System Strategicznego Rozwoju Compass – licencjonowany kurs online

Możliwość dofinansowania

System Strategicznego Rozwoju Compass – licencjonowany kurs online

Numer usługi 2025/08/18/182462/2943936
Logo MWP.PL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
MWP.PL SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
4 280,40 PLN
brutto
3 480,00 PLN
netto
142,68 PLN
brutto/h
116,00 PLN
netto/h
zdalna
Usługa szkoleniowa
30 h
06.10.2025 do 10.10.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    Grupa docelowa: kadra menedżerska każdego szczebla: właściciele firm, prezesi, dyrektorzy, kierownicy. Kurs składa się z 9 modułów i 39 odcinków. Zajęcia podzielone na część teoretyczną (X godzin) i praktyczną- warsztatową – zadania/ćwiczenia do wykonania

  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    50
  • Data zakończenia rekrutacji
    03-10-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna
  • Liczba godzin usługi
    30
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Celem kursu jest przygotowanie właścicielek/właścicieli i menedżerek/menedżerów MŚP do zaprojektowania i wdrożenia spójnego systemu zarządzania opartego na: wizji i celach strategicznych, kluczowych procesach, procedurach i standardach, danych i KPI oraz rytmie przeglądów sytuacji w firmie tak, aby uporządkować pracę operacyjną, zwiększyć efektywność i rozwijać firmę bez chaosu.
Kurs prowadzony jest w formule microlearnignu, co oznacza, że odcinki trwają od 3 do 10 minut.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
1. Wprowadzenie do kursu online System Strategicznego Rozwoju Compass.
2. Komu dedykujemy System Compass?
3. Czym Lista Kontrolna SiP (sytuacji i potrzeb firmy)?
4. Dlaczego wzorzec kulturowy firmy jest równie istotny co strategia rozwoju organizacji?
5. Agenda kursu.
6. Co uczestnik otrzymuje w ramach kursu.
7. Diagnoza i strategia firmy.
8. Jak pracować z Listrą Kontrolną SIP?
9. Odkrywamy Mocne Strony Zespołu – jak zweryfikować potencjał zespołu?
10. Czym jest metodologia FRIS®?
11. Jaka jest idea warsztatów integracyjnych?
12. Czym jest metodologia Reiss Motivation Profile®?
13. Wizja rozwoju organizacji – ćwiczenie.
14. W jaki sposób zakomunikować opracowana wizję oraz strategię?
15. Wprowadzenie do PPS czyli Procesy, Procedury i Standardy.
16. Lista kluczowych procesów.
17. Typowanie kluczowych procedur, instrukcji oraz standardów.
18. Tworzenie procesów – przykład.
19. Tworzenie procedur – przykład.
20. Tworzenie standardów – przykład.
21. Podsumowanie modułu.
22. Weryfikacja struktury organizacyjnej – wprowadzenie.
23. Praca nad strukturą krok po kroku.
24. Czym jest narzędzie „Matryca MSP”?
25. 6 kluczowych obszarów Matrycy MSP.
5. Jak stworzyć Matrycę MSP dopasowaną do własnych potrzeb?
26. Jak pracować z Matrycą MSP?
27. Czym jest i jak pracować z Matrycą Motywacji
28. W jaki sposób określić właściwe cele oraz zadania dla poszczególnych funkcji i ról w strukturze organizacji?
29. Jak stworzyć strukturę organizacji w oparciu o wypracowane narzędzia: Matryca MSP i Matryca Motywacji?
30. Jak przeprowadzić skuteczny proces rekrutacji dla dowolnego stanowiska pracy?
31. Dane i wskaźniki – w jaki sposób określić odpowiednie cele i wskaźniki dla danego stanowiska pracy?
32. Jak pracować na danych i wskaźnikach?
33. Czym jest strategia zarządzania EQ Sales & Management?
34. Na czym polegają kluczowe aktywności menedżerskie.
35. Czym są i jak prowadzić działania wdrożeniowe dla skutecznego procesu rozwojowego?

Kryteria weryfikacji
• opracować wizję, strategię i cele strategiczne oraz wartości, a także wyznaczyć cele roczne i projekty/cele 90-dniowe, zidentyfikować przeszkody i ustalić plan monitoringu,
• opracowywać procesy strategiczne i przygotować listę standardów/procedur do wdrożenia
• skutecznie monitorować cele oraz KPI oraz poprzez regularne aktywności menedżerskie,
• stosować w praktyce Matrycę MSP i Matrycę Motywacji do oceny i dopasowania ról, a także do decyzji rekrutacyjnych,
• opisać i wdrożyć standard działań sprzedażowych (segment/rynek docelowy, wartości dla klienta, sposób pracy z klientem),
• prowadzić liczne aktywności menedżerskie służące rozwojowi kadry operacyjnej,
• posługiwać się linią interwencji, czyli wyciągać konsekwencje.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Usługa jest realizowana przy wykorzystaniu Licencji e-LEA Enterprise dofinansowanej w ramach projektu „Nowa perspektywa dla BUR” nr FERS.01.03-IP.09-0019/23.     

Moduł I

  1. Wprowadzenie do kursu online System Strategicznego Rozwoju Compass.
  2. Komu dedykujemy System Compass?
  3. Czym Lista Kontrolna SiP (sytuacji i potrzeb firmy)?
  4. Dlaczego wzorzec kulturowy firmy jest równie istotny co strategia rozwoju organizacji?
  5. Agenda kursu.
  6. Co uczestnik otrzymuje w ramach kursu.

Moduł II

  1. Diagnoza i strategia firmy.
  2. Jak pracować z Listrą Kontrolną SIP?

Moduł III

  1. Odkrywamy Mocne Strony Zespołu – jak zweryfikować potencjał zespołu?
  2. Czym jest metodologia FRIS®?
  3. Jaka jest idea warsztatów integracyjnych?
  4. Czym jest metodologia Reiss Motivation Profile®?

Moduł IV

  1. Wizja rozwoju organizacji – ćwiczenie.
  2. W jaki sposób zakomunikować opracowana wizję oraz strategię?

Moduł V.

  1. Wprowadzenie do PPS czyli Procesy, Procedury i Standardy.
  2. Lista kluczowych procesów.
  3. Typowanie kluczowych procedur, instrukcji oraz standardów.
  4. Tworzenie procesów – przykład.
  5. Tworzenie procedur – przykład.
  6. Tworzenie standardów – przykład.
  7. Podsumowanie modułu.

Moduł 6.

  1. Weryfikacja struktury organizacyjnej – wprowadzenie.
  2. Praca nad strukturą krok po kroku.
  3. Czym jest narzędzie „Matryca MSP”?
  4. 6 kluczowych obszarów Matrycy MSP.
  5. Jak stworzyć Matrycę MSP dopasowaną do własnych potrzeb?
  6. Jak pracować z Matrycą MSP?
  7. Czym jest i jak pracować z Matrycą Motywacji
  8. W jaki sposób określić właściwe cele oraz zadania dla poszczególnych funkcji i ról w strukturze organizacji?
  9. Jak stworzyć strukturę organizacji w oparciu o wypracowane narzędzia: Matryca MSP i Matryca Motywacji?

Moduł 7.

  1. Jak przeprowadzić skuteczny proces rekrutacji dla dowolnego stanowiska pracy?

Moduł 8.

  1. Dane i wskaźniki – w jaki sposób określić odpowiednie cele i wskaźniki dla danego stanowiska pracy?
  2. Jak pracować na danych i wskaźnikach?

Moduł 9.

  1. Czym jest strategia zarządzania EQ Sales & Management?
  2. Na czym polegają kluczowe aktywności menedżerskie:
  3. Rozmowa o celach i indywidualnych planach rozwoju,
  4. Rozmowa rozwojowa bazująca na standardach,
  5. Odprawy zespołu,
  6. Mini warsztaty,
  7. SASS – Szybka Analiza Sytuacji Sprzedażowej,
  8. Delegowanie zadań i uprawnień,
  9. Linia interwencji.

Moduł 10. Czym są i jak prowadzić działania wdrożeniowe dla skutecznego procesu rozwojowego?

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
4 280,40 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
3 480,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
142,68 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
116,00 PLN

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi
  • dostęp do materiałów e-learningowych w formie interaktywnych modułów na platformie szkoleniowej (wideo, quizy, scenariusze do analizy),
  • komplet materiałów dydaktycznych do pobrania z platformy szkoleniowej
Informacje dodatkowe

Kurs jest dedykowany osobom indywidualnym, jak i całym zespołom menedżerskim. Każdy uczestnik przechodzi przez kurs na platformie www.e-lea.pl – swoją indywidualną ścieżkę rozwoju.

Warunki techniczne

Szkolenie będzie miało miejsce na platformie szkoleniowej e-LEA Enterprise (dostęp przez przeglądarkę internetową).

Wymagania sprzętowe: komputer, laptop lub tablet z ekranem minimum 10 cali, działającą kartą dźwiękową i słuchawkami/głośnikami.

Łącze internetowe: stabilne połączenie o minimalnej prędkości 2 Mbps (zalecane 5 Mbps lub więcej).

Oprogramowanie: aktualna wersja przeglądarki internetowej (Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge) oraz możliwość otwierania plików PDF.

Kontakt

Damian Rozmarynowski
E-mail
rozmarynowski.damian@gmail.com
Telefon
(+48) 502 484 822