Biznes bez strat: optymalizacja procesów krok po kroku
Biznes bez strat: optymalizacja procesów krok po kroku
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm, menedżerów oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie i organizację pracy, którzy chcą zwiększyć efektywność swojego biznesu i ograniczyć straty w procesach operacyjnych.
Adresatami są przedsiębiorcy, którzy zauważają marnotrawstwo czasu, zasobów lub energii w firmie i chcą nauczyć się praktycznych metod usprawniania procesów oraz wdrażania standardów pracy.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji04-01-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest nauczenie uczestników, jak w sposób systematyczny i praktyczny identyfikować wąskie gardła i nieefektywności w procesach biznesowych oraz jak wprowadzać usprawnienia, które zwiększają wydajność, redukują koszty i poprawiają organizację pracy w firmie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Potrafi zidentyfikować procesy biznesowe w swojej firmie i wskazać miejsca generujące straty czasu, zasobów lub energii | Kryteria weryfikacji Sporządza listę głównych procesów w firmie. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje przykłady działań generujących straty lub opóźnienia. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Opisuje wpływ problematycznych procesów na wyniki firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Umie przeprowadzić analizę efektywności procesów przy użyciu prostych narzędzi i metod | Kryteria weryfikacji Tworzy diagram przepływu wybranego procesu. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Wskazuje możliwe przyczyny problemów na podstawie analizy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Potrafi opracować plan usprawnienia procesów z uwzględnieniem priorytetów i możliwego wpływu na wyniki firmy | Kryteria weryfikacji Sporządza listę działań usprawniających procesy. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Ustala priorytety wdrożenia zmian w zależności od wpływu na efektywność. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Określa przewidywane rezultaty dla firmy po wprowadzeniu usprawnień. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Umie wdrażać standaryzowane procedury i instrukcje pracy, które usprawniają działania zespołu i eliminują nieefektywności | Kryteria weryfikacji Opracowuje prostą procedurę dla wybranego procesu. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Potrafi monitorować i oceniać skuteczność wprowadzonych zmian, stosując mierniki efektywności i analizę wyników | Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiednie wskaźniki do oceny efektywności procesów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Analizuje dane i wyciąga wnioski dotyczące skuteczności zmian. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Umie proponować i wdrażać usprawnienia w komunikacji i współpracy w zespole, aby procesy były płynniejsze i mniej podatne na błędy | Kryteria weryfikacji Wskazuje problemy w przepływie informacji między działami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Proponuje konkretne metody poprawy komunikacji w zespole. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 (8 godzin) – Identyfikacja procesów i analiza efektywności
09:00–11:00 – Wprowadzenie do optymalizacji procesów
- Znaczenie usprawniania procesów w firmie
- Podstawowe pojęcia: procesy, wąskie gardła, efektywność
11:00–13:00 – Identyfikacja procesów biznesowych
- Tworzenie listy procesów w firmie
- Wskazywanie działań generujących straty czasu i zasobów
13:00–13:15 – Przerwa 15 minut
13:15–15:15 – Analiza efektywności procesów
- Diagramy przepływu, mapowanie procesów
- Wskazywanie wąskich gardeł i punktów krytycznych
15:15–17:15 – Ćwiczenie praktyczne
- Analiza wybranego procesu w firmie uczestnika
- Omówienie problemów i propozycji usprawnień
Dzień 2 (8 godzin) – Planowanie i wdrażanie usprawnień
09:00–11:00 – Opracowanie planu usprawnienia procesów
- Priorytetyzacja działań i określanie oczekiwanych rezultatów
- Tworzenie harmonogramu zmian
11:00–13:00 – Standaryzacja i procedury pracy
- Tworzenie prostych procedur i instrukcji dla zespołu
- Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania zmian
13:00–13:15 – Przerwa 15 minut
13:15–15:15 – Monitorowanie i ocena skuteczności zmian
- Wskaźniki efektywności procesów
- Analiza danych i wprowadzanie usprawnień
15:15–17:15 – Ćwiczenie praktyczne
- Przygotowanie planu usprawnienia procesu w oparciu o własną firmę
- Dyskusja i omówienie rozwiązań w grupie
Dzień 3 (4 godziny) – Optymalizacja komunikacji i walidacja
09:00–11:00 – Usprawnienia w komunikacji i współpracy w zespole
- Identyfikacja problemów w przepływie informacji
- Proponowanie praktycznych rozwiązań poprawiających współpracę
11:00–12:30 – Podsumowanie i wdrożenie praktyczne
- Integracja wszystkich działań w jeden plan usprawnień
- Dyskusja nad zastosowaniem narzędzi i metod
12:30–13:00 – Walidacja efektów uczenia się
- Sprawdzenie osiągnięcia efektów szkolenia przez uczestników
- Krótka ocena praktyczna lub test
Szkolenie trwa 20 godzin, z czego część teoretyczna 15 godzin, praktyczna 4 godziny, a walidacja 1 godzinę. Przerwy nie wliczają się w czas szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Wprowadzenie do optymalizacji procesów | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 05-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Identyfikacja procesów biznesowych | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 05-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 Przerwa | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 05-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Analiza efektywności procesów | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 05-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 Ćwiczenie praktyczne | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 05-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Opracowanie planu usprawnienia procesów | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 06-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Standaryzacja i procedury pracy | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 06-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 Przerwa | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 06-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Monitorowanie i ocena skuteczności zmian | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 06-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Ćwiczenie praktyczne | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 06-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 Usprawnienia w komunikacji i współpracy w zespole | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 07-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 Podsumowanie i wdrożenie praktyczne | Prowadzący Przemysław Marcinek | Data realizacji zajęć 07-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 980,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 980,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 199,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Przemysław Marcinek
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dodatkowe zapewnia realizator:
-case study
-prezentacja
-interaktywne ćwiczenia
Uczestnik otrzyma materiały w dniu szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Zapis na usługę z wykorzystaniem odpowiedniego ID wsparcia.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia i certyfikatu jest uczestnictwo w 80% szkolenia (pod warunkiem zgłoszenia nieobecności). Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo. Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.
Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwa
Warunki techniczne
Warunki techniczne
a) Rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa rozwojowa: Usługa szkoleniowa realizowana będziezdalnie w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu aplikacji „TEAMS”.
b) Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Komputer(PClub laptop) lub tablet lub telefon komórkowy: - Połączenie internetowe - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub4G /LTE)- Głośniki i mikrofon - wbudowany lub wtyk USB lub bezprzewodowy Bluetooth - Kamera internetowa lub kamera internetowaHD -wbudowana lub wtyczka USB lub kamera HD lub kamera HD z kartą przechwytywania wideo - Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lubszybszy(zalecany 4- rdzeniowy) (i3 / i5 / i7 lub odpowiednik AMD) - 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB) - System operacyjny Windows 8(zalecanyWindows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja) – dla PC lub laptopa
c) Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: - Stałe łącze internetoweoprędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD - 800kbps / 1.0Mbps (góra / dół) dla wysokiej jakości wideo -Wprzypadku widoku galerii / lub video HD 720p: 1,5 / 1,5 (góra / dół) - Odbieranie wideo HD 1080p wymaga 2,5 (w górę / w dół) - Przesyłanie wideo HD 1080p wymaga 3,0 (w górę / w dół) - Tylko do udostępniania ekranu (brak miniatury wideo): 50-75 -Doudostępniania ekranu z miniaturą wideo: 50-150 - W przypadku audio VoiP: 60-80 - W przypadku telefonu Zoom: 60-100
d) Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: - Przeglądarkainternetowa:Google Chrome, Firefox, lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji) - Bezpłatna aplikacja „TEAMS" - Programy zmożliwościąodczytywania dokumentów „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.
Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia