Szkolenie Agile w praktyce - Rozwój praktycznych umiejętności w podejściu zwinnym

Możliwość dofinansowania

Szkolenie Agile w praktyce - Rozwój praktycznych umiejętności w podejściu zwinnym

Numer usługi 2025/08/12/135453/2936042

QAGILE SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA

2 460,00 PLN

brutto

2 000,00 PLN

netto

307,50 PLN

brutto/h

250,00 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

8 h

24.09.2025 do 24.09.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Inne / Edukacja
Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- osób posiadających podstawy teoretyczne, ale chcących przełożyć je na praktykę,
- członków zespołów deweloperskich, projektowych, produktowych i międzyfunkcyjnych,
- pracowników organizacji będących w trakcie lub na początku transformacji Agile.
Minimalna liczba uczestników

6
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

17-09-2025
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

8
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie Agile w Praktyce to intensywny, 1‑dniowy warsztat dla osób, które chcą zamienić teorię Agile w konkretne działania przynoszące wymierne korzyści. Bez długich wykładów, za to z naciskiem na praktykę, budowanie współpracy w zespole i wypracowanie skutecznych wzorców pracy na realnych scenariuszach. Uczestnicy uczą się tu, jak zwinność przekłada się na codzienną pracę, współtworząc backlog, realizując mini-Sprinty i ćwicząc przyrostowy rozwój i zwinne zarządzanie produktem.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Znajomość podstaw podejścia Agile	Kryteria weryfikacji uczestnik wskazuje wartości i zasady Manifestu Agile	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje różnicę między podejściem Agile a Waterfall (kaskadowym)	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji uczestnik wskazuje korzyści wynikające z wdrożenia Agile	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Znajomość farmeworku Scrum	Kryteria weryfikacji uczestnik wyjaśnia, na czym polega proces empiryczny i samoorganizacja	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji uczestnik opisuje podstawowe zasady pracy w Sprintach	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje role w Scrumie oraz ich główne odpowiedzialności	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji uczestnik charakteryzuje artefakty i wydarzenia w Scrumie i wyjaśnia cel każdego z nich	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Umiejętność pracy z Backlogiem Produktu	Kryteria weryfikacji uczestnik tworzy własny Backlog Produktu	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
	Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje potrzeby użytkowników i zapisuje zadania do wykonania w formie User Stories	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych
	Kryteria weryfikacji uczestnik identyfikuje korzyści wynikające ze stosowania User Stories	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	Kryteria weryfikacji uczestnik porządkuje Backlog pod kątem maksymalizacji wartości biznesowej	Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Wprowadzenie i rozgrzewka — Dyskusja na żywo
Agile vs Waterfall — Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu
Framework Scrum — Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu
Praca z Backlogiem — Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu
Weekendowy wypad za miasto — Ćwiczenie (symulacja), dyskusja na żywo
Podsumowanie i zakończenie szkolenia — Dyskusja na żywo, współdzielenie ekranu

*Podany harmonogram i kolejność omawianych tematów są wyłącznie orientacyjne; w trakcie szkolenia mogą ulec zmianie w zależności od poziomu zaawansowania uczestników i dynamiki grupy.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 9

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Wprowadzenie i rozgrzewka — Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Przerwa kawowa	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 10:45	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Agile vs Waterfall — Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 10:45	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 01:45
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Przerwa obiadowa	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Framework Scrum — Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Przerwa kawowa	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 14:45	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 00:15
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Praca z Backlogiem — Dyskusja na żywo, ćwiczenia, współdzielenie ekranu	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Weekendowy wypad za miasto — Ćwiczenie (symulacja), dyskusja na żywo, współdzielenie ekranu	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 16:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Podsumowanie i zakończenie szkolenia — Dyskusja na żywo, współdzielenie ekranu	Prowadzący Agnieszka Kaczor	Data realizacji zajęć 24-09-2025	Godzina rozpoczęcia 16:30	Godzina zakończenia 17:00	Liczba godzin 00:30

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 460,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 307,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 250,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Agnieszka Kaczor

Agnieszka reprezentuje unikalne w Polsce połączenie najwyższych kompetencji Agile (PSM III) z głęboką wiedzą o dynamice ludzkiej i systemach organizacyjnych. Jako certyfikowana psychoterapeutka (Gestalt, ISTDP) i HR Business Partner, wnosi do transformacji Agile wymiar, którego często brakuje w tradycyjnych podejściach — zrozumienie fundamentalnych czynników ludzkich i systemowych, które decydują o trwałości zmian.

Ponad 15 lat doświadczenia w transformacjach Agile w organizacjach takich jak Nationale-Nederlanden, Roche, T‑Mobile, Citi czy Cisco. Od pozycji Business Analyst, przez Test Manager, po Agile Coach — przeszła pełną ścieżkę rozwoju, rozumiejąc wyzwania na każdym poziomie organizacji. Wcześniejsze doświadczenia w sprzedaży i obsłudze klienta oraz zarządzaniu zespołami sprzedażowymi zapewniły jej wyjątkowe zrozumienie czym jest skupienie na kliencie i dostarczanie wartości.

Zarówno w modelu Watefall, jak i w zwinnych metodach Agile, Agnieszka stawia duży nacisk na komunikację i pracę z zespołami. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu potrafi doskonale dostosować się do napotkanej sytuacji, co prowadzi do widocznych postępów organizacji przywiązanych do dotychczasowych procesów i praktyk.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Materiały szkoleniowe (drukowane na szkoleniu stacjonarnym, elektroniczne na szkoleniu online)
Elegancki dyplom ukończenia szkolenia

Warunki techniczne

W celu udziału w szkoleniach online konieczne jest spełnienie minimalnych wymagań sprzętowych i odpowiednie łącze internetowe.

Komputer z połączeniem internetowym
Głośniki i mikrofon lub zestaw słuchawkowy z mikrofonem
Kamera internetowa

Podczas wydarzeń live takich jak szkolenia i webinary korzystamy z platformy Zoom i wirtualnej tablicy Mural.

Przed dołączeniem do spotkania należy ściągnąć oprogramowanie klienta Zoom.us i przetestować jego działanie.

UWAGA:

W przypadku braku możliwości instalacji desktopowej wersji Zooma do spotkania można też dołączyć przez przeglądarkę.

Kontakt

Kinga Szniak

E-mail

info@qagile.pl

Telefon

(+48) 513 701 073

Szkolenie Agile w praktyce - Rozwój praktycznych umiejętności w podejściu zwinnym