usługa szkoleniowa w projekcie Menadżer HR: Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy
usługa szkoleniowa w projekcie Menadżer HR: Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
właściciele i/lub współwłaściciele zarządzający przedsiębiorstwem (aktywnie biorący udział w zarządzaniu) odpowiedzialni za politykę personalną lub za zarządzanie zasobami ludzkimi;
zespoły HR;
pracownicy lub menadżerowie lub kandydaci na menadżerów, odpowiedzialni za politykę personalną w przedsiębiorstwie;
pracownicy lub menadżerowie lub kandydaci na menadżerów, odpowiedzialni za zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji01-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi9
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do wykorzystania nowych trendów w obszarze HR. Wykorzystania dobrych praktyk HR w kluczowych obszarach. Wdrażaniem zmian w organizacji w kontekście wykorzystania innowacyjnych rozwiązań i procesów HR oraz pracy z różnymi grupami interesariuszy, a w szczególności radzenie sobie z oporem przed zmianami, zgodnie z definicją kompetencji „Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy” w OUKM HR.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Opisuje znaczenie zmian społecznych i gospodarczych (na poziomie Polski i świata) i ich wpływ na procesy zarządzania kapitałem ludzkim. | Kryteria weryfikacji Wskazuje konkretne przykłady zmian (np. starzenie się społeczeństwa, automatyzacja) i ich wpływ na strategie HR. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Analizuje, jak zmiany społeczne i gospodarcze wpływają na potrzeby zatrudnienia i rozwój kompetencji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje i opisuje nowe trendy w obszarze HR / zarzadzania kapitałem ludzkim wynikające z sytuacji na rynku pracy oraz ich wpływ na wyzwania i politykę personalną własnej firmy. | Kryteria weryfikacji Wymienia aktualne trendy (np. praca hybrydowa, well-being, DEI) i odnosi je do potrzeb własnej firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Monitoruje działania, programy HR, które wdrażają najczęściej firmy z jego/jej branży. Wskazuje zarówno korzyści jak i ograniczenia oraz zagrożenia związane z tymi rozwiązaniami. | Kryteria weryfikacji Analizuje minimum trzy praktyki HR z innych firm, wskazując ich efekty. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Określa możliwe ryzyka lub bariery ich wdrożenia we własnej organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Sporządza wnioski z analizy dobrych praktyk HR innych organizacji i wykorzystuje je w planowanych u siebie wdrożeniach. | Kryteria weryfikacji Na podstawie benchmarkingu przygotowuje plan dostosowania wybranych rozwiązań do realiów firmy. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Opracowuje innowacyjne rozwiązania w obszarze polityki personalnej własnej firmy i sprawnie włącza w ich realizację wszystkie grupy pracowników, których te zmiany dotyczą. | Kryteria weryfikacji Projektuje lub współtworzy nowe rozwiązania (np. system benefitów, digital onboarding, aplikacje HR). | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Wspiera u pracowników budowanie nowych postaw i zachowań adekwatnych do zmieniającej się sytuacji i wymogów firmy. | Kryteria weryfikacji Inicjuje działania edukacyjne i komunikacyjne (np. warsztaty, spotkania, sesje Q&A), które pomagają pracownikom lepiej rozumieć zmiany i dostosować się do nich. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Ocenia gotowość przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian. | Kryteria weryfikacji Zbiera i analizuje dane o potrzebach grup z uwzględnieniem różnic demograficznych i społecznych. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Tworzy program HR (np. szkoleniowy, benefitowy, onboardingowy) uwzględniający integrację i inkluzywność. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Inicjuje i wdraża w organizacji zmiany związane z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań i procesów HR. | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje symptomy oporu (np. niechęć, spadek motywacji) i ich przyczyny. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Diagnozuje potrzeby różnych interesariuszy i zróżnicowanych grup pracowniczych (z uwzględnieniem m.in. płci, wieku, pochodzenia etnicznego i poglądów) i przygotowuje dla nich odpowiednie programy HR ukierunkowane nie tylko na zaspokojenie tych potrzeb, lecz także na pełną integrację pracowników w ramach organizacji. | Kryteria weryfikacji Przeprowadza konsultacje z przedstawicielami różnych grup (zarząd, liderzy, pracownicy). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Identyfikuje źródła (np. obawy pracowników przed utratą pracy, niedopasowaniem kompetencji itp.) i sprawnie eliminuje przejawy oporu przed zmianami. | Kryteria weryfikacji Komunikuje zmiany w sposób zrozumiały i dostosowany do odbiorcy (język, format, kanał). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Identyfikuje potrzeby, obawy i oczekiwania różnych grup interesariuszy (m.in.: kadra zarządzająca i menedżerska, przedstawiciele grup społecznych, kulturowych oraz wiekowych) w stosunku do procesów zmian związanych z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. Omawia je na bieżąco i uwzględnia w swoich działaniach. | Kryteria weryfikacji Stosuje techniki angażujące (np. storytelling, dialog, komunikaty wzmacniające sens zmiany). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Inicjuje działania, które budują zaufanie i ograniczają lęk przed zmianą (np. udział w decyzjach, konsultacje). | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Odpowiednio do potrzeb różnych grup interesariuszy objaśnia działania związane z wdrażaniem nowych rozwiązań HR. | Kryteria weryfikacji Projektuje nowe rozwiązania HR (np. model ścieżki kariery, elastyczne formy pracy). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Kształtuje wśród współpracowników pozytywne nastawienie do zmian. | Kryteria weryfikacji Organizuje działania rozwojowe (np. szkolenia, coaching, mentoring) sprzyjające adaptacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 (5 h)
09:00 – 10:00 – Wprowadzenie i diagnoza zmian na rynku pracy
Przegląd głównych trendów społecznych i gospodarczych (technologia, demografia, praca zdalna) Omówienie wpływu tych zmian na zarządzanie kapitałem ludzkim
10:00 – 11:00 – Analiza gotowości organizacji do zmian Metody oceny elastyczności struktury i procesów HR
Identyfikacja kluczowych obszarów ryzyka i potencjału 11:00 – 11:30 – Narzędzia i modele zarządzania zmianą
Przegląd metodyk (Kotter, ADKAR, Lean Change) Dobór narzędzi do specyfiki firmy
11:30 – 11:45 – Przerwa (15 min)
11:45 – 12:45 – Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy
Techniki budowania narracji wokół zmiany
Metody konsultacji i pozyskiwania wsparcia od kadry menedżerskiej i pracowników
12:45 – 14:00 – Projektowanie planu wprowadzania zmian HR Definiowanie celów i KPI
Harmonogram wdrożenia i podział ról
Dzień 2 (4 h)
09:00 – 10:00 – Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań HR
Case study: narzędzia cyfrowe, elastyczne formy pracy, programy rozwojowe Zarządzanie oporem: techniki rozpoznawania i przezwyciężania barier
10:00 – 12:00 – Warsztaty praktyczne: „Od oporu do zaangażowania” Identyfikacja ryzyk i oporów
Plan komunikacji
Działania angażujące pracowników
12:00 – 13:00 – Walidacja usługi szkoleniowej
Proces walidacji szkolenia polega na potwierdzeniu, że uczestnik nabył kompetencje zgodne z profilem „Zarządzanie zmianą organizacyjną” określonym w Opisie Uniwersalnych Kompetencji Menedżerskich (OUKM HR). Walidacja odbywa się poprzez obserwacje w warunkach symulowanych i wywiad swobodny, które pozwalą ocenić umiejętność diagnozowania sytuacji, planowania działań i angażowania interesariuszy. Uzupełnieniem procesu jest rozmowa, która służy weryfikacji zrozumienia mechanizmów zmiany i refleksji nad ich zastosowaniem w rzeczywistości zawodowej. Obserwacja prowadzona jest grupowo, wywiad w formie dyskusji prowadzony grupowo (wywiad swobodny około 30 min).
Usługa realizowana jest formie zdalnej w czasie rzeczywistym w godzinach zegarowych, a przerwy nie są wliczane w czas trwania szkolenia. Usługa jest kierowana do osób u których przeprowadzone w ramach projektu Menadżer HR testy kompetencyjne, wykazały potrzebę edukacyjną. Walidację usługi przeprowadzi walidator usługi Barbara Sowa-Pyszka.
Szkolenie trwa 9 godzin, z czego część teoretyczna 6 godzin, praktyczna 2 godziny, a walidacja godzinę. Szkolenie prowadzone jest metodami aktywizującymi uczestników tj. burze mózgów, case study, gry symulacyjne.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Wprowadzenie i diagnoza zmian na rynku pracy. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 02-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Analiza gotowości organizacji do zmian. Wideokonferencj a | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 02-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Narzędzia i modele zarządzania zmianą. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 02-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Przerwa | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 02-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 11:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Komunikacja i zaangażowanie interesariuszy. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 02-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Projektowanie planu wprowadzania zmian HR. Wideokonferencj a | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 02-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań HR. Współdzielenie ekranu | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 03-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Warsztaty praktyczne: „Od oporu do zaangażowania”. Dyskusja moderowana | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 03-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Walidacja usługi szkoleniowej. Wideokonferencj a | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 03-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 620,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 620,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 180,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 180,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Pyszka
Jako właściciel firmy doradczo-szkoleniowej prowadzi projekty w zakresie zarządzania wiekiem, budowania kultury organizacyjnej, rozwoju kompetencji pracowniczych oraz wdrażania systemów ocen i motywacyjnych. Realizuje kompleksowe działania doradcze dla kadry zarządzającej i działów HR, koncentrując się na efektywnej komunikacji, rozwoju przywództwa i zarządzaniu zmianą.
Posiada również doświadczenie w pracy jako doradca biznesowy w firmach komercyjnych, gdzie odpowiadał m.in. za mapowanie procesów wewnętrznych, opracowanie strategii sprzedażowych i marketingowych oraz rozwój struktur zespołowych. Brał udział w projektach transformacyjnych, wspierając liderów w procesach reorganizacji i wdrażaniu zmian.
Magister politologii (Uniwersytet Gdański) Szkoleniowiec i doradca biznesowy (ponad 1600 godzin szkoleniowych i ponad 700 doradczych, w tym 280 godzin szkoleniowych w obszarze o podobnej tematyce dla osób dorosłych przeprowadzonych w ostatnich 24 miesiącach .
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały edukacyjne takie jak prezentacja podczas usługi zapewnia realizator.
- Prezentacje multimedialne
- Case studies
- Interaktywne ćwiczenia
Warunki uczestnictwa
Zapis na usługę z wykorzystaniem odpowiedniego ID wsparcia.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia i certyfikatu jest uczestnictwo w 80% szkolenia (pod warunkiem zgłoszenia nieobecności).
Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.
Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.
Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwater
Warunki techniczne
Warunki techniczne
a) Rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa rozwojowa: Usługa szkoleniowa realizowana będzie zdalnie w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu aplikacji „TEAMS”.
b) Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Komputer(PC lub laptop) lub tablet lub telefon komórkowy: - Połączenie internetowe - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub4G / LTE)- Głośniki i mikrofon - wbudowany lub wtyk USB lub bezprzewodowy Bluetooth - Kamera internetowa lub kamera internetowaHD - wbudowana lub wtyczka USB lub kamera HD lub kamera HD z kartą przechwytywania wideo - Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lubszybszy (zalecany 4- rdzeniowy) (i3 / i5 / i7 lub odpowiednik AMD) - 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB) - System operacyjny Windows 8(zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja) – dla PC lub laptopa
c) Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: - Stałe łącze internetowe oprędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD - 800kbps / 1.0Mbps (góra / dół) dla wysokiej jakości wideo - Wprzypadku widoku galerii / lub video HD 720p: 1,5 / 1,5 (góra / dół) - Odbieranie wideo HD 1080p wymaga 2,5 (w górę / w dół) - Przesyłanie wideo HD 1080p wymaga 3,0 (w górę / w dół) - Tylko do udostępniania ekranu (brak miniatury wideo): 50-75 - Doudostępniania ekranu z miniaturą wideo: 50-150 - W przypadku audio VoiP: 60-80 - W przypadku telefonu Zoom: 60-100
d) Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: - Przeglądarka internetowa:Google Chrome, Firefox, lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji) - Bezpłatna aplikacja „TEAMS" - Programy z możliwościąodczytywania dokumentów „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.
Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia
Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia