Budżetowanie i kontrola kosztów w praktyce – narzędzia dla menedżerów i specjalistów

Dzień

Godzina

Temat

Zakres merytoryczny

Forma realizacji

1

09:00–10:30

Wprowadzenie do budżetowania

Cele i znaczenie budżetowania, powiązanie z celami strategicznymi firmy

wykład, dyskusja

1

10:30–12:00

Rodzaje budżetów i ich struktura

Budżet operacyjny, inwestycyjny, projektowy, elementy składowe budżetu

wykład interaktywny, przykłady

1

12:15–13:45

Planowanie kosztów i przychodów

Identyfikacja źródeł kosztów, estymacje, czynniki wpływające na budżet

ćwiczenia praktyczne

1

14:00–15:30

Tworzenie budżetu w praktyce

Praca na arkuszach kalkulacyjnych, modelowanie scenariuszy

warsztaty, praca indywidualna

1

15:45–17:00

Studium przypadku – budżetowanie w firmie usługowej

Praktyczne zastosowanie narzędzi budżetowych, analiza danych

case study, praca w grupach

2

09:00–10:30

Monitoring i kontrola realizacji budżetu

KPI, analiza odchyleń, raporty kontrolne

wykład, ćwiczenia

2

10:30–12:00

Controlling w praktyce

Narzędzia controllingowe, wsparcie decyzyjne, controlling operacyjny

warsztaty

2

12:15–13:45

Analiza ryzyka budżetowego

Identyfikacja zagrożeń, plan B, zarządzanie ryzykiem

analiza przypadków

2

14:00–15:30

Raportowanie i prezentacja wyników

Wizualizacja danych, komunikacja budżetu, prezentacja wyników

ćwiczenia praktyczne

2

15:45–17:00

Podsumowanie – warsztat końcowy

Tworzenie własnego mini-budżetu, prezentacja rezultatów

warsztat, feedback