Zarządzanie zmianą w organizacji – od oporu do zaangażowania

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zmianą w organizacji – od oporu do zaangażowania

Numer usługi 2025/10/15/193341/3080672
CONCEPCION SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Brak ocen dla tego dostawcy
1 200,00 PLN
brutto
975,61 PLN
netto
133,33 PLN
brutto/h
108,40 PLN
netto/h
Bydgoszcz / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
9 h
09.02.2026 do 09.02.2026
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do osób, które w swojej pracy odpowiadają za wdrażanie lub wspieranie procesów zmian w organizacji. W szczególności:

    • kadra kierownicza i menedżerska,
    • liderzy zespołów i koordynatorzy projektów,
    • HR Business Partnerzy i specjaliści ds. HR,
    • osoby odpowiedzialne za komunikację wewnętrzną,
    • pracownicy uczestniczący w transformacjach organizacyjnych,
    • członkowie zespołów, w których wprowadzane są zmiany procesowe, technologiczne lub strukturalne.

    Szkolenie jest odpowiednie zarówno dla osób posiadających doświadczenie w zarządzaniu zmianą, jak i dla tych, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z tego typu projektami.

  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    10
  • Data zakończenia rekrutacji
    31-01-2026
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    9
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w praktyczną wiedzę i umiejętności niezbędne do skutecznego zarządzania procesami zmian w organizacji. Uczestnicy nauczą się:

rozumieć mechanizmy psychologiczne i organizacyjne związane ze zmianą,

identyfikować potencjalne źródła oporu i skutecznie im przeciwdziałać,

komunikować cele i etapy zmiany w sposób budujący zaangażowanie,

motywować zespół w okresie transformacji,

planować i wdrażać działania wspierające trwałe utrzymanie efektów zmiany.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

rozumie istotę i etapy procesu zmiany organizacyjnej,

potrafi rozpoznać źródła oporu wobec zmian oraz dobrać odpowiednie strategie jego minimalizowania,

zna skuteczne techniki komunikowania celów i korzyści ze zmiany,

potrafi stosować narzędzia angażowania zespołu i budowania poparcia dla zmiany,

planuje i przygotowuje własny plan wdrożenia zmiany w miejscu pracy,

potrafi zarządzać emocjami własnymi i zespołu w trakcie procesu transformacji.
Kryteria weryfikacji
aktywne uczestnictwo w ćwiczeniach i symulacjach,

wykonanie zadania praktycznego (mini plan wdrożenia zmiany),

obserwacja przez trenera sposobu komunikacji i argumentacji w trakcie warsztatów,

rozwiązanie krótkiego testu wiedzy końcowej,

prezentacja wypracowanego rozwiązania w grupie i omówienie go z trenerem.
Metoda walidacji
Prezentacja

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Godzina

Temat

Zakres

09:00–10:15

Wprowadzenie do zarządzania zmianą

Istota zmiany, cykl życia zmiany, rola lidera

10:15–11:30

Psychologia zmiany

Reakcje pracowników, źródła oporu, mechanizmy adaptacji

11:45–13:00

Komunikacja w procesie zmiany

Strategie komunikacyjne, dopasowanie komunikatu

13:00–14:15

Budowanie zaangażowania

Motywacja, rola ambasadorów zmiany, dobre praktyki

14:30–16:00

Warsztat praktyczny

Planowanie wdrożenia zmiany w zespole

16:00–17:30

Prezentacja planów działań i podsumowanie

Omówienie efektów pracy, feedback, sesja Q&A

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Wprowadzenie do zarządzania zmianą – czym jest zmiana i jej etapy
Prowadzący
MONIKA BYLICKA
Data realizacji zajęć
09-02-2026
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:15
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Psychologia zmiany – źródła oporu i sposoby ich minimalizowania
Prowadzący
MONIKA BYLICKA
Data realizacji zajęć
09-02-2026
Godzina rozpoczęcia
10:15
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Komunikacja w procesie zmiany – rola lidera
Prowadzący
MONIKA BYLICKA
Data realizacji zajęć
09-02-2026
Godzina rozpoczęcia
11:45
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Budowanie zaangażowania – techniki motywacyjne i ambasadorzy zmiany
Prowadzący
MONIKA BYLICKA
Data realizacji zajęć
09-02-2026
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:15
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Warsztat praktyczny – planowanie wdrożenia zmiany
Prowadzący
MONIKA BYLICKA
Data realizacji zajęć
09-02-2026
Godzina rozpoczęcia
14:30
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 Prezentacja planów działań i podsumowanie szkolenia
Prowadzący
MONIKA BYLICKA
Data realizacji zajęć
09-02-2026
Godzina rozpoczęcia
16:00
Godzina zakończenia
17:30
Liczba godzin
01:30

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
1 200,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
975,61 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
133,33 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
108,40 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
MONIKA BYLICKA
Pasjonatka rozwoju i budowania partnerskich relacji. Posiada niezwykłą samodyscyplinę i upór w rozwijaniu stabilnych biznesów. Cierpliwa i konsekwentna. Wychodzi poza schematy standardowych rozwiązań i ciągle poszerza horyzonty dążąc do realizacji wizjonerskich planów. Podchodzi do procesu rozwoju firm kompleksowo i merytorycznie, bardzo liczą się dla niej relacje i synergia w poszukiwaniu najlepszych rozwiązań. „Lubię wspierać innych w biznesie i patrzeć jak ich firmy rozwijają się i wzrastają. Kiedy moje koncepcje biznesowe i doradztwo zaczęły procentować sukcesami przyjaciół i znajomych, założyłam działalność, która wychodzi poza dotychczasowe schematy działania firm księgowych i konsultingowych.
Lubię obserwować sukcesy ludzi, którzy naprawdę chcą, są zaangażowani i głodni rozwoju, pokonują problemy i pragną budować. Przejście przez wszystkie szczeble kariery i praca w korporacjach były niezwykle wartościową lekcją dyscypliny i samozaparcia. Dopiero mając takie doświadczenie i wiedzę mogę skutecznie doradzać moim klientom”.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Prezentacja powerpoint, celem utrwalenia informacji przekazanych w trakcie szkolenia, przesłana będzie drogą mailową.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem uczestnictwa jest zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych oraz zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy.

Adres

ul. Józefa Ignacego Kraszewskiego 1
85-240 Bydgoszcz
woj. kujawsko-pomorskie
Budynek alfa piętro 2
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Monika Bylicka
E-mail
m.witkowska@concepcion.pl
Telefon
(+48) 608 006 771