Zarządzanie zespołem przez dyrektorów
Zarządzanie zespołem przez dyrektorów
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
dyrektorzy oraz osoby na stanowiskach kierowniczych, odpowiedzialni za zarządzanie zespołami, podejmowanie decyzji operacyjnych i rozwój kompetencji pracowników w swoich działach. Szkolenie skierowane jest do liderów chcących podnieść efektywność zespołów oraz doskonalić swoje umiejętności przywódcze i komunikacyjne.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników5
- Data zakończenia rekrutacji11-12-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwój umiejętności skutecznego kierowania zespołem, w tym delegowania zadań, motywowania pracowników oraz udzielania konstruktywnego feedbacku. Uczestnicy nauczą się stosować różne style kierowania w zależności od sytuacji i doskonalić własne kompetencje menedżerskie w celu zwiększenia efektywności zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Po ukończeniu szkolenia uczestnik:rozumie znaczenie roli dyrektora jako lidera i zarządcy zespołu, potrafi rozpoznać fazy rozwoju grupy i typowe trudności, stosuje profesjonalną komunikację zadaniową w celu budowania autorytetu, potrafi reagować na opór i konflikty w zespole, zna różne style kierowania i potrafi je dopasować do sytuacji, skutecznie deleguje zadania i uprawnienia, motywuje pracowników i udziela efektywnego feedbacku, stosuje narzędzia oceny pracy w celu poprawy jakości i wyników zespołu. | Kryteria weryfikacji uczestnik prawidłowo identyfikuje fazy rozwoju zespołu i typowe konflikty,w ćwiczeniach praktycznych stosuje odpowiedni styl kierowania do przedstawionych sytuacji, poprawnie deleguje zadania i kontroluje ich realizację, prowadzi rozmowy motywacyjne i ocenia pracę zgodnie z poznanymi zasadami feedbacku, potrafi zastosować poznane techniki w praktycznych scenariuszach zarządzania zespołem. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
CO TO ZNACZY KIEROWAĆ INNYMI?
Szef – kolega i zwierzchnik
Fazy rozwoju grupy pracowniczej - typowe konflikty i trudności
Jak prawidłowo zacząć współpracę z zespołem?
Profesjonalna komunikacja zadaniowa jako narzędzie budowania autorytetu lidera
Profesjonalna vs nieprofesjonalna komunikacja przełożonego – przykłady i konsekwencje
Techniki reagowania na podważanie autorytetu
Metody radzenia sobie z oporem grupy i konfliktami
Mój styl kierowania
Co to jest styl kierowania?
Rodzaje stylów kierowania – konsekwencje dla zespołu, którym kierujemy i dla wykonywanych zadań
sytuacyjne podejście do kierowania
Doskonalenie swoich umiejętności kierowniczych
Zadania menedżera i zarządzanie efektywnością pracownika
Przekazywanie pracownikom celów, zadań i wymagań – pomocne techniki
Exposé szefa
Kontrola realizacji zadań
Rozliczanie z realizacji zadań
Delegowanie zadań i uprawnień w praktyce
Błędy w delegowaniu zadań.
Konkretne techniki delegowania zadań (co, kiedy, dlaczego, komu, jak)
Motywowanie pracowników do wykonywania zadań
Wzorcowy model oceniania pracownika
Jak poprzez ocenę dbać o wyniki i dobrą jakość pracy?
Ocena pracy. Zasady udzielania informacji zwrotnych o pracy jako narzędzie pracy szefa Podstawowe zasady udzielania feedbacku pozytywnego
Pochwała
Feedback negatywny
Feedforward
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Rola i odpowiedzialność lidera | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Budowanie autorytetu i profesjonalnej komunikacji | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Radzenie sobie z oporem i konfliktami w zespole | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa na lunch | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Styl kierowania i jego konsekwencje | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 18-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Rozwój kompetencji menedżerskich | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Kontrola i rozliczanie zadań | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Delegowanie zadań i uprawnień | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa na lunch | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Motywowanie i ocena pracy pracowników | Prowadzący Renata Bibik | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 030,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 030,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 145,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 145,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Renata Bibik
menedżerskich (w zakresie zarządzania zespołem, komunikacji, motywowania pracowników, coachingu),
osobistych (asertywność, inteligencja emocjonalna, radzenie sobie ze stresem, rozwiązywanie konfliktów)
trenerskich (train the trainers, sztuka prezentacji, efektywne uczenie).
profesjonalnej obsługi klienta (standardy pracy, sytuacje trudne, reklamacje)
Specjalistka w zakresie coachingu oraz indywidualnego motywowania pracowników. Dla uczestników szkoleń prowadzi coaching w miejscu pracy, sesje „on the job”, superwizje grupowe oraz indywidualne programy rozwoju.
Ma doświadczenie praktyczne w kierowaniu zespołem oraz w sprzedaży. W firmie KREATOR pełni funkcję Dyrektora ds. Rozwoju, odpowiada za rozwój kadry trenerskiej, prowadzi seminaria iwewnętrzne szkolenia, dbając o najwyższy poziom pracy trenerów.
Doktor nauk humanistycznych, psycholog i pedagog, wykładowca akademicki, prowadzi badania z zakresu efektywności zawodowej. Interesuje się możliwościami ludzkiego umysłu.
Pracowała między innymi dla takich firm, jak: WINKHAUS, GRUPA HBH (BIMS PLUS, HYDROSOLAR,HTI BP), HJ HEINZ POLSKA, LINCOLN ELECTRIC BESTER, SCA HYGIENE PRODUCTS, SCHRACKENERGIETECHNIK POLSKA, GÓRAŻDŻE CEMENT, PHOENIX CONTACT, ASTROMAL, CORNETTE,BEL-POL, COLGATE-PALMOLIVE MANUFACTURING POLAND, STRABAG, CAPGEMINI, DELAVAL,IMPEL, CORNING CABLE SYSTEMS
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w teczkach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu
Prezentacja zawierająca dane i informacje wykorzystywane podczas szkolenia
Warunki uczestnictwa
Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.
Liczba godzin szkolenia uwzględnia przerwy.
Podstawa prawna zwolnienia z VAT: art. 43 ust. 1 pkt 29
Tematyka:
Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami, Feedback, Organizacja czasu pracy, Komunikacja, Asertywność, Sprzedaż, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Odporność psychiczna, Employer Branding, Rekrutacja, Wypalenie zawodowe, Współpraca, Mediacje w konflikcie.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi