Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management"
Studia podyplomowe w zakresie zarządzania projektami "Project Management"
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Adresatami studiów są absolwenci studiów wyższych (magisterskie, licencjackie lub inżynierskie) zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych, przedsiębiorcy oraz osoby pragnące doskonalić kompetencje i umiejętności menedżerskie.
- Minimalna liczba uczestników20
- Maksymalna liczba uczestników30
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi166
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieńKształcenie na studiach podyplomowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Studia podyplomowe w zakresie zarządzanie projektami "Project Management" potwierdzają przygotowanie do skutecznego kierowania zespołami projektowymi oraz efektywnego zarządzania programami i portfelami projektów.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje w pogłębionym stopniu uwarunkowania i trendy zarządzania projektami w systemie zarządzania organizacji | Kryteria weryfikacji 1. Wskazuje cele zarządzania projektami w firmach.2. Stosuje systematykę PMI zarządzania projektami: grupy procesów – obszary wiedzy. 3. Wymienia typy struktury organizacyjnej firmy i ich wpływ na zarządzanie projektami i uprawnienia kierownika projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Formułuje w pogłębionym stopniu istotę tradycyjnego i zwinnego zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje cechy i charakterystyczne warunki zastosowania kluczowych podejść do zarządzania projektami.2. Określa cykl życia projektu i co wpływa na jego zaplanowanie. 3. Analizuje środowisko projektu (cel oraz PESTLE). 4. Rozróżnia podejście kaskadowe, agile, tradycyjne. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Formułuje w pogłębionym stopniu metody oceny uzasadnienia biznesowego i efektywności przedsięwzięć | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rodzaje źródeł finansowania projektów.2. Wskazuje elementy uzasadnienia biznesowego. 3. Wyjaśnia różnice w zastosowaniu. metod statycznych i dynamicznych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Definiuje w pogłębionym stopniu zasady organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Wymienia elementy Karty Projektu.2. Identyfikuje niezbędne do podjęcia działania służące planowaniu, realizacji, kontroli i zamykaniu projektów. 3. Rozróżnia zakres produktu od zakresu projektu. 4. Stosuje właściwe metody zbierania wymagań. 5. Podaje „Definicję zakresu projektu” (Project Scope Statement). 6. Wskazuje przykłady i pożądane cechy Work Breakdown Structure (WBS). 7. Wyjaśnia czym są zadania projektowe. 8. Wyjaśnia pojęcie kamieni milowych i ich stosowanie. 9. Wymienia typy zależności / relacji pomiędzy zadaniami w harmonogramie. 10. Wymienia zasoby w projekcie. 11. Wymienia metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie metody. 12. Wymienia elementy budżetu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Formułuje w pogłębionym stopniu zasady odpowiedzialnego i efektywnego zarządzania ryzykiem oraz potencjałem zasobów materialnych i niematerialnych będących w dyspozycji kierownika projektu | Kryteria weryfikacji 1. Interpretuje diagram sieciowy i ścieżki krytycznej.2. Identyfikuje różnice pomiędzy ryzykiem, a zagadnieniem (problemem, zmianą), ograniczeniem. 3. Wymienia elementy procesu zarządzania ryzykiem. 4. Wymienia strategie odpowiedzi na ryzyko. 5. Definiuje pojęcia: ryzyko rezydualne, ryzyko pierwotne, ryzyko wtórne. 6. Wymienia podstawowe techniki identyfikacji ryzyk. 7. Wymienia typy rezerw w budżecie projektu i ocenia kiedy dana rezerwa może być wykorzystana. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Definiuje w pogłębionym stopniu stosowane przez przedsiębiorstwa metody pomiaru i raportowania dokonań finansowych i niefinansowych w projektach | Kryteria weryfikacji 1. Wymienia i interpretuje wskaźniki Earned Value Management (EVM).2. Dobiera właściwe metryki do projektu. 3. Rozróżnia etapy zarządcze vs etapy techniczne projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Charakteryzuje zagadnienia prawne i finansowe istotne dla podejmowania i kontroli decyzji zarządczych w projektach | Kryteria weryfikacji 1. Definiuje zjawisko dźwigni finansowej.2. Wskazuje pozycje, które należy uwzględnić w kosztach pełnych. 3. Interpretuje stopy zwrotu i okres zwrotu z inwestycji. 4. Interpretuje NPV i wyjaśnia kierunek wpływu głównych pozycji kalkulacyjnych na zmiany jej poziomu (czas, nakłady, efekty, koszt kapitału). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Ocenia fundamentalne uwarunkowania stosowania zaawansowanych metod i narzędzi zarządzania projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wyjaśnia pojęcia, proces i metody Scrum, Lean, Waterfall, Kanban.2. Dostosowuje metodykę projektu i rolę kierownika projektu do strategii, poziomu dojrzałości i organizacji jednostki oraz otoczenia projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Formułuje fundamentalne zasady komunikacji interpersonalnej warunkujące skuteczną współpracę z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi oraz zarządzanie w sytuacjach konfliktowych | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje rodzaje burzy mózgów do sesji zbierania doświadczeń.2. Dobiera kanały komunikacji do dystrybucji doświadczeń w projekcie. 3. Wymienia i rozróżnia style komunikacji. 4. Wymienia strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Krytycznie analizuje, interpretuje i wyjaśnia złożone i nietypowe sytuacje w procesie zarządzania projektami oraz ocenia ich wpływ na działalność jednostki gospodarczej | Kryteria weryfikacji 1. Rozróżnia audyt oraz przegląd ryzyk w ramach kontroli projektu.2. Szacuje wielkości ryzyk (na podstawie prawdopodobieństwa i wpływu). 3. Planuje zarządzanie ryzykiem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Właściwie dobiera informacje, ich źródła oraz metody interpretacji i prezentacji niezbędne do organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rodzaje pytań w pozyskiwaniu informacji niezbędnych do planowania, projektów.2. Stosuje właściwe metody doboru oraz interpretacji i prezentacji uzasadnienia, planu i wyników projektu. 3. Stosuje dobre praktyki zarządzania projektami. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Właściwie dobiera i stosuje metody efektywnego organizowania, planowania, realizacji, kontroli i zamykania projektów | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje główne parametry projektu i określa które z nich są najważniejsze w konkretnym projekcie i dlaczego.2. Dobiera działania korygujące do sytuacji w projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Posługuje się narzędziami informatycznymi przy analizie i ocenie efektów podejmowania decyzji menedżerskich i rozwiązywaniu konkretnych problemów decyzyjnych w zarządzaniu projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wykorzystuje główne funkcjonalności programu Kanbanize oraz Microsoft Project do zarządzania projektem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Przygotowuje plan zarządzania projektem i efektywnie go realizuje samodzielnie proponując rozwiązania konkretnych problemów zarządzania adekwatne do zdiagnozowanych przyczyn i przebiegu zjawisk/problemów | Kryteria weryfikacji 1. Opracowuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem.2. Prezentuje samodzielnie i zespołowo plan zarządzania projektem. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Diagnozuje, ocenia i optymalizuje ryzyka, potencjały i efekty przedsięwzięcia biznesowego, poprzez dobór i zastosowanie właściwych metod i narzędzi zarządzania ryzykiem, jakością, czasem, kosztem, wymaganiami projektu | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje właściwe strategie odpowiedzi na ryzyko.2. Interpretuje i podaje przykłady oczekiwań jakościowych, kryteriów akceptacji, kryteriów jakości dla produktów projektu i projektu. 3. Stosuje techniki zarządzania jakością w projekcie. 4. Planuje koszty jakości w realizacji projektów. 5. Dobiera metody szacowania czasu i kosztów w projekcie do sytuacji/etapu w projekcie. | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Wykorzystuje zdobytą wiedzę w organizowaniu pracy własnej i zespołowej oraz do efektywnego komunikowania się z interesariuszami w różnych zakresach i formach | Kryteria weryfikacji 1. Mapuje interesariuszy.2. Wymienia techniki zarządzania zaangażowaniem interesariuszy. 3. Wymienia style komunikacji w odniesieniu do osobowości i nawyków komunikacyjnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Stosuje dobre praktyki zarządzania wpływając na zachowania podwładnych w zakresie właściwym dla praktyki biznesu oraz organizuje i realizuje proces dzielenia się wiedzą | Kryteria weryfikacji 1. Stosuje dobre praktyki zarządzania projektami.2. Wymienia przyczyny i sposoby niwelowania szumów w komunikacji. 3. Stosuje komunikaty nastawione na cel zespołu. 4. Przyjmuje i udziela informację zwrotną. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Twórczo uczestniczy i kieruje projektami zespołowymi | Kryteria weryfikacji 1. Opracowuje w zespole koncepcję planu zarządzania projektem.2. Opracowuje w zespole prezentację projektu zespołowego. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Poszukuje i poprawnie wykorzystuje mechanizmy pozwalające skutecznie oddziaływać na współpracowników, stymulować wzrost ich zaangażowania oraz pobudzać zapał do działania na rzecz realizacji wspólnych celów | Kryteria weryfikacji 1. Wymienia strategie zachowań w rozwiązywaniu konfliktów.2. Stosuje zasady udzielenia informacji zwrotnej. 3. Stosuje zasady obrony swoich opinii w sytuacjach społecznych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Myśli i działa w sposób przedsiębiorczy rozwiązując problemy zarządzania projektami w przedsiębiorstwie | Kryteria weryfikacji 1. Dobiera i doskonali metody ułatwiające pobudzanie kreatywności. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Poszukuje i krytycznie ocenia informacje w celu rozwiązywania problemów decyzyjnych związanych z zarządzaniem projektami | Kryteria weryfikacji 1. Wykorzystuje dobre praktyki zarządzania projektami. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Pełni rolę i przestrzega zasady etyki w zawodzie kierownika projektu i scrum mastera | Kryteria weryfikacji 1. Identyfikuje rolę i odpowiedzialność Kierownika Projektu, Członków zespołu projektowego, Sponsora Projektu w projektach tradycyjnych i zwinnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program studiów:
1. Projekty w systemie zarządzania organizacji
Wprowadzenie do zarządzania projektami 12 godz. (12 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
Tradycyjne a zwinne zarządzanie projektami 4 godz. (4 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
Uzasadnienie biznesowe i ocena efektywności przedsięwzięć 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
2. Organizacja i planowanie projektu
Identyfikacja i angażowanie Interesariuszy 4 godz. (0 godz. teoretycznych, godz. 4 praktycznych)
Planowanie zakresu, czasu i zasobów projektu 20 godz. (4 godz. teoretycznych, 16 godz. praktycznych)
Ryzyko w projekcie 12 godz. (0 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
3. Realizacja i kontrola projektu
Zarządzanie jakością w projekcie 4 godz. (4 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
Zarządzanie zamówieniami w projekcie 4 godz. (4 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
LEAN management w projektach 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
Skuteczna komunikacja i budowanie zaangażowania zespołu projektowego 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
Zarządzanie zmianą w projekcie 4 godz. (0 godz. teoretycznych, 4 godz. praktycznych)
Pomiar i raportowanie dokonań 8 godz. (8 godz. teoretycznych, 0 godz. praktycznych)
4. Zamykanie projektu
Ocena projektu i analiza doświadczeń 4 godz. (0 godz. teoretycznych, 4 godz. praktycznych)
Dobre praktyki w zarządzaniu projektami 4 godz. (0 godz. teoretycznych, 4 godz. praktycznych)
5. Zaawansowane metody i narzędzia projektowe
Projekty zwinne – AGILE/SCRUM/KANBAN 20 godz. (8 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
Narzędzia informatyczne kierownika projektu 12 godz. (0 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
Przywództwo i Zarządzanie 3.0+ 8 godz. (8 godz. teoretycznych, 0godz. praktycznych)
Design thinking 8 godz. (0 godz. teoretycznych, 8 godz. praktycznych)
6. Seminarium dyplomowe 12 godz. (0 godz. teoretycznych, 12 godz. praktycznych)
7. Egzamin pisemny końcowy 2 godz. (1 godz. teoretycznych, 1 godz. praktycznych)
Czas trwania: 2 semestry
Liczba punktów ECTS: 30
Warunki organizacyjne:
Dni zajęć: piątek w godz. 16:45-20:00, sobota w godz. 09:00-16:00, średnio 2 razy w miesiącu.
Łączna liczba godzin: 166 godzin dydaktycznych (124,5 godzin zegarowych)
1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych
Przerwy planowane są po każdych 2 godzinach dydaktycznych (90 minutach zegarowych) zajęć, standardowo w następujących godzinach:
- w piątki: 18:15-18:30,
- w soboty: 10:30-10:45, 12:15-12:45, 14:15-14:30.
Przerwy nie są wliczone w czas usługi rozwojowej.
Zajęcia na studiach prowadzone są w formie ćwiczeń, warsztatów, case study oraz multimedialnych wykładów.
Sposób organizacji walidacji: Praca końcowa, egzamin pisemny końcowy
Dokument potwierdzający ukończenie studiów: świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.
Dodatkowo absolwenci otrzymują świadectwo PMI PC.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 36,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 36,14 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Koszykowski
Od 2006 do teraz zatrudniony w ATOS (zajmowane stanowiska m.in. Project and Transition Manager, Senior Project Manager, Global Program Manager, Program Manager – Cloud Program, Head of ESO Cloud MMSA, Program Director - Network and Security Services Transformation Program, Scrum Master).
Wybrane posiadane certyfikaty:
Kanban Management Professional (10.2023)
PMI-ACP (12.2020)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik studiów otrzyma skrypty, scenariusze, e-podręczniki.
Warunki uczestnictwa
Obowiązkowym warunkiem udziału w studiach podyplomowych jest posiadanie wykształcenia wyższego na poziomie studiów I stopnia, II stopnia lub jednolitych studiów magisterskich.
Dodatkowo, należy złożyć wymagane dokumenty aplikacyjne:
- podanie (Kwestionariusz osobowy kandydata na studia podyplomowe) – formularz dostępny na stronie https://www.econ.umk.pl/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-project-management-edycja-online/
- odpis dyplomu ukończenia studiów
W przypadku kandydata na studia, który otrzymał dyplom ukończenia studiów wyższych poza Polską, dyplom ten musi zostać uznany lub nostryfikowany na zasadach określonych odrębnymi przepisami. Sprawdź tu: https://nawa.gov.pl/uznawalnosc/kontynuacja-nauki-w-polsce/studia-podyplomowe
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.
Informacje dodatkowe
Podana cena studiów dotyczy płatności w systemie miesięcznym, bez uprawnienia do zniżki. W przypadku wyboru systemu płatności jednorazowo lub semestralnie, łączny koszt wynosi 5700,00 zł. Informacja o możliwych zniżkach dostępna jest na stronie https://www.econ.umk.pl/studia-podyplomowe/zarzadzanie-projektami-project-management/
Adres
Adres
Szczegóły dojazdu: https://goo.gl/maps/hkAGZWLa6HfQ9Ycc6
Mapa kampusu: https://www.umk.pl/kontakt/mapy/
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- Parking na terenie kampusu: https://www.umk.pl/kontakt/mapy/