Zarządzanie zmianą

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zmianą

Numer usługi 2025/08/12/21247/2935340
TOMASZ KOPCZYŃSKI "SYNERGIA"
4 182,00 PLN
brutto
3 400,00 PLN
netto
209,10 PLN
brutto/h
170,00 PLN
netto/h
Niepruszewo / mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
Usługa szkoleniowa
20 h
15.09.2025 do 10.10.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie „Zarządzanie zmianą” jest przeznaczone dla menedżerów, kierowników zespołów, liderów projektów, specjalistów HR oraz członków zarządu. Osoby te odgrywają kluczową rolę w planowaniu, komunikowaniu i wdrażaniu zmian w organizacji. Menedżerowie i liderzy potrzebują narzędzi do skutecznego prowadzenia zespołów przez procesy transformacji, HR wspiera adaptację pracowników i buduje kulturę zmiany, a zarząd wyznacza kierunki strategiczne i wzmacnia proces od góry. Szkolenie pomaga zwiększyć skuteczność zmian i ograniczyć opór wobec nich.

  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    5
  • Data zakończenia rekrutacji
    12-09-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    mieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
  • Liczba godzin usługi
    20
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia „Zarządzanie zmianą” jest rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie skutecznego planowania, wdrażania i monitorowania zmian organizacyjnych. Uczestnicy nauczą się identyfikować źródła oporu, budować zaangażowanie zespołów, dobierać odpowiednie strategie komunikacji oraz zarządzać emocjami i ryzykiem związanym ze zmianą. Szkolenie przygotowuje do świadomego i efektywnego prowadzenia procesów transformacyjnych w organizacji
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik rozumie istotę i kontekst zmian w organizacji.
Kryteria weryfikacji
W teście rozpoznaje definicje i przykłady zmian
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik zna i potrafi rozróżnić główne modele zarządzania zmianą.
Kryteria weryfikacji
W teście przyporządkowuje kroki do właściwego modelu i ocenia ich zastosowanie.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik rozpoznaje źródła oporu i zna sposoby ich niwelowania.
Kryteria weryfikacji
W teście poprawnie identyfikuje przyczyny oporu i dobiera metody reagowania.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik zna zasady efektywnej komunikacji w procesie zmiany.
Kryteria weryfikacji
W teście dobiera komunikaty i kanały komunikacyjne do danej grupy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik identyfikuje postawy i działania lidera skutecznego w zmianie.
Kryteria weryfikacji
W teście wybiera właściwe działania lidera w opisanych sytuacjach.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi zaplanować proces zmiany z uwzględnieniem celów i ryzyk.
Kryteria weryfikacji
W teście wskazuje elementy planu zmiany i etapy wdrożenia.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

🔹 Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania zmianą

  • Definicje, rodzaje i przyczyny zmian w organizacjach
  • Kontekst rynkowy i technologiczny
  • Reakcje ludzi na zmianę – aspekty psychologiczne

🔹 Moduł 2: Modele zarządzania zmianą

  • Model Lewina
  • Model Kottera
  • Porównanie i praktyczne zastosowania

🔹 Moduł 3: Opór wobec zmiany i zarządzanie emocjami

  • Przyczyny i mechanizmy oporu
  • Strategie przeciwdziałania oporowi
  • Budowanie zaangażowania pracowników

🔹 Moduł 4: Komunikacja w procesie zmiany

  • Rola komunikacji w zmianie
  • Dobór kanałów i narzędzi komunikacyjnych
  • Praca z interesariuszami

🔹 Moduł 5: Przywództwo w zmianie

  • Postawy i kompetencje lidera zmiany
  • Przywództwo sytuacyjne
  • Motywowanie zespołu w procesie zmiany

🔹 Moduł 6: Planowanie i wdrażanie zmiany

  • Etapy przygotowania i wdrażania zmiany
  • Identyfikacja ryzyk i barier
  • Monitorowanie i ocena skuteczności zmiany

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzinForma stacjonarna
Przedmiot / temat zajęć
1 z 7 Wprowadzenie do zarządzania zmianą
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
15-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
2 z 7 Modele zarządzania zmianą
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
25-09-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
3 z 7 Opór wobec zmiany i zarządzanie emocjami
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
25-09-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
02:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
4 z 7 Komunikacja w procesie zmiany
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
03-10-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
05:00
Forma stacjonarna
Tak
Przedmiot / temat zajęć
5 z 7 Przywództwo w zmianie
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
08-10-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
05:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
6 z 7 Planowanie i wdrażanie zmiany
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
10-10-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
03:00
Forma stacjonarna
Nie
Przedmiot / temat zajęć
7 z 7 walidacja - test
Prowadzący
Tomasz Kopczyński
Data realizacji zajęć
10-10-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
01:00
Forma stacjonarna
Nie

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
4 182,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
3 400,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
209,10 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
170,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Tomasz Kopczyński
Dr Tomasz Kopczyński – doktor ekonomii, certyfikowany specjalista w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2) oraz analizy profilu osobowego metodą Thomas International (PPA). W ciągu ostatnich 5 lat (2020–2025) realizował projekty doradcze i szkoleniowe dla firm z branży doradczej i handlowej, ze szczególnym uwzględnieniem tematyki: zarządzania sprzedażą, budowania relacji z klientami, wdrażania strategii handlowych, komunikacji interpersonalnej i rozwijania kompetencji sprzedażowych w modelach B2B i e-commerce.

Od 2020 roku jako właściciel firmy doradczo-szkoleniowej prowadził ponad 100 szkoleń z zakresu sprzedaży, zarządzania relacjami z klientem i rozwoju strategii biznesowej w przedsiębiorstwach z sektora MŚP oraz spółkach kapitałowych. Regularnie prowadzi warsztaty, sesje doradcze i coachingowe dotyczące psychologii sprzedaży, komunikacji oraz obsługi klienta.

W latach 2020–2025 współtworzył i prowadził programy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania sprzedażą oraz zarządzania projektami m.in. na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu i innych uczelniach ekonomicznych. Jest autorem programów dydaktycznych i szkoleniowych w obszarze strategii sprzedażowych, technik sprzedaży doradczej oraz customer experience.

Dr Tomasz Kopczyński posiada aktualne kwalifikacje oraz doświadczenie praktyczne związane z tematyką szkolenia, potwierdzone realizacją usług rozwojowych i doradczych w ostatnich 5 latach.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie elektronicznej, które będą dostępne do pobrania przed rozpoczęciem szkolenia oraz na bieżąco w trakcie jego trwania.

Materiały obejmują:

  • Podręcznik „Cyberbezpieczeństwo w praktyce” – zawierający podsumowanie najważniejszych zagadnień omawianych podczas szkolenia, w tym typowe zagrożenia, dobre praktyki, checklisty oraz przykładowe scenariusze reagowania na incydenty.
  • Prezentacje multimedialne wykorzystywane podczas zajęć – w formacie PDF.
  • Interaktywne arkusze ćwiczeń – m.in. symulacje rozpoznawania phishingu, analiza ryzyka, tworzenie planu bezpieczeństwa.
  • Zestaw narzędzi rekomendowanych do zwiększenia poziomu bezpieczeństwa cyfrowego (linki do aplikacji, rozszerzeń przeglądarkowych, menedżerów haseł itp.).
  • Certyfikat uczestnictwa w formacie PDF (dla osób, które ukończą szkolenie i wezmą udział w walidacji).

Warunki techniczne

XX

Adres

ul. Świerkowa 4c
64-320 Niepruszewo
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Zofia Kapczyńska
E-mail
zofia.kapczynska@synergia-pm.pl
Telefon
(+48) 666 879 290