania metod analizy strategicznej (SWOT, PESTEL, 5 sił Portera, BCG) w ocenie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz w planowaniu kierunków jego rozwoju. Uczestnik nauczy się diagnozować otoczenie, analizować dane i tworzyć praktyczne rekomendacje strategiczne.

Uczestnikami szkolenia są pracownicy reprezentujący różne działy i szczeble organizacyjne przedsiębiorstwa, w tym osoby pełniące funkcje specjalistyczne, kierownicze i wspierające procesy zarządcze, tj.

• specjaliści ds. sprzedaży i kluczowych klientów, odpowiedzialni za realizację planów sprzedażowych i współpracę z kontrahentami
• pracownicy administracyjno-biurowi i asystenci zarządu, wspierający procesy komunikacji, planowania i nadzoru nad realizacją celów
• specjaliści ds. IT i programiści systemów wbudowanych, uczestniczący w rozwoju i wdrażaniu rozwiązań technologicznych w organizacji
• liderzy i kadra zarządzająca działami technologicznymi oraz R&D, odpowiedzialni za planowanie strategiczne i rozwój projektów

Program:

Moduł 1. Wprowadzenie do analizy strategicznej

• Czym jest analiza strategiczna i kiedy ją stosować.
• Rola analityki w podejmowaniu decyzji menedżerskich.
• Kluczowe pojęcia: otoczenie wewnętrzne, zewnętrzne, przewaga konkurencyjna.

Moduł 2. Metody analizy strategicznej

• SWOT – diagnoza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń.
• PESTEL – wpływ czynników makroekonomicznych.
• 5 sił Portera – analiza konkurencyjności branży.
• BCG – pozycja rynkowa produktów i projektów.

Moduł 3. Zastosowanie analizy w praktyce

• Ćwiczenie: opracowanie mini-analizy strategicznej dla własnego działu.
• Analiza danych i wnioskowanie.
• Tworzenie rekomendacji rozwojowych.

Moduł 4. Prezentacja wyników i refleksja

• Prezentacja opracowanych analiz w grupach.
• Dyskusja o kierunkach rozwoju organizacji.

Walidacja efektów

----------------

Informacje dodatkowe

Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat o ukończeniu usługi.

Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć  oraz pozytywny wynik z formy walidacji w postaci testu teoretycznego i analizy dowodów i deklaracji

Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut

Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności

Walidacja wlicza się w czas trwania usługi

Trener dostosowuje przerwy do potrzeb uczestników (max. 10 min.) i odpowiednio wydłuża zajęcia. Przerwy nie są wpisane w harmonogram szkolenia i nie stanowią kosztów kwalifikowalnych.

Szkolenie zawiera 3h teorii i 11h praktyki

Warunki organizacyjne:

Nowoczesny sprzęt audiowizualny,

Ergonomiczne wyposażenie sali: Dostęp do stołów ustawionych w układzie sprzyjającym pracy zespołowej oraz wygodnych krzeseł zapewniających komfort podczas dłuższych sesji.

W sali szkoleniowej będą dostępne długopisy, ołówki, notatniki oraz flipcharty. Flipcharty z zestawami markerów zostaną przeznaczone do wspólnej pracy grupowej, co ułatwi wizualizację pomysłów, tworzenie notatek w czasie rzeczywistym oraz angażowanie uczestników w praktyczne ćwiczenia.

Materiały szkoleniowe zostaną dostarczone zarówno w wersji papierowej, jak i cyfrowej, a na sali będą dostępne przybory piśmiennicze oraz flipcharty do wspólnej pracy.

Skrypt szkoleniowy