Szkolenie akademia HR : Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy

PROGRAM:

Dzień 1

Diagnoza przeobrażeń na współczesnym rynku pracy

• Identyfikacja głównych trendów i sił napędzających zmiany na rynku pracy (digitalizacja, automatyzacja, zmiany demograficzne, nowe modele pracy)
• Analiza wpływu transformacji cyfrowej na strukturę zatrudnienia i wymagane kompetencje
• Rozpoznawanie sygnałów zmian w otoczeniu organizacji i ich wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa
• Mapowanie stakeholderów w procesach zmian wynikających z przeobrażeń rynkowych

Model komunikacji w procesach zmian rynkowych

• Model czterech uszu Von Thuna w komunikacji zmian - rozpoznawanie potrzeb i obaw różnych grup interesariuszy
• Zasady skutecznego słuchania w kontekście niepewności rynkowej
• Aktywne słuchanie jako narzędzie diagnozy potrzeb pracowników w okresach transformacji
• Komunikacja z wielopokoleniowymi zespołami w zmieniającym się środowisku pracy

Proaktywne podejście do zarządzania zmianami

• Od reaktywności do proaktywności - Krąg wpływu i krąg zainteresowań w kontekście zmian rynkowych
• Budowanie świadomości własnych kompetencji i zasobów potrzebnych do zarządzania zmianami
• Identyfikacja obszarów wpływu organizacji na adaptację do zmian rynkowych
• Techniki monitorowania środowiska zewnętrznego i wczesnego wykrywania trendów

Budowanie świadomości własnych zasobów w zarządzaniu zmianami

• Diagnoza kompetencji personalnych w kontekście zarządzania zmianami rynkowymi
• Identyfikacja predyspozycji do pracy z zespołami w okresach transformacji
• Analiza własnych mocnych stron jako lidera zmian
• Rozpoznawanie barier osobistych w procesach adaptacji do zmian zewnętrznych

Dzień 2

Zarządzanie oporem wobec zmian wynikających z przeobrażeń rynkowych

• Diagnoza źródeł oporu przed zmianami w kontekście transformacji rynku pracy
• Rozpoznawanie własnych reakcji na niepewność i zmianę - identyfikacja barier i katalizatorów
• Strategie budowania akceptacji dla zmian u różnych grup pracowniczych
• Techniki komunikacji w sytuacjach konfliktowych związanych z wprowadzaniem zmian

Praca z wewnętrznymi ograniczeniami w procesach zmian

• Kim jest krytyk wewnętrzny i jak zamienić go na sojusznika w zarządzaniu zmianami
• Praca z wewnętrznymi ograniczeniami w procesie adaptacji do przeobrażeń rynkowych
• Budowanie pewności siebie w roli lidera zmian w niepewnym środowisku
• Kształtowanie pozytywnego nastawienia do zmian u siebie i pracowników

Dynamika zespołów w procesach adaptacji do zmian rynkowych

• Rola lidera w zarządzaniu zespołem podczas transformacji wynikającej z zmian zewnętrznych
• Wykorzystanie różnorodności zespołu jako zasobu w procesach adaptacyjnych
• Analiza potrzeb różnych grup interesariuszy w procesach zmian
• Budowanie odporności psychologicznej zespołu na zmiany

Budowanie synergii zespołowej w okresach transformacji

• Efekt synergii i psychologii pozytywnej w zespołach przechodzących zmiany
• Budowanie zaangażowania pracowników w procesy adaptacji do zmian rynkowych
• Wykorzystanie mocnych stron zespołu w implementacji rozwiązań adaptacyjnych
• Wspieranie rozwoju nowych kompetencji adekwatnych do zmieniających się wymagań rynku

Walidacja - test teoretyczny i analiza dowodów i deklaracji

-----

Forma prowadzenia zajęć: szkolenie o charakterze warsztatowym, prowadzone metodami interaktywnymi i aktywizującymi, tj. praca z case study, ćwiczenia grupowe, prezentacja, dyskusja moderowana.

Wyposażenie sali szkoleniowej i warunki organizacyjne: sala wyposażona jest w stoły i krzesła z możliwością ich przestawiania na czas zadań grupowych lub indywidualnych. Wyposażona jest w rzutnik (potrzebny na czas prezentacji) oraz przestrzeń do prezentowania zadań przez uczestników przed grupą.

Szkolenie jest realizowane w godzinach zegarowych. Przerwy i czas walidacji są wliczone w czas usługi rozwojowej

Szkolenie składa się z  12 godzin zajęć praktycznych oraz 2 godzin zajęć teoretycznych oraz 2 godziny przerw szczegółowa plan zajęć znajduje się w harmonogramie.

Usługa realizowana jest w formie mieszanej : 7,5 godziny w formie zdalnej w czasie rzeczywistym oraz 14 godzin w formie stacjonarnej.

Program szkolenia jest dostosowany do określonej w karcie grupy docelowej, celu usługi i czasu jej trwania.

Warunkiem uzyskania certyfikatu/zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania wyniku pozytywnego z testu oraz pozytywny wynik z formy walidacji w postaci: analizy dowodów i deklaracji oraz testu teoretycznego.

Przyjęte metody walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.

Usługodawca oświadcza, że proces walidacji jest zgodny z wytycznymi BUR.

Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie.

Usługa nie wynika z obowiązku przeprowadzenia szkoleń na zajmowanym stanowisku pracy wynikających z odrębnych przepisów prawa (np. wstępne i okresowe szkolenia z zakresu BHP, szkolenia okresowe potwierdzające kwalifikacje na zajmowanym stanowisku pracy); nie dotyczy umiejętności lub kompetencji podstawowych tj. (z ang. basic skills: literacy, numeracy, ICT skills); nie jest tożsama z usługą, która została wcześniej sfinansowana w ramach dofinansowania z innych źródeł.

Proces walidacji łączy testy teoretyczne i praktyczną ocenę dowodów i deklaracji, co pozwala na holistyczną ocenę przygotowania uczestnika do skutecznego wdrażania i zarządzania zmianami w HR.

Każdy uczestnik otrzyma na szkoleniu: materiały szkoleniowe: skrypt, prezentację, ćwiczenia w formie online oraz zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Warunki niezbędne do nabycia kompetencji w ramach usługi:

1. Uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, potwierdzone przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora szkolenia liście obecności.
2. Udział w walidacji oraz potwierdzone na etapie walidacji nabycia przewidzianych dla usługi efektów uczenia się poprzez pozytywne zaliczenie testu i pozytywny wynik z analizy dowodów i deklaracji.
3. Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności (dotyczy usług stacjonarnych) i/lub raportem z logowania (dotyczy usług mieszanych oraz usług zdalnych w czasie rzeczywistym).
4. Przynależność do grupy docelowej usługi.

1. Po zakończeniu usługi uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu usługi.
2. Usługa nie jest świadczona przez podmiot, z którym pracodawca lub delegowany pracownik korzystający ze wsparcia są powiązani kapitałowo lub osobowo.
3. Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub partnera w danym projekcie oraz przez podmiot powiązany z Beneficjentem lub partnerem kapitałowo lub osobowo.
4. Usługodawca nie jest podmiotem jednocześnie korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce
5. Usługa nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom.
6. Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS