Akademia HR - Analityka w procesach HR w kontekście zmian rynku pracy
Akademia HR - Analityka w procesach HR w kontekście zmian rynku pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do członków zespołów HR, pracowników odpowiedzialnych za politykę personalną lub zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji, menedżerów oraz kandydatów na stanowiska menedżerskie. W szczególności dedykowana jest osobom przygotowującym organizację do zmian wynikających z przeobrażeń rynku pracy.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników8
- Data zakończenia rekrutacji27-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi jest rozwój umiejętności przygotowania organizacji do wyzwań rynku pracy poprzez identyfikowanie i analizowanie trendów społeczno-gospodarczych, uwzględnianie zasad ESG oraz angażowanie interesariuszy w projektowanie i realizację działań HR, które łączą cele biznesowe z potrzebami pracowników.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Opracowuje założenia zrównoważonego rozwoju i potrafi je przełożyćna grunt własnej firmy oraz założenia polityki personalnej. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje minimum trzy założenia zrównoważonego rozwoju i odnosi je do własnej organizacji i polityki HR. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Identyfikuje potrzeby rozwojowe organizacji i przekłada je na strategięHR ukierunkowaną na zróżnicowany rozwój. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prezentuje co najmniej dwa przykłady powiązania potrzeb organizacji z działaniami HR. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Formułuje wyzwania polityki personalnej w odniesieniu do założeń„zielonej gospodarki”. | Kryteria weryfikacji Uczestnik opisuje dominujące cechy swojego stylu oraz wskazuje ich wpływ na relacje z klientem. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi elastycznie dopasować sposób komunikacji do różnych typów klientów. | Kryteria weryfikacji Uczestnik identyfikuje minimum dwa wyzwania HR wynikające z koncepcji zielonej gospodarki. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Opisuje, jak wykorzystać aktualną sytuację na rynku pracy i występującena nim trendy do kształtowania nowoczesnej polityki personalnej. | Kryteria weryfikacji Uczestnik przedstawia listę minimum trzech grup interesariuszy i przykładowe potrzeby każdej z nich. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Identyfikuje poziom satysfakcji pracowników z programów i procesówHR ze szczególnym podkreśleniem kwestii zrównoważonego rozwoju.Wdraża wnioski z tych badań kształtując nowe rozwiązania. | Kryteria weryfikacji Uczestnik przedstawia przynajmniej jeden przykład zmiany HR na podstawie danych z badania satysfakcji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Monitoruje wdrażanie strategii HR w oparciu o precyzyjne wskaźniki.Dostosowuje ją do zmieniającej się sytuacji i oczekiwań wewnętrznych interesariuszy. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje minimum dwa wskaźniki mierzące skuteczność strategii HR. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Właściwie objaśnia planowane i wdrażane procesy rozwojowe z obszaruHR i pozyskuje dla nich wsparcie wszystkich grup społecznych, kulturowych i wiekowych reprezentowanych wśród pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik przedstawia plan komunikacji zmian HR do różnych grup społecznych w organizacji. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Wdraża rozwiązania ukierunkowane na łączenie efektywnościorganizacji (realizacja celów firmy) z konkretnymi korzyściami dla pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prezentuje przynajmniej jeden przykład rozwiązania łączącego cele biznesowe i potrzeby pracowników. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Przygotowuje firmowy kodeks etyczny, formułujący wartości ważne dlakultury organizacyjnej, przekładające się na konkretne reguły postępowania, a także długofalowy program kształcenia etycznego. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje co najmniej trzy elementy kodeksu etycznegoi formy edukacji etycznej. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Kształtuje partnerskie relacje między HR a głównymi grupamiwspółpracowników z firmie – w tym z Zarządem. | Kryteria weryfikacji Uczestnik prezentuje zasady komunikacji i współpracy HR z Zarządem i innymi grupami. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Rozwija w firmie poczucie wrażliwości proekologicznej, postawyodpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje minimum dwa przykłady działań HR wspierających postawy proekologiczne. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Tłumaczy zasady zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, zeszczególnym odniesieniem do procesów HR. | Kryteria weryfikacji Uczestnik potrafi zdefiniować zasady zrównoważonego rozwoju i wskazać ich zastosowanie w HR. | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
I Dzień
- Opracowywanie założeń zrównoważonego rozwoju i ich implementacja w firmie, z uwzględnieniem polityki personalnej.
- Formułowanie wyzwań polityki personalnej w kontekście "zielonej gospodarki" i jej wpływu na organizację.
- Wyjaśnianie zasad zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, szczególnie w odniesieniu do procesów HR.
- Identyfikowanie potrzeb rozwojowych organizacji oraz opracowanie strategii HR ukierunkowanej na zróżnicowany rozwój.
- Diagnoza potrzeb różnych grup interesariuszy w zakresie procesów HR i włączenie ich w proces kreowania polityki personalnej.
- Identyfikowanie poziomu satysfakcji pracowników z procesów HR i zrównoważonego rozwoju oraz wdrażanie wniosków z badań.
- Opracowywanie kompleksowej strategii HR, koncentrującej się na zrównoważonym rozwoju kapitału ludzkiego.
- Monitorowanie wdrażania strategii HR na podstawie precyzyjnych wskaźników.
II Dzień
- Wdrażanie rozwiązań ukierunkowanych na łączenie efektywności organizacji z korzyściami dla pracowników.
- Analiza aktualnej sytuacji na rynku pracy i jej wpływ na kształtowanie nowoczesnej polityki personalnej.
- Objaśnianie planowanych procesów rozwojowych w HR i pozyskiwanie wsparcia różnych grup pracowników. Ochrona danych osobowych kandydatów do pracy na gruncie RODO
- Kształtowanie partnerskich relacji między HR a głównymi grupami współpracowników w organizacji.
- Rozwój poczucia wrażliwości proekologicznej i odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy.
- Przekładanie idei zrównoważonego rozwoju na konkretne działania w obszarze polityki personalnej.
- Projektowanie polityki personalnej w zgodzie z zasadami zielonej gospodarki, uwzględniając potrzeby pracowników i organizacji.
- Wdrażanie narzędzi do monitorowania efektywności strategii HR w kontekście zrównoważonego rozwoju.
III Dzień
- Integracja proekologicznych inicjatyw w strategię HR, kładąc nacisk na odpowiedzialne zarządzanie zasobami ludzkimi.
- Promowanie zrównoważonego rozwoju jako elementu kultury organizacyjnej, z uwzględnieniem potrzeb pracowników.
- Zbieranie opinii od pracowników na temat polityki HR i podejmowanie działań na rzecz poprawy zrównoważonego rozwoju.
- Rozwijanie kompetencji liderów HR w zakresie implementacji strategii ukierunkowanej na zrównoważony rozwój.
- Kształtowanie strategii HR, uwzględniając obecne i przyszłe wyzwania związane z rynkiem pracy i ekologicznymi trendami.
- Angażowanie różnych grup interesariuszy w tworzenie i wdrażanie polityki personalnej z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.
- Wspieranie proekologicznej świadomości wśród pracowników poprzez odpowiednie procesy rozwoju i edukacji.
- Proces walidacji : Test teoretyczny, analiza dowodów i deklaracji.
Liczba uczestników umożliwia wszystkim uczestnikom interaktywną swobodę udziału we wszystkich przewidzianych elementach zajęć (ćwiczenia, rozmowa na żywo, chat, testy, ankiety, współdzielenie ekranu itp.)
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Szkolenie obejmuje 24 godzin , przy czym każda godzina trwa 60 minut.
Szkolenie składa się z 8 godzin zajęć praktycznych oraz 16 godzin zajęć teoretycznych szczegółowa rozpiska zajęć znajduje się w harmonogramie.
Przerwy są wliczone do czasu trwania usługi
Program kończy się walidacją w formie wywiadu swobodnego oraz analizy dowodów i deklaracji, które weryfikuje osiągnięcie wszystkich efektów uczenia się.
Walidacja obejmuje całość procesu, aż do momentu uzyskania oceny efektów uczenia się
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 25 Opracowywanie założeń zrównoważonego rozwoju i ich implementacja w firmie, z uwzględnieniem polityki personalnej | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 25 Formułowanie wyzwań polityki personalnej w kontekście "zielonej gospodarki" i jej wpływu na organizację | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 25 Wyjaśnianie zasad zrównoważonego rozwoju w ramach firmy, szczególnie w odniesieniu do procesów HR | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 25 Identyfikowanie potrzeb rozwojowych organizacji oraz opracowanie strategii HR ukierunkowanej na zróżnicowany rozwój | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 25 Diagnoza potrzeb różnych grup interesariuszy w zakresie procesów HR i włączenie ich w proces kreowania polityki personalnej | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 25 Identyfikowanie poziomu satysfakcji pracowników z procesów HR i zrównoważonego rozwoju oraz wdrażanie wniosków z badań | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 25 Opracowywanie kompleksowej strategii HR, koncentrującej się na zrównoważonym rozwoju kapitału ludzkiego | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 25 Monitorowanie wdrażania strategii HR na podstawie precyzyjnych wskaźników | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 28-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 25 Wdrażanie rozwiązań ukierunkowanych na łączenie efektywności organizacji z korzyściami dla pracowników | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 25 Wdrażanie narzędzi do monitorowania efektywności strategii HR w kontekście zrównoważonego rozwoju | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 25 Analiza aktualnej sytuacji na rynku pracy i jej wpływ na kształtowanie nowoczesnej polityki personalnej | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 25 Objaśnianie planowanych procesów rozwojowych w HR i pozyskiwanie wsparcia różnych grup pracowników | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 25 Ochrona danych osobowych kandydatów do pracy na gruncie RODO | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 25 Kształtowanie partnerskich relacji między HR a głównymi grupami współpracowników w organizacji | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 25 Rozwój poczucia wrażliwości proekologicznej i odpowiedzialności za ekologiczne wykorzystanie zasobów pracy | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 25 Przekładanie idei zrównoważonego rozwoju na konkretne działania w obszarze polityki personalnej | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 25 Projektowanie polityki personalnej w zgodzie z zasadami zielonej gospodarki, uwzględniając potrzeby pracowników i organizacji | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 30-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 25 Proces walidacji : Test teoretyczny, analiza dowodów i deklaracji | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 25 Integracja proekologicznych inicjatyw w strategię HR, kładąc nacisk na odpowiedzialne zarządzanie zasobami ludzkimi | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 25 Promowanie zrównoważonego rozwoju jako elementu kultury organizacyjnej, z uwzględnieniem potrzeb pracowników | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 25 Zbieranie opinii od pracowników na temat polityki HR i podejmowanie działań na rzecz poprawy zrównoważonego rozwoju | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 25 Rozwijanie kompetencji liderów HR w zakresie implementacji strategii ukierunkowanej na zrównoważony rozwój | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 25 Kształtowanie strategii HR, uwzględniając obecne i przyszłe wyzwania związane z rynkiem pracy i ekologicznymi trendami | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 25 Angażowanie różnych grup interesariuszy w tworzenie i wdrażanie polityki personalnej z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 25 Wspieranie proekologicznej świadomości wśród pracowników poprzez odpowiednie procesy rozwoju i edukacji | Prowadzący Dariusz Dyoniziak | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 320,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 320,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 180,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Dariusz Dyoniziak
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dla uczestników obejmują skrypt szkoleniowy formacie PDF, prezentacje multimedialne (PPTX), drukowane konspekty zajęć, matryce. Materiały zostaną udostępnione uczestnikom elektronicznie lub w formie drukowanej podczas szkolenia.
Uczestnicy dostają materiały szkoleniowe w toku prowadzonego szkolenia, zgodnie z bieżącym zapotrzebowaniem.
Warunki uczestnictwa
Dostawca Usługi oświadcza, że:
- usługa rozwojowa będzie realizowana zgodne z obowiązującymi przepisami prawa w tym przepisami prawa o VAT.
Informacje dodatkowe
WAŻNE!!! Opublikowana usługa jest w kwocie netto bez doliczonej 23% stawki VAT, zwolnienie z VAT zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. (Dz. U. poz. 1722), § 3 ust. 1 pkt 14, w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień, przysługuje wyłącznie podmiotom z pozyskanym dofinansowaniem ≥ 70%, w innym przypadku do faktury zostanie doliczona obowiązująca stawka VAT.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi