Szkolenie: Sprzedaż i negocjacje w praktyce – skuteczne techniki, modele i narzędzia dla biznesu.
Szkolenie: Sprzedaż i negocjacje w praktyce – skuteczne techniki, modele i narzędzia dla biznesu.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Sprzedaż
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową usługi stanowią właściciele przedsiębiorstw z sektora MŚP, którzy chcą zwiększyć skuteczność sprzedaży i nauczyć się prowadzić efektywne negocjacje handlowe.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników7
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi30
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestnika do skutecznego prowadzenia procesu sprzedaży oraz negocjacji handlowych z wykorzystaniem sprawdzonych technik, modeli i strategii. Uczestnik rozpoznaje etapy procesu sprzedaży, identyfikuje obiekcje klientów, stosuje zasady obrony ceny oraz dobiera odpowiednie style negocjacyjne do sytuacji biznesowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Wymienia etapy 6-krokowego modelu sprzedaży. | Kryteria weryfikacji Podaje prawidłową sekwencję etapów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozpoznaje czynniki wpływające na skuteczność procesu sprzedaży. | Kryteria weryfikacji Wybiera właściwe elementy skutecznego działania handlowego. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wskazuje cechy celu sprzedażowego zgodnego z metodą SMART. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje poprawnie sformułowany cel SMART. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia pytania zamknięte, otwarte i pogłębiające. | Kryteria weryfikacji Przypisuje poprawne typy pytań do przykładów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wskazuje działania budujące wartość dodaną w procesie sprzedaży. | Kryteria weryfikacji Dobiera przykłady praktycznych działań sprzedażowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia zastosowanie pytań kontrolnych na poszczególnych etapach rozmowy. | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje właściwe zastosowanie pytań kontrolnych w scenariuszach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje techniki domykania sprzedaży i obrony ceny. | Kryteria weryfikacji Wybiera techniki zgodne z sytuacją handlową. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wskazuje sposoby reagowania na typowe obiekcje klientów. | Kryteria weryfikacji Dobiera technikę do danej obiekcji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozpoznaje niedoceniane obiekcje i przypisuje je do ryzyk sprzedażowych. | Kryteria weryfikacji Odróżnia obiekcje wymagające pogłębionej reakcji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wymienia etapy autorskiego 5-stopniowego modelu pokonywania obiekcji. | Kryteria weryfikacji Podaje kolejność etapów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje techniki obrony ceny w rozmowie z klientem. | Kryteria weryfikacji Wskazuje odpowiednie techniki utrzymania wartości oferty. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia zachowania asertywne i nieasertywne w relacjach z klientami. | Kryteria weryfikacji Klasyfikuje postawy w podanych przykładach. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocenia działania umożliwiające przejęcie klienta współpracującego z konkurencją. | Kryteria weryfikacji Wskazuje strategie zgodne z etyką i efektywnością sprzedaży. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wskazuje sposoby reagowania na krytykę ze strony klienta. | Kryteria weryfikacji Dobiera właściwe techniki do opisanych sytuacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wymienia zasady prowadzenia skutecznych negocjacji handlowych. | Kryteria weryfikacji Wskazuje minimum 5 poprawnych zasad z listy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Identyfikuje kluczowe elementy przygotowania do negocjacji (w tym BATNA). | Kryteria weryfikacji Wskazuje właściwe elementy z zestawu możliwości. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje style negocjacyjne na podstawie trzech modeli. | Kryteria weryfikacji Opisuje cechy oraz zastosowanie wybranych stylów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozpoznaje znaczenie języka niewerbalnego i empatycznego słuchania w negocjacjach. | Kryteria weryfikacji Wybiera poprawne przykłady i zachowania wpływające na „klimat” rozmowy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Wskazuje sposoby odkrywania interesów ukrytych za stanowiskami negocjacyjnymi. | Kryteria weryfikacji Dobiera pytania i metody analizy potrzeb. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozróżnia techniki negocjacyjne stosowane na różnych etapach negocjacji. | Kryteria weryfikacji Przyporządkowuje techniki do faz: otwarcia, argumentacji, domykania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1. Fundamenty skutecznej sprzedaży:
- Od którego momentu w ciągu dnia zaczyna się sprzedaż?
- Relacje, biznes czy merytoryka – co naprawdę decyduje o sukcesie w sprzedaży?
- „Biblia handlowca” – 6-cio krokowy model sprzedaży.
- Ustalanie celów sprzedażowych wg modułu SMART.
- Jak wygenerować „wartość dodaną” podczas wizyt?
- Znaczenie pytań zamkniętych, otwartych, pogłębiających – zasada „lejka”.
- O co i jak pytać, aby skutecznie argumentować i zamknąć sprzedaż.
- Trzy najskuteczniejsze tricki w sprzedaży bezpośredniej – podparte badaniami.
- Pytania kontrolne – rola w procesie sprzedaży.
- Jak skutecznie zamknąć sprzedaż? Techniki domykania + obrona ceny.
Dzień 2 i 3:
Zaawansowane techniki sprzedaży i praca z obiekcjami:
- Jak radzić sobie ze stwierdzeniami: „nie chcę”, „nie mam czasu”, „wszystko mam”?
- Jak przejąć klienta, jeśli współpracuje on z konkurencją?
- Jak poradzić sobie, gdy klienta interesuje tylko cena?
- Jak radzić sobie z krytyką ze strony klienta?
- Stawianie granic w relacjach z klientami.
- Niedoceniane obiekcje – jak je zidentyfikować i skutecznie pokonać.
- Autorski 5-cio krokowy model pokonywania obiekcji.
- Technika obrony ceny – jak nie zejść z wartości.
- Zarządzanie emocjami w sytuacjach sprzedażowych.
- Pytania kontrolne – ocena gotowości klienta do zakupu.
Negocjacje w sprzedaży i walidacja efektów:
- Czym są negocjacje i kiedy warto (lub nie warto) je prowadzić.
- Struktura oraz istota negocjacji – model skutecznego procesu.
- Poznaj swój styl negocjacyjny (Model 1) – test i autoanaliza.
- Zalety i wady 5 stylów negocjacyjnych (Model 1).
- Style negocjacyjne (Model 2 i Model 3) – porównanie podejść.
- BATNA – najważniejszy element negocjacji i jak go określić.
- Wpływ języka niewerbalnego i empatyczne słuchanie w negocjacjach.
- Jak rozpoznać interesy kryjące się za stanowiskami – magia pytań.
- Techniki negocjacyjne – przykłady praktyczne i manipulacje.
- Walidacja – test wiedzy.
Szkolenie skierowane jest do właścicieli firm z sektora MŚP, którzy chcą zwiększyć skuteczność sprzedaży i nauczyć się prowadzić efektywne negocjacje handlowe. Uczestnicy poznają praktyczne techniki domykania sprzedaży, pracy z obiekcjami i obrony ceny.
Warunki organizacyjne:
- Szkolenie prowadzone jest w formule warsztatowej, łącząc teorię z intensywną praktyką, aby skutecznie rozwijać umiejętności sprzedażowe i negocjacyjne. Program dostosowany jest do potrzeb uczestników i obejmuje pracę z trenerem, ćwiczenia praktyczne oraz analizę rzeczywistych sytuacji handlowych.
- Zajęcia odbywają się w komfortowej sali szkoleniowej wyposażonej w niezbędny sprzęt multimedialny, w tym dostęp do Internetu oraz narzędzi wspierających komunikację i analizę osobowości. Organizator zapewnia komplet materiałów szkoleniowych, takich jak prezentacje, karty pracy oraz testy.
- Szkolenie trwa 36 godzin dydaktycznych, z czego: 17,5 godziny przeznaczone jest na część teoretyczną, 18 godzin stanowi część praktyczną, podczas której uczestnicy realizują ćwiczenia warsztatowe oraz 0,5 godziny jest zarezerwowane na walidację kompetencji, obejmującą test teoretyczny.
- W celu potwierdzenia nabytych kompetencji uczestnicy poddadzą się walidacji przygotowanej i zweryfikowanej przez walidatora. Test teoretyczny, trwający około 30 minut, zostanie przeprowadzony pod koniec szkolenia i obejmie kluczowe zagadnienia związane z komunikacją interpersonalną oraz typologią osobowości.
- Maksymalna liczba uczestników: 5.
- Walidator nie bierze udziału w części edukacyjnej szkolenia.
- Przerwy zostały wliczone w czas trwania szkolenia.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 450,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 450,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 215,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 215,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Ptasznik
Odpowiadał za:
• budowanie, rozwój i motywowanie zespołu sprzedażowego;
• zarządzanie zespołem przedstawicieli medycznych i farmaceutycznych;
• coaching;
• rekrutacje;
• utrzymywanie relacji z liderami opinii działu medycznego;
• budowanie marki;
• udział w konferencjach;
• rozwój udziałów w rynku;
• wdrożenie i realizowanie strategii;
• skuteczne wprowadzanie nowych marek, budowanie i utrzymanie pozycji;
• skuteczne utrzymywanie współpracy i komunikacji między działami w fi rmie;
• pozyskiwanie oraz rozwój współpracy z kluczowymi klientami sieciowymi z regionu;
• współpraca z hurtowniami farmaceutycznymi;
• udział w spotkaniach biznesowych;
• budowanie i utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami z regionu;
• negocjacje warunków handlowych;
• optymalizacja ofert sprzedażowych;
• organizacja i koordynacja akcji promocyjnych
• nadzór, zarządzanie i kontrola budżetu;
• dogłębna analiza rynku oraz działań konkurencji;
• realizacja celów dystrybucyjnych oraz sprzedażowych;
Posiada akredytację do wykonywania, analizy oraz udzielania informacji zwrotnej, badań psychometrycznych z wykorzystaniem narzędzia FACET5.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik szkolenia otrzyma na szkoleniu niezbędne materiały do wykonywania ćwiczeń, notatnik, długopis do robienia notatek, przemyśleń.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie przeznaczone dla właścicieli przedsiębiorstw z sektora MŚP, którzy chcą zwiększyć skuteczność sprzedaży i nauczyć się prowadzić efektywne negocjacje handlowe. Uczestnicy poznają praktyczne techniki domykania sprzedaży, pracy z obiekcjami i obrony ceny.
Informacje dodatkowe
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Uczestnikom/- czkom projektu, kosztów dojazdu i zakwaterowania.
Podstawa zwolnienia z VAT: Usługa podlega zwolnieniu z podatku od towarów i usług na podstawie §3 pkt 1,14 rozporządzenia Ministra Finansów z 20 grudnia 2013 roku w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (t. jedn. Dz. U. z2020 r., po. 1983.).
Uczestnik wymagający specjalnych udogodnień proszony jest o zgłoszenie ich przed szkoleniem do trenera, tak aby ten mógł odpowiednio przygotować salę szkoleniową bądź dostosować materiały do indywidualnych potrzeb uczestnika.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi