Efektywne zarządzanie zespołem: cele, planowanie, monitorowanie
Możliwość dofinansowania
Efektywne zarządzanie zespołem: cele, planowanie, monitorowanie
Numer usługi 2025/08/28/162457/2968680
1 600,00 PLN
brutto
1 600,00 PLNnetto
100,00 PLNbrutto/h
100,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób pełniących funkcje kierownicze, liderów zespołów oraz specjalistów odpowiedzialnych za planowanie i nadzorowanie pracy zespołów. Uczestnikami mogą być:
- kierownicy średniego szczebla,
- liderzy zespołów projektowych,
- specjaliści ds. HR i rozwoju organizacji,
- przedsiębiorcy i właściciele firm.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik szkolenia po jego zakończeniu potrafi stosować nowoczesne style zarządzania i przywództwa dopasowane do zespołu, wyznaczać mierzalne cele zespołowe i komunikować je efektywnie, planować pracę zespołu oraz monitorować realizację zadań, wykorzystywać praktyczne narzędzia i techniki do rozwiązywania problemów i motywowania zespołu, prowadzić efektywne spotkania oraz zarządzać konfliktami i procesem podejmowania decyzji w zespole.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Formułuje i komunikuje cele zespołowe zgodnie z zasadami mierzalności | Kryteria weryfikacji Prezentuje cele zespołowe zawierające konkretne, mierzalne wskaźniki | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Planuje i organizuje pracę zespołu, uwzględniając różnorodność stylów zarządzania | Kryteria weryfikacji Przedstawia plan działania z podziałem zadań i terminów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Monitoruje postępy realizacji celów i ocenia efektywność zespołu | Kryteria weryfikacji Prezentuje raport z monitoringu oraz działania korygujące | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia kreatywnego rozwiązywania problemów i zarządzania konfliktem | Kryteria weryfikacji Wykorzystuje techniki SIPOC, De Bono, diagram Ishikawy w ćwiczeniach praktycznych | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Motywuje i deleguje zadania, stosując techniki finansowe i niefinansowe | Kryteria weryfikacji Demonstruje techniki motywacji i argumentuje ich zastosowanie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Koncepcją szkolenia jest doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem oraz budowanie efektywnego modelu współpracy w organizacji w oparciu o najlepsze praktyki i trendy rynkowe w zarządzaniu. Uczestnicy szkolenia poznają odpowiedzi na pytania, jak wyznaczać cele zespołowe, jak planować pracę zespołową oraz jak monitorować postępy realizowanych zadań, co przełoży się na zwiększenie efektywności pracy zespołu. Praktyczne narzędzia oraz techniki skutecznego zarządzania zespołem ułatwią zarządzanie projektami zespołowymi - zarówno w codziennej współpracy, jak i długoterminowo.
Moduł 1: Współczesny manager i nowoczesne przywództwo
- Management w wersjach 1.0 - 3.0.
- Wprowadzenie do zarządzania zespołami.
Moduł 2: Leadership
- Coaching, mentoring, facylitacja.
- Style zarządzania zespołem wielopokoleniowym.
Moduł 3: Komunikacja i współpraca
- Style, narzędzia i techniki efektywnej komunikacji.
Moduł 4: Współpraca oparta o wizję i cele
- Definiowanie, mierzalność, komunikowanie i monitorowanie realizacji.
Moduł 5: Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty – „Toolbox efektywnego Lidera”
- Zespół i cykl rozwoju zespołu.
- Proaktywność, zaangażowanie w projekt i odpowiedzialność za realizację celów.
- Procesy decyzyjne i droga do konsensusu.
- Efektywne spotkania.
- Argumentacja i przekonywanie innych.
- Konflikty i jak sobie z nimi radzić.
- Kreatywne myślenie, rozwiązywanie problemów i kształtowanie postaw doskonalących w zespole – techniki i narzędzia – SIPOC, kapelusze De Bono, diagram Ishikawy.
- Motywowanie i delegowanie.
Moduł 6: Motywowanie i motywacja wzajemna
- Motywowanie – co to jest kij, marchewka i hamburger?
- Finansowe i niefinansowe aspekty motywowania
- Delegowanie – dlaczego motywuje
- Techniki i narzędzia motywowania
- Kiedy ostatnio zrobiłeś coś co zmotywuje Twojego szefa i Twoich współpracowników?
Moduł 7: Podsumowanie szkolenia
- Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę?
- Stop – czego zaprzestanę?
- Continue – co będę dalej stosował?
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 15
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Współczesny manager i nowoczesne przywództwo | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa wliczona w czas szkolenia | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Leadership | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa wliczona w czas szkolenia | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Komunikacja i współpraca | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa wliczona w czas szkolenia | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Współpraca oparta o wizję i cele | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 22-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa wliczona w czas szkolenia | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 „Toolbox efektywnego Lidera” | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa wliczona w czas szkolenia | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Motywowanie i motywacja wzajemna | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa wliczona w czas szkolenia | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Podsumowanie szkolenia | Prowadzący Katarzyna Kaganiec | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Katarzyna Kaganiec
Trenerka posiada ponad 20 lat doświadczenia w obszarze zarządzania biznesem i projektami w Polsce i za granicą. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Zrealizowała ponad 30 tys. godzin szkoleniowych, kształcąc ponad 12 tys. uczestników. Brała udział w międzynarodowych programach UNDP Polski, Japonii i Holandii „wdrażanie systemów zarządzania” w oparciu o japońskie techniki doskonalenia. Jest autorką wielu sprawdzonych programów szkoleniowych.
Kluczowe kompetencje:
- Prowadzenie szkoleń z zakresu zarządzania projektami, procesami, strategią i zespołem - podejścia klasyczne: Prince, PMI, Ten Step oraz podejścia zwinne: Agile PM, Scrum, Prince2Agile, zarządzanie procesami, ITIL, BPMN, Lean
- Projektowanie i wdrażanie modeli zarządzania projektami: podejścia klasyczne i Agile,
- Posiada certyfikacje: Agile, Scrum, ITIL, Lean IT, Professional Scrum Master – certyfikacja Scrum.org, Agile Project Management Approved Trainer- APMG International, Agile Coach.
- Projektowanie, zarządzanie strategiami i ofertami produktów/usług, w tym odpowiedzialność za P&L i SLA
- Projektowanie, wdrażanie i poprawa wydajności: systemów zarządzania biznesem, procesów wraz z aplikacjami wspierającymi, w tym BPM, ITIL, EFQM, TQM
- Zarządzanie procesami, w tym SLA: projektowanie wymagań, rozwój/produkcja i testowanie jakości, sprzedaż i obsługa klienta, kryzys, zmiana, transformacje organizacji
- Zarządzanie projektami, programami i portfelami
Kluczowe kompetencje:
- Prowadzenie szkoleń z zakresu zarządzania projektami, procesami, strategią i zespołem - podejścia klasyczne: Prince, PMI, Ten Step oraz podejścia zwinne: Agile PM, Scrum, Prince2Agile, zarządzanie procesami, ITIL, BPMN, Lean
- Projektowanie i wdrażanie modeli zarządzania projektami: podejścia klasyczne i Agile,
- Posiada certyfikacje: Agile, Scrum, ITIL, Lean IT, Professional Scrum Master – certyfikacja Scrum.org, Agile Project Management Approved Trainer- APMG International, Agile Coach.
- Projektowanie, zarządzanie strategiami i ofertami produktów/usług, w tym odpowiedzialność za P&L i SLA
- Projektowanie, wdrażanie i poprawa wydajności: systemów zarządzania biznesem, procesów wraz z aplikacjami wspierającymi, w tym BPM, ITIL, EFQM, TQM
- Zarządzanie procesami, w tym SLA: projektowanie wymagań, rozwój/produkcja i testowanie jakości, sprzedaż i obsługa klienta, kryzys, zmiana, transformacje organizacji
- Zarządzanie projektami, programami i portfelami
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Prezentacje ze wszystkich modułów szkoleniowych,
- Rekomendacje do wdrożenia w codziennej pracy.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie prowadzone jest na platformie Zoom.
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Komputer, laptop lub tablet z kamerą i mikrofonem,
- Słuchawki dla lepszej jakości dźwięku (zalecane),
- Stabilne łącze internetowe (minimum 4 Mb/s download, 2 Mb/s upload),
- Zainstalowana aplikacja Zoom lub możliwość korzystania z przeglądarki internetowej (Chrome lub Firefox).
Kontakt
Kontakt
Paulina Granisz
E-mail
szkolenia@bloomvise.pl
Telefon
(+48) 513 070 642