Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy

DZIEŃ I

CZĘŚĆ PIERWSZA (08:00 – 13:30)

Forma zajęć: Teoretyczne Opis zajęć – Wykład trenera:

• Powitanie, zapoznanie z planem szkolenia
• Analiza aktualnej sytuacji na rynku pracy, kluczowe trendy i wyzwania
• Wprowadzenie do zrównoważonej polityki personalnej w kontekście „zielonej gospodarki”
• Opracowanie założeń zrównoważonego rozwoju w polityce personalnej
• Identyfikacja potrzeb rozwojowych organizacji i ich przełożenie na strategię HR
• Przygotowanie finalnej strategii HR ukierunkowanej na zrównoważony rozwój
• Wdrażanie rozwiązań łączących cele organizacji z korzyściami dla pracowników
• Planowanie i realizacja programów szkoleniowych w duchu zrównoważonego rozwoju
• Metody badania poziomu satysfakcji pracowników
• Strategie utrzymania zaangażowania i reagowania na zmiany pokoleniowe i kulturowe
• Wykonanie diagnozy potrzeb interesariuszy (zarząd, menedżerowie, pracownicy, grupy wiekowe i społeczne)
• Projektowanie firmowego kodeksu etycznego i programu edukacji etycznej

PRZERWA: 13:30– 13:45

CZĘŚĆ DRUGA (13:45 –16:00)

Forma zajęć: Praktyczne Opis zajęć – Warsztaty z ćwiczeniami:

• Diagnozowanie potrzeb różnych grup interesariuszy w obszarze HR
• Projektowanie strategii HR uwzględniającej zrównoważony rozwój
• Ćwiczenia: analiza przypadków związanych z wdrażaniem ESG w polityce HR
• Wprowadzenie do tworzenia strategii HR
• Praca w grupach: analiza danych i tworzenie szkicu strategii
• HR jako partner zarządu i promotor kultury proekologicznej
• Monitorowanie wdrażania strategii HR z wykorzystaniem wskaźników
• Dostosowywanie strategii do zmieniających się warunków i potrzeb interesariuszy
• Ćwiczenia: komunikacja działań HR z uwzględnieniem różnorodnych grup pracowników
• Ćwiczenia: symulacja decyzji HR
• Prezentacja grupowa wypracowanych strategii

CZĘŚĆ TRZECIA – WALIDACJA 15:00-16:00

Podsumowanie szkolenia

Przeprowadzenie testu wiedzy i analiza wyników-

1. Test teoretyczny: Weryfikacja wiedzy uczestników realizowana jest w formie testu zamkniętego jednokrotnego wyboru (typ ABC). Test składa się z 10 pytań, z trzema możliwymi odpowiedziami do wyboru, z których tylko jedna jest prawidłowa. Przeprowadzany jest na zakończenie szkolenia, pod nadzorem walidatora.

2. Obserwacja

Uczestnik wykonuje zadanie praktyczne polegające na przygotowaniu kompleksowej strategii HR dla stylizowanej organizacji, z uwzględnieniem zasad zrównoważonego rozwoju oraz wyzwań rynku pracy.

3. Walidator jest obecny wyłącznie pod koniec szkolenia i prowadzi zarówno test, jak i obserwację. Nie ingeruje w przebieg zadania, chyba że wymagane są techniczne wyjaśnienia. Obserwuje zachowania i działania uczestnika, ocenia zgodność wykonania zadania z przyjętymi kryteriami weryfikacji i dokumentuje wynik w arkuszu obserwacji.Pełni wyłącznie funkcję weryfikacyjną – nie prowadzi szkolenia.

Walidacja odbywa się w ostatnim dniu szkolenia tj. 13.01.2025r o godz. 15:00-16:00

Przerwa została wliczona w godziny szkolenia, jest uwzględniona w harmonogramie

Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj.: ćwiczenia, burza mózgów, studium przypadków. metody walidacji.

Uczestnicy usługi otrzymają prezentację dot. tematyki szkolenia w wersji .pdf drogą elektroniczną.

Po zakończonej usłudze Uczestnik otrzyma Zaświadczenie potwierdzające jego udział w szkoleniu.

Warunkiem uzyskania Zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej oraz zaliczenie zajęć (prawidłowo wypełniony test po ukończeniu usługi).

1 godzina usługi szkoleniowej = 60 min

W przypadku uczestniczenia w usłudze osoby z niepełnosprawnością usługa zostanie dostosowana do jej potrzeb.

Uczestnictwo w usłudze zdalnej mierzone jest za pomocą raportów z logowań i listy obecności .

Możliwość monitoringu usług