Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy w ramach projektu Akademia HR - szkolenie

Ogólny cel szkolenia:

• Zapoznanie uczestników z nowymi wyzwaniami rynku pracy.
• Przekazanie umiejętności identyfikowania i wykorzystywania potencjału pracowników.
• Budowanie kultury pracy sprzyjającej adaptacji do zmian i stałemu rozwojowi.

1. Zrozumienie wpływu zmian na rynek pracy ( prezentacja)
   • Wykłady na temat aktualnych trendów i wyzwań na rynku pracy (prezentacja)
   • Dyskusja temat aktualnych trendów i wyzwań na rynku pracy. (praca w grupie)
   • Studium przypadków przedstawiających różnorodne strategie reagowania na zmiany (praca w grupach)
2. Metody oceny potencjału zawodowego (praca w grupach, praca indywidualna)
   • Warsztaty praktyczne na temat różnych metod oceny potencjału pracowników (praca w grupach)
   • Ćwiczenia praktyczne polegające na identyfikowaniu potencjału pracowników w zespołach (praca indywidualna)
3. Charakteryzowanie potrzeb firmy dotyczących potencjału pracowników (prezentacja, wykład, praca w grupach)
   • Analiza przyszłych potrzeb organizacji w kontekście kwalifikacji, kompetencji i talentów (prezentacja, wykład)
   • Praktyczne ćwiczenia dotyczące tworzenia strategii zarządzania potencjałem pracowników (praca w grupach)
4. Kształtowanie kultury wspierającej zróżnicowanie i rozwój (prezentacja, praca w grupach)
   • Prezentacje i dyskusje na temat korzyści wynikających z kształtowania wewnętrznego zróżnicowania (prezentacja)
   • Case studies ilustrujące skuteczne strategie budowania kultury organizacyjnej wspierającej rozwój (praca w grupach)
5. Budowanie programów rekrutacji i onboardingu (praca w grupach, praca indywidualna)
   • Warsztaty dotyczące projektowania programów rekrutacji i selekcji uwzględniających zróżnicowany potencjał pracowników (praca w grupach)
   • Ćwiczenia praktyczne na temat tworzenia skutecznych procesów onboardingowych (praca indywidualna)
6. Wdrażanie narzędzi HR do stałego rozwoju (praca indywidualna, praca w grupie)
   • Przegląd narzędzi i procesów HR służących monitorowaniu i podnoszeniu poziomu rozwoju kompetencji pracowników (praca indywidualna)
   • Symulacje wdrożeń narzędzi HR dostosowanych do zmieniających się wyzwań organizacyjnych (praca w grupie)
7. Tworzenie programów rozwoju i ścieżek kariery (prezentacja, praca w grupie)
   • Warsztaty dotyczące projektowania i wdrażania programów rozwoju opartych na zróżnicowanym potencjale pracowników (praca w grupie)
   • Praktyczne ćwiczenia identyfikujące najlepsze praktyki w budowaniu ścieżek kariery (prezentacja, praca w grupie)
8. Inicjowanie programów wymiany wiedzy (prezentacja, praca w grupie)
   • Prezentacje na temat skutecznych programów wymiany wiedzy i doświadczeń między pracownikami. (prezentacja)
   • Ćwiczenia grupowe mające na celu wypracowanie strategii minimalizacji ryzyka utraty wiedzy i doświadczeń. (praca w grupie)
9. Promowanie reskillingu i kultury stałego rozwoju (dyskusja, ćwiczenia indywidualne)
   • Dyskusje na temat znaczenia reskillingu i stałego rozwoju w erze zmian na rynku pracy. (dyskusja)
   • Ćwiczenia indywidualne rozwijające umiejętności reskillingu i adaptacji do nowych kompetencji. (ćwiczenia indywidualne)
10. Kształtowanie wartości i kultury pracy (prezentacja, praca w grupie)
    • Sesje coachingowe i warsztaty poświęcone promowaniu wartości i kultury pracy sprzyjającej otwartości na nowe wyzwania. (dyskusja)
    • Ćwiczenia praktyczne rozwijające umiejętności kształtowania pozytywnego nastawienia i gotowości do nauki. (praca w grupie)
11. Walidacja:

a. test wiedzy i umiejętności z zakresu tematycznego szkolenia (test wyboru)

1. czas przeznaczony na wykonanie testu: 30 minut
2. próg zaliczenia 50%
3. metoda testu: 10 zadań - test wyboru (1pkt)

b. Wywiad ustrukturyzowany

Wywiad ustrukturyzowany to forma walidacji, w której każdemu uczestnikowi zadawany jest ten sam zestaw pytań, w tej samej kolejności, a ocenie podlega zarówno treść odpowiedzi, jak i ich odniesienie do praktyki zawodowej.

Etapy przebiegu walidacji

1. Przygotowanie uczestnika

Uczestnik otrzymuje wcześniej informację o celu wywiadu i zakresie tematycznym (1 dzień wcześniej).

2. Prowadzenie wywiadu

Osoba prowadząca zadaje pytania w ustalonej kolejności.

Oceniane są:

merytoryczność odpowiedzi,

umiejętność zastosowania wiedzy w praktyce,

świadomość wyzwań rynkowych,

konsekwencja i spójność wypowiedzi.

• osoba walidująca: Artur Oleś

Format Szkolenia:

• Wykłady i prezentacje ekspertów z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi.
• Warsztaty praktyczne i case studies umożliwiające aplikację wiedzy w realnym środowisku pracy.
• Sesje coachingowe i dyskusje grupowe służące refleksji i wymianie doświadczeń.
• Test wiedzy.

1 godzina dydaktyczna = 60 min. (przerwy są wliczane w koszt realizacji usługi)

Warunki organizacyjne dla przeprowadzanej usługi:

• praca indywidualna
• praca w grupach (grupy 4 lub 5 osobowe w zależności od ilości uczestników)
• praca przy użyciu materiałów biurowych (kartki, mazaki, długopisy, flipchart)
• praca przy użyciu narzędzi elektronicznych (komputer)

1. Ankiety
2. Pre i Post testy
3. Prezentacja

1. koszt przeprowadzenia walidacji jest wliczony w koszt szkolenia - nie stanowi dodatkowego kosztu
2. podczas szkolenia prowadzona będzie lista obecności
3. Uczestnik po zakończeniu usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/certyfikat, warunkiem uzyskania zaświadczenia/certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć
4. W przypadku uczestniczenia w usłudze osoby z niepełnosprawnością usługa zostanie dostosowana do jej potrzeb”