EXECUTIVE MBA DLA BRANŻY WODOCIĄGOWEJ - online w czasie rzeczywistym
Możliwość dofinansowania
EXECUTIVE MBA DLA BRANŻY WODOCIĄGOWEJ - online w czasie rzeczywistym
Numer usługi 2025/10/31/8729/3118576
9 600,00 PLN
brutto
9 600,00 PLNnetto
29,09 PLNbrutto/h
29,09 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówMałopolski Pociąg do kariery
- Grupa docelowa usługi
Executive MBA dla branży wodociągowej to unikatowy w skali kraju program MBA skierowany do menedżerów związanych z branżą wodociągową, stworzony specjalnie z myślą o spełnieniu potrzeb osób zainteresowanych nowoczesną wiedzą podaną w sposób przystępny i możliwy do bezpośredniego zastosowania w praktyce biznesu. Gwarancją poziomu i efektów kształcenia jest odpowiednio skonstruowana zawartość programu studiów – zagadnienia są opracowywane z poziomu globalnego myślenia o firmie, poziomu strategicznego podejmowania decyzji, planowania i wdrażania operacji, kontroli nadzorczej itd. Program wspomagany jest praktycznymi rozwiązaniami i metodykami procesów zarządzania w branży wodno-kanalizacyjnej.
- Minimalna liczba uczestników15
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji09-02-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi330
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieństudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa „Executive MBA dla branży wodociągowej” potwierdza przygotowanie do podejmowania strategicznych decyzji menedżerskich w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Uczestnik po zakończeniu usługi będzie przygotowany do efektywnego pełnienia funkcji kierowniczych na wyższym szczeblu zarządzania oraz do prowadzenia działań wspierających rozwój organizacji w obszarach strategicznych, operacyjnych i finansowych, ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki sektora wodociągowego.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Wiedza:Charakteryzuje zaawansowane koncepcje zarządzania strategicznego, operacyjnego, finansowego i marketingowego w kontekście realizacji celów organizacyjnych. Analizuje zasady zarządzania zasobami ludzkimi oraz ich wpływ na efektywność organizacji. Ocenia uwarunkowania i wyzwania zarządzania w branży wodociągowej, uwzględniając zmieniające się otoczenie rynkowe i regulacyjne. | Kryteria weryfikacji wymienia kluczowe koncepcje i metody zarządzania strategicznego, operacyjnego, finansowego i marketingowego,charakteryzuje ich zastosowanie w organizacjach branży wodociągowej, analizuje przykłady wdrożeń metod zarządzania w praktyce biznesowej, wyjaśnia wpływ wybranych koncepcji na podejmowanie decyzji menedżerskich. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe pojęcia i koncepcje z zakresu zarządzania strategicznego, operacyjnego, finansowego i marketingowego w kontekście funkcjonowania organizacji w branży wodociągowej.Charakteryzuje modele i metody zarządzania w obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa, z uwzględnieniem specyfiki sektora wodno-kanalizacyjnego. Analizuje zasady zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście budowania efektywnych zespołów i realizacji celów strategicznych organizacji. Ocenia wpływ otoczenia zewnętrznego (regulacyjnego, rynkowego, społecznego) na podejmowanie decyzji menedżerskich w przedsiębiorstwach branży wodociągowej. Rozróżnia metody i narzędzia wspierające podejmowanie decyzji finansowych i operacyjnych w organizacjach sektora publicznego i prywatnego. | Kryteria weryfikacji wymienia podstawowe narzędzia analizy ekonomicznej i finansowej,opisuje zasady ich stosowania w praktyce zarządzania, interpretuje wyniki analiz ekonomicznych i finansowych na potrzeby podejmowania decyzji, uzasadnia wybór odpowiednich narzędzi do konkretnej sytuacji decyzyjnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Opisuje zasady projektowania i wdrażania systemów zarządzania jakością, procesami oraz ryzykiem w różnych typach przedsiębiorstw, w tym w sektorze wodno-kanalizacyjnym | Kryteria weryfikacji opisuje etapy projektowania systemów zarządzania jakością, procesami i ryzykiem,identyfikuje kluczowe elementy wdrożenia tych systemów w organizacji, ocenia skuteczność funkcjonowania systemów zarządzania w praktyce, wskazuje specyfikę stosowania tych systemów w sektorze wodno-kanalizacyjnym | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje metody badania rynku oraz opisuje zasady kształtowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, w tym strategii marketingowych i innowacyjnych | Kryteria weryfikacji wymienia i opisuje metody badania rynku,analizuje dane rynkowe w celu identyfikacji szans i zagrożeń, formułuje strategie rozwoju przedsiębiorstwa, uwzględniając marketing i innowacje, ocenia wpływ strategii marketingowych i innowacyjnych na pozycję rynkową przedsiębiorstwa. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Umiejętności:Analizuje otoczenie biznesowe, diagnozuje sytuację strategiczną przedsiębiorstwa oraz formułuje i wdraża strategie dostosowane do zmieniających się warunków rynkowych | Kryteria weryfikacji identyfikuje kluczowe czynniki otoczenia zewnętrznego wpływające na przedsiębiorstwo,stosuje narzędzia analizy strategicznej (np. SWOT, PESTEL), ocenia wewnętrzne zasoby i kompetencje przedsiębiorstwa, formułuje wnioski dotyczące pozycji strategicznej organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wykorzystuje narzędzia finansowe, operacyjne i marketingowe do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem oraz ocenia jego efektywność i wartość. | Kryteria weryfikacji projektuje strategie odpowiadające na zmiany rynkowe,implementuje działania wynikające ze strategii w organizacji, monitoruje i ocenia efekty wdrożonych strategii, modyfikuje strategie w odpowiedzi na nowe wyzwania i szanse rynkowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje i zarządza ryzykiem w organizacji oraz projektuje działania ograniczające jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa | Kryteria weryfikacji rozpoznaje różne rodzaje ryzyka występujące w organizacji,stosuje metody identyfikacji ryzyka, opracowuje plany działań minimalizujących negatywne skutki ryzyka, ocenia skuteczność wdrożonych działań zaradczych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zarządza zasobami ludzkimi, w tym planuje rekrutację, buduje zespoły, motywuje pracowników oraz prowadzi procesy coachingowe i mentoringowe | Kryteria weryfikacji opracowuje i harmonogramuje procesy rekrutacyjne,formuje i rozwija zespoły pracownicze, projektuje i wdraża systemy motywacyjne dostosowane do potrzeb organizacji, realizuje procesy coachingowe i mentoringowe wspierające rozwój pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Projektuje i realizuje działania innowacyjne oraz rozwija przedsiębiorstwo w oparciu o wyniki badań rynku i analizę potrzeb klientów | Kryteria weryfikacji analizuje aktualne trendy rynkowe i potrzeby klientów,projektuje innowacyjne rozwiązania odpowiadające na zidentyfikowane potrzeby, uzasadnia wybór koncepcji innowacyjnych w kontekście strategii rozwoju przedsiębiorstwa, przygotowuje plany wdrożenia zaproponowanych działań. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uwzględnia odpowiedzialność za podejmowane decyzje strategiczne, finansowe i operacyjne oraz ocenia ich wpływ na organizację i jej otoczenie. | Kryteria weryfikacji analizuje wpływ decyzji strategicznych, finansowych i operacyjnych na działalność przedsiębiorstwa,ocenia konsekwencje tych decyzji dla wyników ekonomicznych, interpretuje skutki decyzji dla relacji z interesariuszami, uzasadnia wpływ decyzji na reputację organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Współpracuje efektywnie w zespołach interdyscyplinarnych, zarządza relacjami w grupie oraz rozwiązuje konflikty. | Kryteria weryfikacji angażuje się w realizację zadań zespołu interdyscyplinarnego,wykorzystuje swoją wiedzę i umiejętności w pracy zespołowej, inicjuje działania organizacyjne w zespole, definiuje i przypisuje role oraz zadania w grupie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wdraża nowe rozwiązania i innowacje oraz inspiruje zespół do realizacji zmian organizacyjnych. | Kryteria weryfikacji identyfikuje obszary wymagające innowacji w organizacji,generuje propozycje nowych rozwiązań, ocenia potencjalny wpływ innowacji na funkcjonowanie organizacji, prezentuje i argumentuje rekomendacje dotyczące wdrożenia innowacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Pełni funkcje menedżerskie zgodnie z etycznymi zasadami i zasadami społecznej odpowiedzialności biznesu oraz rozpoznaje znaczenie ciągłego doskonalenia kompetencji zawodowych i rozwoju osobistego w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. | Kryteria weryfikacji identyfikuje etyczne aspekty decyzji menedżerskich,wdraża zasady społecznej odpowiedzialności biznesu w procesie decyzyjnym, ocenia konsekwencje decyzji pod kątem etyki i odpowiedzialności społecznej, rekomenduje rozwiązania zgodne z etycznymi standardami i CSR. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
L.p. | Nazwa przedmiotu | Liczba godzin zajęć teoretycznych | Liczba godzin zajęć praktycznych | Liczba punktów ECTS | |
Moduł: Zarządzanie strategiczne | |||||
1 | Ekonomia menedżerska | - | 6 | 1 | |
2 | Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa | 2 | 7 | 2 | |
3 | Zarządzanie strategiczne | 5 | 8 | 2 | |
Moduł: Ekonomia i finanse | |||||
4 | Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa | 4 | - | 1 | |
5 | Analiza finansowa | 4 | 4 | 2 | |
6 | Ekonomia i finanse | 5 | 5 | 2 | |
7 | Projekt wdrożeniowy: Finanse i rachunkowość | - | 60 | 5 | |
Moduł: Zarządzanie operacyjne | |||||
8 | Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w działalności przedsiębiorstwa | 4 | 4 | 2 | |
9 | Zarządzanie innowacjami | 4 | 4 | 1 | |
10 | Strategiczna karta wyników | 4 | 4 | 2 | |
11 | Zarządzanie operacyjne | 4 | 4 | 2 | |
12 | Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie wodno-kanalizacyjnym | 10 | 10 | 3 | |
13 | Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami | 5 | 5 | 1 | |
14 | Projekt wdrożeniowy: Systemowe podejście do zarządzania jakością i procesami | - | 60 | 5 | |
Moduł: Marketing | |||||
15 | Marketingowe podejście w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 4 | 4 | 1 | |
16 | Kształtowanie strategii marketingowej | 4 | 4 | 1 | |
17 | Komunikacja marketingowa i PR w przedsiębiorstwie | - | 8 | 1 | |
18 | Badanie i rozwój rynku usług wodno-kanalizacyjnych | 5 | 15 | 3 | |
Moduł: Zarządzanie zasobami ludzkimi | |||||
19 | Warsztat budowania zespołu | - | 4 | 0,5 | |
20 | Rekrutacja i selekcja pracowników | - | 5 | 0,5 | |
21 | System ocen pracowniczych | - | 5 | 0,5 | |
22 | System motywacji pracowniczej | - | 4 | 0,5 | |
23 | Coaching i mentoring w biznesie | - | 6 | 1 | |
24 | Sztuka wystąpień publicznych | 6 | - | 1 | |
25 | Wizyta studyjna | - | 24 | 2 | |
Razem | 70 | 260 | 41 | ||
Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 9 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 9 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 29,09 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 29,09 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 9
1 z 9
Magdalena Siwińska
Niezależny specjalista – HR Business Partner, od ponad 5-ciu lat wspiera organizacje w procesach zarządzania kapitałem ludzkim, w zakresie audytów i procesów rozwojowych. Partner Zarządzający Grupy HR Masters, psycholog biznesu. Menedżer ds. Rynku Pracy Klastra SA&AM Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Specjalizuje się w działaniach wpływających na poziom motywacji, satysfakcji i zaangażowania pracowników
2 z 9
Radek Jaros
Doradca biznesowy i szkoleniowiec, specjalizujący się w tematyce sprzedaży, marketingu i zarządzania zmianą - od kontekstu operacyjnego po strategiczny. Absolwent studiów menedżerskich MSc Oxford University i programu MBA Stockholm University.
3 z 9
Adam Stolarzewicz
certyfikowany Executive i Business Coach oraz Coach Superwizor, akredytowany przez londyńską Coaching Supervision Academy (CSA, EMCC Accredited, ICF App). Posiada ponad 23 lata doświadczenia w coachingowym wsparciu rozwoju menedżerów i organizacji, w tym doświadczenie na stanowiskach dyrektora HR w największych bankach (m.in. mBank, BRE Bank, Getin Noble Bank) oraz w sektorze telekomunikacyjnym. Członek Komisji Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich oraz członek-założyciel Izby Coachingu. Absolwent m.in. Oxford Brookes University (MBA), londyńskiej Coaching Supervision Academy, ICAN Institute/Harvard Business (Academy of Strategic Leadership) oraz SGH (Human Resource Management).
Jego doświadczenie zawodowe oraz kwalifikacje zostały zdobyte i potwierdzone w ciągu ostatnich 5 lat przed datą publikacji usługi w BUR. Wykładowca programów MBA i Executive MBA na uczelniach takich jak Oxford Brookes University, WSB oraz innych, a także trener kadry menedżerskiej w licznych firmach krajowych i międzynarodowych (m.in. KGHM, Orlen, Tauron, PGE, ING Bank, BASF).
Jego doświadczenie zawodowe oraz kwalifikacje zostały zdobyte i potwierdzone w ciągu ostatnich 5 lat przed datą publikacji usługi w BUR. Wykładowca programów MBA i Executive MBA na uczelniach takich jak Oxford Brookes University, WSB oraz innych, a także trener kadry menedżerskiej w licznych firmach krajowych i międzynarodowych (m.in. KGHM, Orlen, Tauron, PGE, ING Bank, BASF).
4 z 9
Marek Zuber
ekonomista, analityk i doradca finansowy z wieloletnim doświadczeniem w sektorze bankowym, maklerskim i doradczym. Pracował jako analityk i ekonomista w Banku Przemysłowo-Handlowym oraz Banku BPH–PBK. Pełnił funkcję głównego ekonomisty w TMS oraz w Internetowym Domu Maklerskim S.A.
W 2005 roku został powołany na stanowisko szefa zespołu doradców ekonomicznych Prezesa Rady Ministrów Kazimierza Marcinkiewicza. W swojej karierze łączy działalność ekspercką z edukacyjną – prowadzi szkolenia oraz występuje jako prelegent w ramach programów menedżerskich i konferencji gospodarczych.
Od ponad 5 lat aktywnie działa jako niezależny ekspert ekonomiczny i komentator rynków finansowych. Regularnie współpracuje z mediami jako analityk i publicysta – m.in. dla TVN CNBC, TV Republika, Polskiego Radia, dziennika Parkiet, Wprost, Gazety Wyborczej, Tok FM, Bankier.pl, Super Expressu oraz Faktu.
Laureat nagrody „Doradcy Politycznego Roku 2006”.
Jego doświadczenie zawodowe oraz ekspercka wiedza z zakresu makroekonomii i rynków finansowych są aktualne i rozwijane w sposób ciągły, co spełnia wymagania dotyczące potencjału kadrowego w Bazie Usług Rozwojowych.
W 2005 roku został powołany na stanowisko szefa zespołu doradców ekonomicznych Prezesa Rady Ministrów Kazimierza Marcinkiewicza. W swojej karierze łączy działalność ekspercką z edukacyjną – prowadzi szkolenia oraz występuje jako prelegent w ramach programów menedżerskich i konferencji gospodarczych.
Od ponad 5 lat aktywnie działa jako niezależny ekspert ekonomiczny i komentator rynków finansowych. Regularnie współpracuje z mediami jako analityk i publicysta – m.in. dla TVN CNBC, TV Republika, Polskiego Radia, dziennika Parkiet, Wprost, Gazety Wyborczej, Tok FM, Bankier.pl, Super Expressu oraz Faktu.
Laureat nagrody „Doradcy Politycznego Roku 2006”.
Jego doświadczenie zawodowe oraz ekspercka wiedza z zakresu makroekonomii i rynków finansowych są aktualne i rozwijane w sposób ciągły, co spełnia wymagania dotyczące potencjału kadrowego w Bazie Usług Rozwojowych.
5 z 9
dr Marcin Lis
ekspert w dziedzinie zarządzania, specjalizujący się w innowacyjnych systemach zarządzania, doskonaleniu jakości, optymalizacji procesów oraz integracji systemów zarządzania w przedsiębiorstwach i instytucjach. Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy naukowej, dydaktycznej i projektowej w obszarach zarządzania strategicznego, operacyjnego i jakościowego.
W ostatnich ponad 5 latach autor i współautor publikacji naukowych oraz projektów badawczo-wdrożeniowych dotyczących m.in.:
innowacyjnych koncepcji ciągłego doskonalenia zarządzania,
systemów zarządzania WCM (World Class Manufacturing),
funkcjonowania międzynarodowych centrów serwisowych jako elementów zintegrowanych systemów zarządzania,
systemów motywacyjnych w sektorze MŚP,
efektywności zintegrowanych systemów zarządzania jakością (w tym ISO 9000),
optymalizacji procesów w kontekście globalizacji,
strategii rozwoju uczelni niepublicznych poprzez wdrażanie zintegrowanych systemów zarządzania,
jakości kształcenia w szkolnictwie wyższym w ujęciu systemowym.
Posiada doświadczenie praktyczne w pracy w sektorze usług i telekomunikacji – m.in. w Grupie Kapitałowej TP (obecnie Orange Polska), gdzie pełnił funkcje doradcze i koordynacyjne w Pionie Obsługi Klienta (2000–2001), zajmując się analizami rynkowymi, promocją usług oraz projektami z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
Dr Marcin Lis aktywnie prowadzi działalność dydaktyczną w Akademii WSB, m.in. w ramach programów MBA i Executive MBA.
W ostatnich ponad 5 latach autor i współautor publikacji naukowych oraz projektów badawczo-wdrożeniowych dotyczących m.in.:
innowacyjnych koncepcji ciągłego doskonalenia zarządzania,
systemów zarządzania WCM (World Class Manufacturing),
funkcjonowania międzynarodowych centrów serwisowych jako elementów zintegrowanych systemów zarządzania,
systemów motywacyjnych w sektorze MŚP,
efektywności zintegrowanych systemów zarządzania jakością (w tym ISO 9000),
optymalizacji procesów w kontekście globalizacji,
strategii rozwoju uczelni niepublicznych poprzez wdrażanie zintegrowanych systemów zarządzania,
jakości kształcenia w szkolnictwie wyższym w ujęciu systemowym.
Posiada doświadczenie praktyczne w pracy w sektorze usług i telekomunikacji – m.in. w Grupie Kapitałowej TP (obecnie Orange Polska), gdzie pełnił funkcje doradcze i koordynacyjne w Pionie Obsługi Klienta (2000–2001), zajmując się analizami rynkowymi, promocją usług oraz projektami z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR).
Dr Marcin Lis aktywnie prowadzi działalność dydaktyczną w Akademii WSB, m.in. w ramach programów MBA i Executive MBA.
6 z 9
dr Krzysztof Wrana
ekspert w zakresie zarządzania strategicznego, operacyjnego i projektowego oraz polityki rozwoju lokalnego i regionalnego. Specjalizuje się w problematyce formułowania i wdrażania strategii dla samorządów lokalnych i regionalnych, przedsiębiorstw oraz organizacji non-profit. Posiada doświadczenie w realizacji studiów foresightowych, analizie otoczenia, zarządzaniu zmianą i ryzykiem, a także w monitorowaniu procesów gospodarczych i społecznych.
Od wielu lat zajmuje się także tematyką innowacyjności, gospodarki kreatywnej oraz wykorzystania dziedzictwa kulturowego i naukowego w rozwoju regionów, miast i firm. Posiada kompetencje w obszarze rewitalizacji miast, restrukturyzacji regionalnej i branżowej, wspierania przedsiębiorczości, zarządzania inwestycjami oraz planowania przestrzennego.
Jego doświadczenie zawodowe obejmuje m.in.:
Centralny Urząd Planowania – Biuro Planowania Regionalnego w Katowicach (1992–1996),
Urząd Statystyczny w Katowicach – zastępca dyrektora (1999–2000),
liczne projekty doradcze i szkoleniowe z zakresu polityki regionalnej, zarządzania projektami i rozwoju terytorialnego, realizowane w ostatnich latach we współpracy z samorządami i instytucjami otoczenia biznesu.
Dr Krzysztof Wrana aktywnie działa naukowo i dydaktycznie, prowadząc zajęcia m.in. na studiach MBA i Executive MBA w Akademii WSB oraz innych uczelniach. Jego kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe są aktualne – zdobyte i potwierdzone w ciągu ostatnich 5 lat przed datą publikacji usługi
Od wielu lat zajmuje się także tematyką innowacyjności, gospodarki kreatywnej oraz wykorzystania dziedzictwa kulturowego i naukowego w rozwoju regionów, miast i firm. Posiada kompetencje w obszarze rewitalizacji miast, restrukturyzacji regionalnej i branżowej, wspierania przedsiębiorczości, zarządzania inwestycjami oraz planowania przestrzennego.
Jego doświadczenie zawodowe obejmuje m.in.:
Centralny Urząd Planowania – Biuro Planowania Regionalnego w Katowicach (1992–1996),
Urząd Statystyczny w Katowicach – zastępca dyrektora (1999–2000),
liczne projekty doradcze i szkoleniowe z zakresu polityki regionalnej, zarządzania projektami i rozwoju terytorialnego, realizowane w ostatnich latach we współpracy z samorządami i instytucjami otoczenia biznesu.
Dr Krzysztof Wrana aktywnie działa naukowo i dydaktycznie, prowadząc zajęcia m.in. na studiach MBA i Executive MBA w Akademii WSB oraz innych uczelniach. Jego kwalifikacje oraz doświadczenie zawodowe są aktualne – zdobyte i potwierdzone w ciągu ostatnich 5 lat przed datą publikacji usługi
7 z 9
dr Krzysztof Filipek
Ekspert i doradca w zakresie gospodarki wodno-ściekowej oraz bezpieczeństwa wodnego. Od wielu lat współpracuje z przedsiębiorstwami wodociągowo-kanalizacyjnymi oraz jednostkami samorządu terytorialnego, wspierając je m.in. w zakresie zarządzania kryzysowego, gospodarki wodami opadowymi oraz interpretacji przepisów prawa wodnego.
Doktor nauk chemicznych, stypendysta prestiżowej Alexander von Humboldt Foundation. Ukończył studia podyplomowe z zakresu zarządzania w formule MBA. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych z obszaru chemii materiałów, technologii oczyszczania ścieków oraz zarządzania gospodarką wodną.
Współautor książki pt. „Nowe Prawo wodne – najważniejsze zmiany dla gmin i przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji” (wyd. Beck, 2017), cenionej w środowisku branżowym jako praktyczny przewodnik po reformach legislacyjnych w sektorze wodnym.
W ostatnich 5 latach aktywnie pełnił funkcje doradcze i nadzorcze w spółkach z sektora komunalnego oraz wodociągowego, m.in. Aqua Bielsko-Biała, International Water, United Utilities, Veolia, Aqualogy (Hiszpania), Suez, Saur. Wieloletni członek zarządów i rad nadzorczych przedsiębiorstw gospodarki komunalnej.
Biegły z listy Ministra Środowiska w zakresie procedur wodnoprawnych, członek Rady Dorzecza przy Regionalnym Zarządzie Gospodarki Wodnej w Gliwicach.
Doktor nauk chemicznych, stypendysta prestiżowej Alexander von Humboldt Foundation. Ukończył studia podyplomowe z zakresu zarządzania w formule MBA. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych z obszaru chemii materiałów, technologii oczyszczania ścieków oraz zarządzania gospodarką wodną.
Współautor książki pt. „Nowe Prawo wodne – najważniejsze zmiany dla gmin i przedsiębiorstw wodociągów i kanalizacji” (wyd. Beck, 2017), cenionej w środowisku branżowym jako praktyczny przewodnik po reformach legislacyjnych w sektorze wodnym.
W ostatnich 5 latach aktywnie pełnił funkcje doradcze i nadzorcze w spółkach z sektora komunalnego oraz wodociągowego, m.in. Aqua Bielsko-Biała, International Water, United Utilities, Veolia, Aqualogy (Hiszpania), Suez, Saur. Wieloletni członek zarządów i rad nadzorczych przedsiębiorstw gospodarki komunalnej.
Biegły z listy Ministra Środowiska w zakresie procedur wodnoprawnych, członek Rady Dorzecza przy Regionalnym Zarządzie Gospodarki Wodnej w Gliwicach.
8 z 9
Patrycja Protasiewicz-Wróbel
Prawniczka, menedżerka, ekspertka w dziedzinie sztucznej inteligencji oraz transformacji cyfrowej organizacji. Od kilkunastu lat specjalizuje się w realizacji zadań o charakterze strategicznym dla polskich i międzynarodowych organizacji sektora prywatnego i publicznego. Od ponad 5 lat związana jest z sektorem energetycznym, w którym pełni rolę lidera transformacji cyfrowej procesów biznesowych. Swoją wiedzą wspiera Grupę Roboczą ds. Sztucznej Inteligencji (GRAI) przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów jako członek Podgrupy ds. Energetyki
9 z 9
Marta Cała-Sturzbecher
ekspertka w zakresie strategii komunikacji marek. Specjalizuje się w planowaniu i realizacji działań z zakresu marketingu wewnętrznego, employer branding i public relations. Kilkunastoletnią praktykę zdobyła, realizując projekty z zakresu marketingu i PR dla polskich i światowych marek w ramach pracy na stanowisku Specjalisty ds. PR
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały z wytypowanych zajęć po ich realizacji.
Zapis w BUR nie jest równoznaczny z przyjęciem na studia w Uczelni. Warunkiem przyjęcia na studia w Uczelni jest dokonanie rejestracji w systemie internetowej rekrutacji oraz złożenie kompletu dokumentów
Warunki uczestnictwa
Ukończone studia I lub II stopnia.
Warunkiem uczestnictwa w usłudze jest dokonanie wpłaty opłaty wpisowej w kwocie 300 zł, która jest dodatkową opłatą poza kosztem wskazanym w usłudze.
Uczestnik zobowiązany jest do przystąpienia do egzaminów semestralnych i uzyskania oceny pozytywnej.
Informacje dodatkowe
- Czas trwania: 3 semestry.
- Dni odbywania się zajęć: wybrane soboty niedziele.
- Podstawa zaliczenia: kończą się 3 egzaminami zaliczającymi poszczególne semestry nauki oraz złożeniem dwóch zespołowych projektów menedżerskich (max. 5 osób).
1 godzina zajęć w Akademii WSB = 45 min. zajęć dydaktycznych
Na 8h zajęć przewidziane łącznie 35minut przerwy zależenie od potrzeb grupy i wykładowcy wliczone w czas usługi.
Powyżej 8h zajęć 45 minut przerwy.
Organizator studiów zastrzega sobie możliwość wprowadzenia zmian w programie studiów.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa realizowana zdalnie poprzez platformy Ms Teams, ClickMeeting oraz Zoom
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: •Komputer stacjonarny/laptop z dostępem do Internetu
•Sprawny mikrofon i kamera internetowa (lub zintegrowane z laptopem)
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: download 8 mb/s, upload 8 mb/s, ping 15 ms
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Zalecamy wykorzystanie aktualnej wersji przeglądarki CHROME (zarówno na komputerach z systemem operacyjnym Windows jak i Apple
Kontakt
Kontakt
Kinga Hanuszkiewicz-Plesińska
E-mail
kplesinska@wsb.edu.pl
Telefon
(+48) 725 555 999