Strategiczne ZarządzaniePrzedsiębiorstwem w ZmiennymOtoczeniu: Rozwój i Innowacje- szkolenie.

Warunki organizacyjne:

Liczba przydzielonych stanowisk na grupę: 1 stanowisko na grupę;

Usługa realizowana jest w pełnych godzinach zegarowych (60 min);

Przerwy są wliczone w czas usługi rozwojowej (30 min- przerwa kawowa);

Walidacja każdego uczestnika na koniec usługi (15 min);

Zajęcia teoretyczne i zajęcia praktyczne;

Program szkolenia (58 godzin/14 dni);

Wprowadzenie i Fundamenty Strategii

Rozpoczęcie usługi, prezentacja Trenera i uczestników.

Efekty uczenia się

Kryteria weryfi kacji

Metoda walidacji

Rozwój umiejętności interpersonalnychkluczowych dla budowania relacjibiznesowych oraz pogłębienieświadomości etycznych aspektówzarządzania.

Uczestnik opisuje znaczenienetworkingu, wskazuje na zasadyefektywnej komunikacjiinterpersonalnej, charakteryzujeodpowiedzialność menedżera zaprzyszłość przedsiębiorstwa ipracowników oraz identyfi kuje wartościkluczowe w pracy menedżera.

Test teoretyczny z wynikiemgenerowanym automatycznie

Konsolidacja nabytej wiedzy iumiejętności z całego szkolenia,umożliwiająca samodzielne ikompleksowe zarządzanieprzedsiębiorstwem w zmiennymotoczeniu.

Uczestnik odpowiada poprawnie napytania testowe sprawdzającecałościową wiedzę i rozumienie pojęćomawianych podczas szkolenia.

Test teoretyczny z wynikiemgenerowanym automatycznie

Omówienie zakresu programowego, celów szkolenia i oczekiwań uczestników (formularz ex-ante).

Analiza makro- i mikro-otoczenia przedsiębiorstwa (cz. 1): Wprowadzenie do narzędzi analizy strategicznej – model PESTEL.

Analiza makro- i mikro-otoczenia przedsiębiorstwa (cz. 2): Analiza 5 Sił Portera, analiza SWOT (Mocne strony, Słabe strony, Szanse,Zagrożenia).

Ćwiczenia praktyczne: Przeprowadzenie wstępnej analizy dla przykładowej fi rmy/branży.

Formułowanie Strategii i Celów Biznesowych

Formułowanie i operacjonalizacja strategii biznesowych (cz. 1): Misja, wizja, wartości – budowanie tożsamości fi rmy.

Rodzaje strategii (konkurencyjne, wzrostu, stabilizacji).

Formułowanie i operacjonalizacja celów biznesowych (cz. 2): Metoda SMART, cele długo- i krótkoterminowe.

Kaskadowanie celów w organizacji.

Ćwiczenia praktyczne: Ustalanie celów SMART dla własnej działalności/zespołu.

Strategie Rynkowe – Ceny i Produkty

Strategie cenowe (cz. 1): Metody ustalania cen (kosztowe, popytowe, konkurencyjne).

Psychologia cen.

Strategie cenowe (cz. 2): Strategie różnicowania cen, rabaty, promocje.

Strategie produktowe: Cykl życia produktu, macierz BCG.

Rozwój nowych produktów i usług (NPD – New Product Development).

Zarządzanie w Sytuacji Kryzysowej

Kompetencje menedżera w sytuacji kryzysowej (cz. 1): Identyfi kacja kryzysu, wczesne sygnały.

Rola menedżera jako lidera w kryzysie.

Kompetencje menedżera w sytuacji kryzysowej (cz. 2): Komunikacja kryzysowa.

Podejmowanie decyzji pod presją, zarządzanie ryzykiem.

Case study: Analiza reakcji firm na kryzysy rynkowe.

Zarządzanie Kapitałem Ludzkim

Zarządzanie kapitałem ludzkim (cz. 1): Rola HR w strategii fi rmy.

Rekrutacja, selekcja i adaptacja pracowników.

Zarządzanie kapitałem ludzkim (cz. 2): Systemy ocen okresowych, rozwój i szkolenia.

Zarządzanie wynagrodzeniami i benefi tami.

Prawne aspekty zatrudnienia.

Motywowanie Zespołu i Zarządzanie Talentami

Motywowanie zespołu (cz. 1): Teorie motywacji (Maslow, Herzberg, McGregor).

Niefi nansowe metody motywacji.

Motywowanie zespołu (cz. 2): Budowanie zaangażowania i empowerment.

Zarządzanie talentami: Identyfi kacja, rozwój i zatrzymanie talentów w organizacji.

Planowanie ścieżek kariery.

Delegowanie Zadań i Efektywność Osobista

Delegowanie zadań (cz. 1): Kiedy i jak efektywnie delegować?

Poziomy delegowania, obawy przed delegowaniem.

Delegowanie zadań (cz. 2): Egzekwowanie zadań i odpowiedzialności.

Informacja zwrotna w procesie delegowania.

Zarządzanie sobą w czasie i priorytetyzacja zadań.

Nowe Modele Biznesowe i Innowacje

Nowe modele biznesowe (cz. 1): Definicja, znaczenie w zmiennym otoczeniu.

Przykłady innowacyjnych modeli (np. subskrypcyjny, platformowy, freemium).

Nowe modele biznesowe (cz. 2): Lean Startup i tworzenie wartości.

Mapowanie strumienia wartości.

Praktyczne warsztaty: Projektowanie elementów nowego modelu biznesowego (Business Model Canvas).

Automatyzacja Procesów Sprzedaży i Marketingu

Narzędzia automatyzacji procesów sprzedaży (cz. 1): CRM – rola i zastosowanie.

Automatyzacja marketingu (Marketing Automation).

Narzędzia automatyzacji procesów sprzedaży (cz. 2): Systemy do zarządzania projektami.

Optymalizacja lejków sprzedażowych z użyciem automatyzacji.

Przykłady zastosowań i korzyści.

Myślenie Systemowe i Zarządzanie Zmianą

Myślenie systemowe (cz. 1): Zasady, pętle sprzężeń zwrotnych.

Organizacja jako system.

Zarządzanie zmianą (cz. 1): Modele zarządzania zmianą (np. Model Lewina, Kottera).

Analiza oporu wobec zmiany.

Wdrażanie Zmiany i Przywództwo

Zarządzanie zmianą (cz. 2): Komunikowanie zmiany, zaangażowanie pracowników.

Budowanie strategii wdrażania zmiany.

Lider czy menedżer?: Różnice i podobieństwa.

Style przywództwa w kontekście zarządzania zmianą.

Budowanie autorytetu i zaufania.

Zarządzanie Sytuacyjne i Budowanie Zespołu

Zarządzanie sytuacyjne (cz. 1): Model Herseya-Blancharda.

Dopasowanie stylu zarządzania do dojrzałości pracownika/zespołu.

Zarządzanie sytuacyjne (cz. 2): Praktyczne zastosowania w codziennej pracy.

Zdrowy zespół osiągający wyniki: Budowanie kultury współpracy.

Rozwiązywanie konfliktów w zespole.

Motywacja i Kultura Organizacyjna

Motywacja poprzez różne metody pozafinansowe (cz. 1): Docenianie, rozwój, autonomia.

Budowanie zaangażowania.

Motywacja poprzez różne metody pozafi nansowe (cz. 2): Rola menedżera w budowaniu motywującego środowiska.

Kultura organizacji: Rodzaje kultur, ich wpływ na efektywność.

Budowanie pożądanej kultury organizacyjnej.

Relacje w Biznesie i Rozwój Osobisty Menedżera

Jak ważne są relacje w biznesie: Budowanie sieci kontaktów (networking).

Zasady efektywnej komunikacji interpersonalnej.

Przyszłość przedsiębiorstwa i pracowników: Odpowiedzialność menedżera.

Zrównoważony rozwój w biznesie.

Wartości menedżera i ich wpływ na decyzje.

Podsumowanie całości usługi: Kluczowe wnioski i narzędzia.

Sesja pytań i odpowiedzi, dyskusja.

Wskazówki do dalszego rozwoju i samodzielnej pracy.

Dalsze podsumowanie i omówienie praktycznych aspektów.

Wypełnienie formularza ex-post.

• Walidacja

Test wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie, weryfikujący osiągnięcie efektów uczenia się.

Po zakończonym teście, uczestnicy którzy ukończą test z wynikiem pozytywnym otrzymają na podanego podczas rejestracji naplatformie WOD_TEST, poprzez maila- certyfi kat ukończenia usługi rozwojowej.

Zakończenie szkolenia i wręczenie certyfi katów.

Prezentacja multimedialna:

Zawiera kluczowe informacje, defi nicje, przykłady i ilustracje, ułatwiając zrozumienie omawianych zagadnień.

Podręcznik/skrypt szkoleniowy:

Usystematyzowany zbiór wiedzy teoretycznej, procedur, standardów wykorzystania AI, list kontrolnych (check-list) i formularzy.

Materiały ćwiczeniowe:

Opisy studiów przypadków, zadań do wykonania w grupach lub indywidualnie

Aby wziąć udział w szkoleniu, uczestnik powinien być zainteresowany tematem, otwarty na naukę, gotowy do pracy w grupie, posiadać podstawowe umiejętności komunikacyjne oraz mieć dostęp do narzędzi niezbędnych do udziału w szkoleniu.

Warunkiem udziału w usłudze jest dokonanie zapisu na usługę co najmniej 1 dzień przed jej rozpoczęciem i uzyskanie akceptacji ze strony Dostawcy Usługi.

Warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, oraz uzyskanie pozytywnej oceny dla każdego uczestnika na podstawie wyniku walidacji przeprowadzonej przez podmiot walidujący/Walidatora.

Odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest do dnia zakończenia usługi w przypadku braku zapisanych uczestników lub w przypadku, gdy wszystkie zapisy uczestników mają status „rezygnacja” lub „odrzucony”. W innych przypadkach odwołanie Usługi rozwojowej możliwe jest na 1 dzień przed rozpoczęciem.

Walidacja prowadzona będzie poprzez platformę WOD_TEST.